第 一 届 全 国 优 秀 创 业 企 业 家

企业家姓名:牛根生

性  别:

年  龄:48

政治面貌:中共党员

职  称:高级工程师、政工师

职  务:董事长、总裁

企业性质:中外合资

所在企业名称:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司

企业家所在企业经济效益情况

项目
单位
基期/年
(1999年)
2002年
2003年
2004年
(1-9月)
增长额
(2003年减基期)
增长率(倍)
(2003年比基期)
总资产
万 元
4126.87
83035
234318
--
230191.13
56.78
所有者权益
(净资产)
万 元
1460.85
37346
91829
--
90368.15
62.86
销售收入
万 元
3731.44
166875
407147
--
403415.56
109.11
利润总额
万 元
104.21
13875
29018
--
28913.79
278.46
上交税金
万 元
--
13490
16902
--
16902
--

主要业绩

  牛根生1999年创立蒙牛,在一无奶源,二无工厂,三无市场条件下,成为中国乳界惟一一个年年保持"三位数"增长的企业,在短短5年时间里,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位攀升至前3强之列。从1999年到2003年,销售收入年平均发展速度为323%,年平均增长率达223%。
主要业绩和经验是:
1、他创造性地提出了"先建市场,后建工厂"的战略,广泛整合资源,被人称作"杠铃型企业"模式。
2、创出品牌后,由虚转实,建起"全球样板工厂",奉行"产品质量的好坏就是人格品行的好坏"的质量理念。创造性地在牛奶生产上采取了"一净一稠"两项举措(一净:在中国首创"奶车桑拿浴车间";一稠:在100%纯奶的基础上又去除一定比例的水分),从而赢得大量"消费选票"。
3、扩大产业链条辐射。蒙牛直接招收员工万余人,创造的间接就业岗位达数十万个。"一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛"的龙头,拉动效应日益显现。
4、企业经营思想和方法理论上提出许多创新。提出人才就是合适时间合适岗位的合适人选"三合论";提出"没有棋局的成功就没有棋子的成功"的整体品牌观;在竞争理念上,提出"一切竞争从设计时开始"的"一点论"等。

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