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论坛详细报道
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可持续发展CEO圆桌会 主持人：尊敬的蒋兆理副司长，李明星副会长，艾博思教授，各位优秀企业家代表，大家好！今天的圆桌会分成两个议题，我们有幸请到了国家发改委气候司蒋兆理先生，CBCSD会长王基铭先生，宝钢集团董事长徐乐江先生，埃森哲大众化副总精采李广海先生等等，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎！ 首先我们欢迎中国可持续发展工商理事会会长、中国企联特邀副会长、中国工程院院士王基铭先生致辞，大家欢迎！ 王基铭：尊敬的徐乐江董事长、蒋兆理司长、艾博思教授，各位代表，大家上午好！首先我代表CBCSD感谢各位出席可持续发展CEO圆桌会。本次CEO圆桌会以将新常态、新机遇，绿色增长，创新发展为主题，就投资和发展的新理念以及企业优秀的实践案例展开深入的交流，探讨企业管理在推动可持续发展融入企业整体发展战略。可持续发展已经成为世界发展的潮流，1962年首部关注环境问题的著作《寂静的春天》在美国出版，为世界敲响了保护环境的警钟。50多年来，越来越多的企业、国家关注环境，积极的采取行动展开了密切的合作。2015年是应对气候变化的关键之年。9月份将要召开联合国大会，12月第二十一届联合国气候变化大会。过去30多年，中国经济发展取得了举世瞩目的成就，然而在成就之外，我们也面临严峻的挑战。《2014中国可持续发展战略报告》指出，目前我国的资源环境问题已经成为有史以来最大的一个难题，未来10年既是我国资源保障最艰难的时期，也是生态文明建设最关键的时期。当前，中国经济进入了新常态，经济增长的速度由高速转为中高速，经济结构发展优化升级。创新的潮流进一步扩展，也将促使企业生产和管理结构向更加优化，智能化或者是绿色发展转变。另一方面，当前国际经济形势错综复杂，国内经济下行的压力较大，在“一带一路”、互联网+、中国2025国家重大战略的指挥下，我国大企业如何抓住新的发展机遇，拓展新的发展空间，如何立足当前，着眼长远，迈向企业的高端，如何提升行业发展的总体质量，更好的发挥引领作用，在企业的发展中扮演一个什么样的角色，这么一些问题都是大家当前关心的热门的课题。 我们本次会议将分两个议题对上面这些问题进行交流和讨论，在适应新常态，低碳绿色发展，企业的责任与贡献为主题的第一阶段的讨论当中，国家发改委蒋司长将向我们介绍中国政府在应对气候变化，其他的嘉宾将与我们分享绿色产能升级、清洁能源、循环经济等方面的优秀实践案例，为我们提供新常态下可持续发展领域新的视角和解决的方案。广西环保厅将向我们介绍如何将生产优势转换为发展的优势，走出一条具有广西特色的绿色转型，绿色崛起之路。在适应新常态，强化企业战略管理，哈佛商学院的教授将为我们解读可持续发展，以及对企业产生的巨大的影响，并风险他们在推动中国+的走廊过程中的思考跟感悟。 各位代表，我们在座的都是具有前瞻性思维和可持续发展的杰出企业的高级领导，希望各位能够在今天的圆桌会议上各抒己见，畅所欲言，充分的交流，深入的探讨中国可持续发展领域所面临的机遇和挑战，并在不断的交流和分享中间来探索我们新的路径，推动中国可持续发展的国际化、多样化的发展。 最后，预祝今天的合作发展CEO圆桌会议取得圆满的成功，希望各位通过技术、理念方面的创新，推动引领中国可持续发展的新的发展，谢谢大家！ 主持人：感谢王会长的致辞！接下来我们就进入议题一的讨论，议题一是：适应新常态、低碳绿色发展：企业的责任与贡献。