徐衍男同志自1987年担任青岛汽车厂厂长以来，先后参与、组织、决策了多次重大变革：1989年工厂于一汽集团公司实行了合资经营；1990年成功实现了与于一汽集团公司的紧密联营；1993年进行了重大资产重组，实现了与一汽集团公司资产重组，实现了与一汽集团公司资产经营一体化，从而真正完成了一个从地方汽车制造业向集团化发展过渡历程，走上了从小到大，从弱到强的战略发展之路；1994年，他亲自主持、指挥了青岛汽车厂的产品换型和管理换型战略大调整，在产品结构上，由过去的长头车，改型为现在的平头车系列，管理模式上，实现与一汽集团公司管理接轨，于1995年成功实现两个换型；2000年、2003年又先后在上海浦东、四川成都投资收购了两个企业，完成了低成本的扩张战略。徐衍男同志重视对新产品的研发工作，在他的亲自主抓下，企业平均每年有30余个适销对路的新产品投放市场，产品开发能力在同行业中保持着领先地位。他担任厂长以来，企业的总资产、净资产等重要经济指标有了大幅度的提高。在2003年中国500强企业122位中企业资产利润率排序第三位；利润排名第50位。