马之庚，中国兵器工业集团公司总经理。
1999年中国兵器工业集团公司组建之初，在国防科技工业十大集团中人员最多，摊子最大，包袱最重，经济效益差，困难企业很多。1998年时集团公司财政补贴前利润总额为净亏损27.6亿元，企业亏损面为89.5％。集团公司面临的改革发展任务十分艰巨。针在对当时这种困难局面，马庚之明确提出了"精干军品主体，放开民品经营，发展高新技术，培育核心业务"的战略方针和"保军、转民、解困"的总体目标，大力推进全系统的改革和结构调整工作。经过5年的努力，全系统"保军、转民、解困"取得重大突破和进展。销售收入达到521亿元，是集团公司组建初期的2.23倍，年递增22.2％。同时，企业的经济效益也在稳步提高，提前两年实现了"十五"计划确定的扭亏解困目标。在他的带领下，集团核心关键技术攻关取得重大突破，初步建成了以"六大重点、四大基础、十一项关键技术"为核心的兵器高科技框架；民品初步实现了规模化经营和改制重组取得长足进展，销售收入翻了一番。同时，8个项目实现了重组上市，形成了硝化棉、重车等一批具有市场竞争力的支柱产品。几年来，集团累计对21户实施了政策性破产，破产关闭与改革脱困工作取得明显成效。2003年，他确立了建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工"三步走"的战略构想，为2010年实现销售收入和总资产双超1000亿元的目标打下良好基础。