张新生，上海百联（集团）有限公司董事长、党委书记。他领导商业企业多年，他深入调研论

证，分析中国传统百货与现代百货的差距，从管理手段和管理机制入手，实施"做强、做精"的策略，

坚持走"连锁、集约、创新"之路，重点推动企业战略重组，使企业发生巨大变化。1995年他提出"大

集团、大集约、大合作"的战略，使债务重的华联集团发生了巨大变化，实现经营规模192亿元，利润

1.8亿元,分别比成立集团初期增长4倍和3倍。2003年4月将上海一百(集团)公司、华联(集团)公司、

友谊（集团）公司、上海物资（集团）总公司合并而成的上海百联（集团）合并，成为我国最大商

业集团，公司各项经济指标取得了快速增长。