在沈建芳10多年的领导下，上海日立建起了国家级企业技术中心，全力打造先进核心技术，培养专业人才，走过了“引进依靠、吸收创新、联合开发、自主研发”的成长之路，率先在空调压缩机行业完成产业的转移。并成功打响了“海立”压缩机的民族品牌。2004年企业外销产品及自主品牌产品已超过了总销量的60%以上，实现了从承接到超越的梦想。如今企业有资格有实力敢同跨国公司对话与竞争。为在激烈市场竞争中使企业立于不败之地，沈建芳学习国外的先进管理方法，结合制造业的特点，独创了“3N、4M、5S”、“质量金字塔”的管理模式。“不接受、不制造、不转交”不合格品，一切以顾客的需求为工作的出发点和归宿，已经成为全体员的行为准则和坚定的理念。企业从1996年起先后通过了“ISO质量、环境、健康安全”三大体系的中外认证。随着信息化时代的到来，投资1个多亿建设IT部，激活和提升传统的制造工业。上海日立的ERP、PDM、EDM资源系统日益发挥着综合的竞争实力。公司的成功发展，赢得了上级和社会各方面关注与肯定。2001年荣获上海市质量金奖，2002荣获全国质量管理奖，2003年荣获全国“五一”劳动奖状，2004年再获全国质量管理先进企业，并多次被评为上海市最佳工业企业形象单位。经过10年超常规、跳跃式发展的上海日产，连续追加投资11次，总额达3.5亿美元。产销规模从1994年投产时的25万台迅猛扩展到2004年的900万台，占国内市场份额的20%以上，名列第一；占国际市场份额的15%，进入三强，成为行业的排头兵、全球供应商，并奋力向世界第一的目标冲击。
　　沈建芳同志杰出的工作表现和为企业做出的特殊贡献，获得了全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国职工之友，上海市劳动模范、上海市优秀企业家、上海浦东新区建设功臣等一系荣誉称号。