柳传志，1944年出生，现任联想控股股份有限公司董事长；曾当选中共十六大、十七大代表，第九、第十、第十一届全国人大代表。
　　作为联想控股董事长、联想集团创始人，柳传志在过去30年间缔造了联想的商业版图，并使之成为中国企业的杰出代表。30年来，柳传志秉持“产业报国”的理想，不断挑高目标，不仅打造出全球最大的PC企业——联想集团，而且领导母公司联想控股进入一个又一个全新的产业领域。联想从一家单一的本土IT公司，业已转型为横跨多个行业、具有广泛影响力的国际化大型综合企业，成为振兴我国民族产业、打造自主品牌、成功实施国际化与多元化发展战略、深入探索企业运营管理规律的典范。目前，联想控股的商业版图覆盖IT、股权投资、房地产、消费与现代服务、农业与食品、化工新材料等领域，成功构建起“实业+资本”的商业模式，正致力于打造一个又一个卓越企业。
　　联想是中国改革开放的一个缩影。柳传志带领联想积极适应环境，妥善处理好企业与环境的关系，使联想在稳健发展的基础上进行了诸多有益的探索，取得了四个方面的突出成就：一是率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路，不论是联想集团“贸-工-技”实践，还是联想控股后来开展的风险投资以及“联想之星”，都在积极推动中国科技企业的更大发展；二是立足中国本土市场，在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批民族IT企业的发展，特别是联想集团国际化的成功，为中国企业“走出去”树立了信心，积累了宝贵经验；三是成功实施了国有高科技企业股份制改造，使员工成为企业的主人，为公司的长远发展奠定了坚实的基础，也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路；四是总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律，形成了联想的核心竞争力，培养出一批领军人物，在多个行业里取得了领先地位。
　　30年来，柳传志在前瞻与务实的企业战略设计，创造性的机制体制建设，对人的高度重视与培养，以及企业管理思想的总结与实践等诸多方面做出的卓越贡献，为联想的长远发展奠定了坚实的基础，同时在联想所投资的几百家企业中得到广泛应用，不断被证明具有相当的普适性和规律性。
他常说，做企业要“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。企业在制定战略时，既要从实际出发，脚踏实地；又不能满足于现状，要不断挑高目标，谋篇布局，为未来的发展留出足够的空间与时间。
柳传志深刻认识到建立企业机制的重要性，认为合理的机制是企业生存与发展的必要条件。他创造性地实现了联想控股股权的多元化与法人治理结构的优化，一步步地将联想控股打造成为符合现代企业制度的混合所有制企业。柳传志希望将联想打造成一个“没有家族的家族企业”，通过事业、机制和文化的保障，使没有血缘关系的联想高层能够将联想的事业不断发展壮大、薪火相传。
　　柳传志多次强调，“办企业就是办人”。在联想，他大力倡导“发动机文化”，重视员工的学习能力，强调“写菜谱”。他强调基层员工要有责任心，中层骨干要有上进心，高层领导则要有事业心。柳传志培养人的一个重要原则是“德才兼备”，“不光看正脸，还要看后脑勺”。联想不仅为大、小发动机培养和提升能力，还要为他们提供可以充分施展才能的“没有天花板的舞台”。
　　30年来，柳传志的管理思想被高度概括为“管理三要素”：建班子，定战略，带队伍。他一手缔造了“企业利益第一、求实进取、以人为本”的联想根文化，着力推行“目的性极强”、“分阶段实施”、“复盘”等一系列方法论。在文化的宣贯和传承过程中，他始终坚持以身作则。
柳传志认为，联想之所以能够走到今天，得益于四个方面：一是赶上了中国经济发展的大好形势，二是发现并培养合适的领军人物，三是为人才提供充分施展的舞台，四是有坚实的管理与文化作为保障。目前，柳传志正带领着联想控股继续前进，希望将其打造为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司，追逐心中“产业报国”的夙愿。