第一位我们想请国家发改委季候司蒋兆理先生做《绿色新常态下中国碳市场的发展趋势》的演讲，从政府层面为我们剖析新常态下市场发展的新环境。有请！ 蒋兆理：谢谢翟齐秘书长。尊敬的各位嘉宾，大家上午好！非常荣幸接受邀请参加中国500强高峰论坛，这是一个非常难得的机遇，我想借这个机会讲几点意见。企业是国民经济的核心，始终是推动可持续发展的中坚力量。刚才王会长在他的致辞当中对企业推动可持续发展的核心作用做了非常重要的表述。在这儿我想特别就当前文明制度建设，应对气候变化方面企业的作用和下一步企业怎么样去迎接新的经济发展的形势，我提几点建议。 首先，我们认为企业是国民经济的重要细胞和可持续发展的核心力量，企业的经营管理水平决定了国民经济的发展水平。在几十年的发展过程当中，我们的经济规模得到了很大的增长，我们国民经济的发展水平得到了很大的提高，这跟我们企业，特别是中国500强企业不断的发展，不断的完善有着很密切的关系。资源和能源它的利用水平是国家可持续发展的关键和核心，而资源和能源的利用水平很大程度上又决定我们企业的经营管理水平和企业的发展水平。我们今天看到和10年前、20年前、30年前比较我们国民经济，包括社会发展的水平，都有大大的提高，这其中和我们企业的管理水平和企业的经营管理水平的提高有着不可分割的重要作用。企业培养了一大批员工，而这些员工又构成了这个社会最核心的力量。从他们的数据到能源的管理，废弃物的管理，综合利用的水平，在各个方面都得到了很大的发展。 其次，企业也是经济社会转型的发动机和先锋队。纵观上世纪以来我们经济社会的发展历史，欧美、东亚、日本、新加坡，包括台湾这样一些国家和地区，它们实现了经济的转型，实现了可持续发展的历程。从这个过程来看，很大程度上是企业在推动经济和社会的转型和发展。2010年我们非常高兴地看到中国的经济总量已经超过日本，成为全球第二大经济体，但是我们也注意到，中国在能源的利用方面和这些强国，和发达国家仍然存在很大的差距。比如说在2010年虽然我们的经济总量达到了世界第二大的水平，和我们差不多的日本，它仅仅用了7.6亿吨标准煤的能耗，而我们中国根据统计局的统计，我们能耗达到了32亿吨。因此，尽管我们的经济规模增大了，但是我们的经济能力，特别是能源、资源、产品的管理能力还存在很大的差距，还需要再进一步完善。 中国提出在未来几年要实现小康社会，在实现小康社会当中，如果我们的资源、能源的利用，我们的环境，我们的社会发展如果不能够很好的协调起来，这样的小康也仅仅是停留在经济规模上的小康，而不是真正意义上的小康。在实现真正可持续协调发展的过程当中，我们要注意到这样一个事实，就是企业在经济社会的发展当中所发挥的核心的关键作用。因此，我们呼吁企业，特别是咱们中国500强企业，要发挥先锋和发动机的作用，应该把转型升级、调结构，作为企业的目标和责任，真正的推动中国向可持续协调发展的方向转变。 第三，中国的企业，特别是中国的500强企业，应当以国家民族的可持续发展为目标，以带动企业加快低碳绿色转型为己任，探索绿色低碳发展道路的模式和发展道路。在这方面，我们不小的企业，比如中石化、大唐这样的一些企业，在这些方面已经做了很多的工作，而且取得了明显的成效，这方面也给全国的企业做了很好的表率。但是我们希望更多的企业，特别是我们500强企业，在这方面创造更多适合自己企业仿效的模式来推动中国应对气候变化，推动生态转型，在更快更高效的目标上发展。 中央十八大明确生态文明之旅的建设作为党的重要任务来抓，十八届三中、四中全会也都提出了非常明确具体的要求。