王明辉任职以来,成功地组织实施了"三步"发展战略：第一步，调整产权结构，并购云南省医药公司、天紫红药厂；第二步，改组改造营销、研发及生产系统，转机建制、流程重组；第三步，以"一个核心、四个经济增长点"为发展目标，通过武定基地、上海透皮技术有限公司、云南省医药公司与天紫红药厂的整合、云药重点实验室、云南白药连锁大药房等项目的落实，以云南白药母体为核心，原生药厂、市场流通服务体系、研发体系及海外市场拓展为集团新型经济增长点的经营格局和产业链初具雏形。他创造性地提出并成功实践四大创新机制：内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式、内部定单制。使企业在经营业绩上有显著提高，最大限度地调动全体员工的工作积极性和创造性，使集团的劳动生产率和劳动效益大幅提高。
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