杨长恒董事长谈中冶集团更名的意义
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4月20日上午，就中国冶金建设集团公司即将更名为中国冶金科工集团公司，杨长恒董事长接受中国日报记者独家专访，就中冶集团更名的意义和集团四大主业结构建设和发展情况进行了集中阐述。
在谈到中国冶金建设集团公司从2006年5月8日起更名为中国冶金科工集团公司时，杨长恒董事长强调指出，这是中冶集团不断发展壮大的结晶，也代表了中冶集团的发展方向和目标；中冶集团更名是贯彻科学发展观的结果，又是更好、更深入地贯彻科学发展观而采取的重大战略措施，对集团今后发展将产生重大、积极的影响。中冶集团更名反映出集团正在发生的本质变化，标志着中冶集团战略转型期正式起步并取得初步成效，在秉承优良传统和优秀中冶文化的基础上，一个新的中冶集团将全方位展示在世人面前。
中冶集团更名意义重大，突出体现在以下六个方面：
第一，中冶集团的经营结构发生了深刻变化，已经由传统、单一的工程建设领域向EPC工程总承包、金属资源开发和造纸、技术装备制造和房地产开发——四大主业结构转变。中冶集团从事的经营活动，不仅只是工程，而更多的是科技、工业和矿山。中冶集团坚持“只做会做的，只做相关的”原则，以适度多元和综合性的四大主业结构，努力规避过去单一结构风险，全面提高集团的生存和发展能力，稳步提高集团在市场上的抗风险能力。
第二，中冶集团的技术含量得到了较大幅度提升，在由劳动密集型企业向智力密集型企业转变中取得阶段性成果。中冶集团坚持把科学技术作为企业前进、发展的动力，坚持科技创新和技术进步，把原始创新、集成创新引进消化吸收再创新紧密结合起来，有自主知识产权的核心技术越来越多，技术竞争力越来越高。1999年以来，中冶集团人力资源结构变化明显，在岗人数由23万人降低至9.3万人。其中，各类技术与管理人员由20%提高到50%以上，中冶集团已经从体力劳动和简单劳动市场中退出，市场的技术含量和经济附加值大幅提升。中冶集团子公司中，科技型企业越来越多，近80%的子公司属于科技型企业。即使是过去以劳动密集型的施工企业，技术含量和管理含量也大幅提升，逐渐成为技术型、管理型的新型承包企业。
第三，中冶集团的经营质量显著改善，已经从低效经营阶段进入到高效经营阶段，从平移延伸式发展方式转变为创新提升式发展方式。1998年—2004年，集团消化、吸收历史旧账达到65亿元，同时，上缴税收超过61亿元，达到了健体强身的目的。2005年，中冶集团国有资产保值增值率达到124%，大幅超出108%的行业优秀水平标准。中冶集团积极发展从科研设计到售后服务的全供应链的经营方式，大力探索EPC、EPCM、BT、BOT等灵活多样的经营模式，坚持市场高端定位，由高端进入市场，努力向用户提供高端产品，增大了利润空间。同时，退出低竞争力、低效益的市场，这样也为社会就业和和谐发展做出贡献。
第四，中冶集团把创新作为推动企业不断发展的力量源泉，企业的发展已经从传统型转变为创新型，并制定了用三年时间成为创新型企业的目标。企业作为技术创新的主体，中冶集团在技术创新、管理创新和文化创新等三大方面不懈努力，持之以恒，为企业发展增添了激情和活力。技术创新上，基本形成了以集团技术中心为主体的创新体系，高度注重技术人才培养和管理，加大了技术投入，拥有了数量较多、较高质量的有自主知识产权的技术。在管理创新上，坚持战略创新和思想力、执行力创新，以全面建立现代企业制度创新企业体制，以人为本激活机制，以法规、制度健全和规范约束机制。在文化创新上，与时俱进地培育高度统一的价值观，大力建设激情文化，以责任心、信心和万众一心为重点建设凝聚文化。
第五，中冶集团贯彻“走出去”方针效果明显，已经从过去的国内市场为主大踏步地走向国际化公司，努力成为世界级的跨国公司。经过国家改革开放二十多年的快速发展，传统的企业模式得到了改变，中冶集团在技术密集、管理密集和资金密集的层面上进步显著，已经成为世界知名的企业。最近，特别是在冶金技术和装备成套输出方面，中冶集团以技术先进、制造成本低和诚信扩大了国际市场空间，在巩固海外传统市场的同时，又在巴西、印度和伊朗等市场立足了脚跟，打出了声誉。同时，中冶集团积极贯彻国家新的资源战略，大力开发海外包括铁矿和有色在内的金属资源，以及纸浆业，目前，在海外的投资累计超过10亿美元，已成为国家的重点资源类企业。
第六，中冶集团确定了成为多专业、跨行业、科工贸于一体、国际化综合性的创新型企业集团的转型期目标，并且已经采取了许多重大措施，大力促进转型任务落实，四大主业结构调整初见成效。贯彻“创新提升，做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略，冲刺世界企业500强总目标的宏伟征程已经起步，一个世界级的跨国公司，一个崭新的中冶集团，一定会在我们的努力下展现在世界舞台上。
中国冶金科工集团公司的明天会更美好！ |
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