去年习总书记向全世界宣布，中国将在2030年要实现炭…今天的6月30号，李克强总理在巴黎向全世界宣布，中国在2020年以后在应对气候变化领域作出的政府贡献报告，明确提出我们碳强度要在2005年的基础上下降60%-65%，我们的可再生能源在一次能源的占比要达到20%以及其他一系列具体的指标，也对中国控制温室气体排放，绿色低碳发展道路路线图和时间表作出了明确的承诺。为了实现这样的一些目标和任务并不是一件容易的事情，这就需要我们中国的企业，特别是500强企业，要在这方面发挥先锋队伍的作用。在这个过程当中据我们测算，到2030年以前仅仅是控制温室气体排放和绿色低碳发展所产生的直接投资将达到41万亿，这既是对我们企业一个明确的信号，更是一个发令枪。我相信，我们中国的500强企业在这方面应该是做得比其他的企业更好，走得更远，贡献更大。 具体而言，我们希望中国的企业能够在以下几个方面作出具体的一些调整：（1）在企业的发展战略上，要更多的考虑新常态下碳约束、能源约束、生态发展因素，这是一个全新的要求，更是中央对我们企业提出来的更直接的具体的要求。因此，我们希望企业在公司的发展战略上，在产品的战略上，在企业的经营管理上要及时的作出重大的调整，使我们的企业发展要跟国家的生态文明制度的建设要高度的契合起来，协调起来，推动完成实现党中央提出来的生态文明制度建设的这样一个目标。（2）我们的企业还应该更加注重管理的精细化，要完善资源、能源的内部管理制度，要进一步加快企业的管理从粗放到集约这样一个过程。实际上企业的精细化管理，企业的可持续发展早在80年代改革开放初期就提出来了，但是我们看30多年过去了，我们并没有看到一个真正的转变。原因就在于我们的制度还不够完善，我们还有许多需要加以改变，需要改革和革命的一些领域，因此，中央在三中全会和四中全会明确提出，我们要创新我们的管理制度，要实施碳排放权交易体制。目前中央正在加快用市场的手段督促企业加快转变的制度，在这个过程当中，我们希望企业更多的去响应中央的号召，真正的把生态约束、碳约束、能耗约束作为企业发展的重要考虑，切切实实地在内部体制机制的建设方面作出重大的调整。我们很多的企业已经按照中央和国家的部署在开展企业内部的碳盘查，碳盘查不仅是一个数据管理的形式，更是企业精细化管理的一个重要的落实措施；它不仅仅是二级治理层，企业内部的台账管理制度上和企业的经营管理策略上已经改变，更是企业实现生态文明目标的一个重要的制度建设。我们希望更多的企业加快企业内部碳盘查这项工作，加快完善企业内部有关碳排放和废弃物处理的统计核算制度的建设。（3）我们呼吁企业要加大技术创新，服务创新，推广先进适用的低碳技术和低碳产品。比如说我们的电厂，能不能将一些先进国家正在实施的由单纯的电力生产商或者是石油、天然气的供应商向能源的综合服务商这样的一个角色转变，我们能不能够加大我们新能源运输工具的生产和研发，让我们全社会的碳排放能够有效的得到控制。我们的资源综合利用能不能被广大的企业作为企业基本的考核指标利用到我们企业的方方面面，我想这些都给我们提出了一个全新的要求和全新的环境。在这种环境下，我们的企业能不能适应，能不能转变自己的管理方式，我想既取决于国家政策的力度，更取决于我们企业自发的、自觉的在党中央、国务院的关于生态文明制度建设的总体纲领的要求下去适应新常态的一个具体表面。党中央提出生态文明建设，我觉得不仅仅是对企业的一种要求和提出的挑战，而更多一个新的机遇。企业在不断的调整经营管理策略和适应新常态的过程当中，在不断的创新和转型的过程当中，我相信企业会迎来新的春天。 以上是我的发言，因为碳市场的建设很多的观点已经在相关的演讲当中做过介绍，我相信大家都很熟悉，也欢迎大家登陆国家发改委的网站，关于国家下一步怎么去推进碳市场的建设，我想在那上面有很清晰地表述，今天因为时间很宝贵，我就不再耽误时间。