陈显刚自任西宁特殊钢集团有限责任公司董事长、党委书记以来，使危机重重的西钢集团公司摆脱了困境，走上了良性发展的道路。主要业绩和经验是：
1、创造性地提出"一企多制"的改革思路。大力发展混合所有制经济，积极推进国有企业主辅分离、辅业改制。按照国有企业建立现代企业制度、成功组织实施了西钢学校、西钢医院分离工作，进一步精干了主体。
2、奉行"管理永无止境"的管理理念，创造性地提出了"指标第一"的管理理念，积极组织开展"对标挖潜"活动，全面推行预算管理，实施刚性考核，企业各项指标都有了较大进步。
3、坚持可持续发展。紧紧抓住西部大开发的机遇，以建?quot;花园式"工厂为目标，在生产区加大整治环境的力度，坚持把钢铁主业向"精、特、优"方向发展，使西钢真正成为一个多元化、跨地区、跨行业，充满活力、竞争力的企业集团。
2002年实现了自93年以来第一次真正扭亏为盈，上缴税金1.02亿元，2003年实现销售收入16.9亿元,利税3606万元,上缴税金1.42亿元,成为青海省财政支柱企业.