欢迎也希望企业家们关心新的制度建设，特别是碳市场制度的建设，也希望你们积极支持推动国家尽快实施碳排放权交易体制。谢谢大家！ 主持人：感谢蒋司长的分享。接下来我们有请美国环保协会中国负责人张建宇先生演讲。 张建宇：各位领导，非常荣幸邀请来参加中国500强CEO圆桌会，我记得上次参加这个会是在重庆来跟各位企业家来做这样的分享。绿色发展方面一个新的政策就是关于绿色供应链的建设，我也想借助这个机会把这个方面的工作把现在发展的趋势跟大家汇报一下。 绿色工业的发展一个大的背景就是在经济全球化大背景之下，随着市场分工的分化，市场的供应链不断的延长，随之而来带来了监管弱化和导致一系列供应链事件层出不穷。上海康桥的血铅事件，涉及到很多企业停产。这都表明了供应链的发展，特别是在经济全球化的变化当中，企业的责任已经不仅仅停留在自己本厂，而是在整个供应链上所产生的责任。绿色供应链的概念最早是由美国密歇根州立大学制造研究协会在1996年提出来的，我们所支持的绿色供应链项目是从2008年美国环保协会发起的绿色供应链项目，2012您开展了“绿色供应链管理示范相等”的启动，去年最大的成果是在北京召开的APEA领导人会议当中，在APEA最后的文件当中一共是63个成果，在APEA上面推动绿色供应链建设和发展写入了文件，作为21国领导人所认同。现在在APEA的推动下，我们国家现在也开始进一步的试点。 国合会是中国政府最高的一个环境发展机构，温家宝总理、李克强总理都曾担任过国会主席，我们现在的主席是张高丽副总理。下面介绍一下我们做一下供应链介绍，上海是我们的示范试点，上海绿色供应链政策示范项目主要有推动企业开展绿色供应链实践、提升国内企业绿色供应链管理意识、能力和机制建设等等。我们在上海选取一些企业进行示范工作，比如说宜家、上海通用汽车、上海的百联集团。下面我们把每一个企业运作的工作介绍一下。宜家主要是水上建设，2009年宜家首次水足迹估算表明，每年供应链生产的整个过程中共需耗水20亿立方米，且其后实际水足迹总额仍将明显增加。目标是选择长三角地区的供应商为试点，开展试点供应商的水效专项审核和实施水效提升方案。宜家涉及到羽绒制品、不锈钢制品。这里面是一些具体涉及到的生产环境水效，由于时间的关系就不具体的介绍。通过水效的管理和水的审计，在羽绒制品和不锈钢制品当中进行了审计、综合管理以及进行改进的措施，提出了一系列的改进方案。主要的经验，审计是一方面，安装水表、计量用水，它的主要产出是《宜家供应链水效提升示范项目实践》。 上海通用汽车它在的工作目标是总结梳理通用往年绿色供应链管理的成效和经验，组织供应商进行绿色改进和持续改进组织供应商参与供应链能力建设培训。2013年已经完成的方案成果包括节点、节水。总结经验，上海通用汽车对于汽车行业来说是一个产业链较长的项目。百联集团主要是进行培训和监管。 作为绿色供应链这样一个工作，这几年的试点，实际上绿色供应链这样一个新的理念和政策已经为APEA领导人的会议所接受。作为对APEA的回应，今年发表了《企业绿色采购指南》，实现绿色低碳和循环发展。绿色供应链我相信从政府层面会有更大的发展，也需要我们企业引起更加的注意，共同推动这个企业的发展。 谢谢大家！ 主持人：感谢张主任的发言。刚才蒋司长和张主任就我们国家的情况在可持续发展领域的远景和方向，中国可持续发展的理念，负责任的企业在安全生产，绿色低碳，企业社会责任，包容性发展等领域都做出了战略规划，并且积累了很多适合中国国情的良好实践经验。接下来我们特别邀请中国制造业代表，宝钢集团董事长徐乐江先生讲几句，大家欢迎！ 徐乐江：谢谢主持人！我们这个会议的主题是可持续的绿色发展，我来自钢产业，钢产业造成的资源能源的消耗和产生的污染是很大的，1吨钢产生2.8吨二氧化碳，1吨钢消耗500公斤的煤，而中国的钢铁业的发展从改革开放78年的2800万吨，中国经济走到今天的第二经济单量，我们现在放眼发展的成果都涵盖这个行业。这个行业对中国经济社会，对人们的幸福和工作都作出了非常大的贡献，但是粗放式的发展带来的问题到今天我们要承担后果，这个后果在哪儿？就是经济发展到今天这个程度，这个行业就像战后的欧洲，战后的日本发展的时候都一样，钢行业都是供不应求的，但是到去年为止，中国的钢铁行业供大于求。今天中国钢铁业进入冬天，今年上半年绝对单产量减了1.8%，而且今年的钢产量出口，按照这个趋势可能会创一个记录。去年8.23亿吨，今年即使减了1.8%、2%，可能还有8亿吨的钢产量，但是有1亿多吨到1.1亿吨今年出口，这是历史上从来没有过的，最多是7000万吨。国内钢铁的竞争，1斤的钢材不如1斤的矿泉水，不如1斤的白菜，这一点不危言耸听，竞争到现在已经是这个状况了。我们这儿大的投入干出来就是这样一个结果，所以我刚才说的结果一点都不为过。 但是我在想行业发展有规律，就像我说的战后的日本，战后的欧洲一样，我看我的同行当年发展到这个程度，把该建的基础设施建完，对钢铁的需求一定会下来，这是一个规律，只是中国13亿人发展的不平衡，到今天这个规律来了。与此同时，我们造成的资源的消费，能源的消费，还有带来的污染，这一块我相信后面还会膨胀。我也感觉这个时代和我的前辈们那个时代，比如上个世纪的石油危机，我的同行就开展调钢铁产业，欧洲也一样，从45年结束二战然后恢复到上个世纪80年代、90年代，恢复得差不多了。其次，现在调结构我认为有两个非常不平等，第一个不平等，人们对环境，对能源，对排放污染的认识我认为今天达到的高度是历史上没有的，特别是中国今年环保出了一个我认为是大概是世界历史上最严格的《环保法》，因为我比较了全球同行，这是一个，我们的认识提高了。第二个不平等，我们大家都知道我们赶上了一个什么时代了？一个互联网的时代，一个数据化的时代，一个智慧制造的时代，这个调整可能是我和我的钢铁前辈们所不同的。这个时代无论大数据，无论云平台，无论互联网带来的冲击是解决一个市场信息不对称，用户、制造商，我们过去都很盲目，所以市场经济是供大于求，到了一定程度就会竞争。找到平衡需要一个工具，现在说互联网+，加什么呢？对于工业来说，德国提出工业4.0，中国政府提出了中国制造2025，这样会对我们未来的调整能起到一个如虎添翼的作用，把用户的需求和制造商充分的信息对称。我想调整的话，这两条路我想是适应新常态，走绿色发展，这些解决以后，我认为把这个对称之后，至少能够减少盲目的生产。这样的话，我觉得是节省资源，节省能源。 再一个，我们把钢铁的价值充分利用完。过去是6毫米的螺纹钢能够盖什么房不清楚，修什么路不清楚，我们作为钢铁的生产商和用户能够把材料的利用给充分价值化。同时，我们制造钢铁的时候再充分的绿色化，这样的话我们在适应新常态上钢铁也能够凤凰涅盘，走出一条新路来。我比较日本战后的发展，石油危机之后日本一直在调，调到今天日本还是1亿吨到1.1亿吨的钢材料，但是当年也有50%、60%的建材没有了，今天只有15%，福岛核电站和东京的奥运会从15%调到18%。大家都清楚，中国钢铁未来的4亿吨50%的材料，10年不够，15年总是要慢慢地从50%降。在这个过程当中，我认为我们抓绿色铸造，绿色的消费，我们赶上这个时代好的工具，让消费者、制造者能够充分把信息对接，这样的话我们就实现了可持续的发展。 我的发言到这里，谢谢大家！ 主持人：感谢徐董事长的分享！他谈到了制造业，谈到了一瓶矿泉水和1斤钢材的价格，我们曾经说我们的一瓶汽油卖不过一瓶酱油，中国制造业走过了很漫长的路，今后还要向2025中国制造前进，大家还要努力！接下来我们请沈阳鼓风机集团有限公司党委书记邓长辉先生，他演讲的题目是《装备制造业绿色产能升级之路：智能制造与绿色制造》，大家欢迎！ 邓长辉：尊敬的王总和各位女士、先生们，下面我荣幸的代表鼓风集团在这里做一个汇报。我们集团这几年能来成为国家装备制造业的支柱企业，我们服务的领域满足国家11个重点领域，包括石油、冶金、煤炭、环保、国防等重点领域。它的产品压缩机、泵，就是我们这些行业，这些领域的心脏设备。这些年来我们集团的发展得到了国家领导的指导。下面我在这里重点介绍一下沈鼓集团如何走绿色制造和智能制造。 这几年来我们集团走到今天坚持四个创新：第一，技术创新。我们的竞争对手主要是和世界上500强的西门子、GE，我们集团有设计院，有研究院，研究院又在四所大学设立分院，比如说杭州大学、大连理工大学、东北大学等。同时，我们每年技术创新的投入，到今天为止每年都在5%到6%左右，使我们技术不断的升级。第二，管理创新。不断引进新的管理理念，比如最前进的精益管理，包括数字化管理等等。第三，坚持人才创新。我们企业有八千多人，其中工程人员有两千多人，享受国务院特聘专家，我们一个企业就达到63个，人才的优势了使得我们的产品不断发展。第四，企业文化的创新。 我们目前应对新常态，企业下行的压力，如何把这种危机转变成机会，把这种结构调整变成一种产业发展的新的空间，我们采用了五个方面的措施，使企业走向良性的循环。第一，从制造服务向服务制造转变。大家都知道，现在装备制造业服务最好的是美国GE公司，它的服务的产值再收入已经达到了50%。过去我们单纯的由制造服务使企业产品发展得非常快，效率提高非常快。我们现在转变方式，加大服务的力度，所以我们成立了7个子公司，比如说我们的服务公司，采取了八大战略。目前我们的服务公司产值收入不到占15%，但是它的利率占40%。包括走互联网，利用云服务平台，现在沈鼓集团的云服务水平，我们生产的产品不管在国内，最远的在海南，我们通过互联网大数据的平台，我们把所有的用户，现在联网的150多个用户，我们生产的压缩机，它的各种数据时时的传到我的企业的控制中心和手机终端。我们在沈阳总部就可以控制全国的所有用户，它的在线检测、在线预警，这样扩大了智能制造和云服务的水平。第二，走高端产业化。我们在高端制造上形成了一批研发很超前的研制，这些产品到2020年之前我们已经形成新的50多个系列，200多个品种，这种技术已经完成的1/3。第三，从单纯的产品制造供应商到系统的集成制造商的转变。过去我们单纯的卖产品，我们卖核心的设备，但是都不挣钱，挣钱的都是让配套的上下游瓜分，我们现在走系统的集成。第四，走绿色制造。我们不仅实现自己的绿色制造，也给用户提供更好的低碳产品。过去不采取新的研发手段，实验一次我们就耗费水、电、气就将近五六百万，两次就将近一千万。其次，我们在所有的产品线的基础上提升效率5%-8%，这样一年就为用户提供的设备，起码在碳排放上我们就为国家一年作出9万吨的排放。所以我们现在坚持走绿色制造的道路。第五，走国际化之路。目前我们已经从原来的东南亚出口，现在已经打开了北美、俄罗斯、非洲等五大市场，扩大出口能力。今年我们一次就给伊朗提供了20多台设备。这种国际化的道路，这也给企业提供了非常快的便捷，当然，它是靠品牌做支撑的。 以上就是沈鼓集团在智能制造和绿色制造所做的一些做法和体会，谢谢各位！ 主持人：感谢邓长辉先生的精采发言，相信中国制造2025一定会获得成就。接下来我们请上海新源启能有限公司董事长、全球战略公司主席田林芝女士演讲，大家欢迎！ 田林芝：尊敬的会长、女士们、先生们，上午好！习主席倡导的“一带一路”有远见，深有各国的欢迎，但是经济领域的投资，不论是在美洲、非洲、东南亚，它要建立的是一个新常态。各国都一样，政府、国企、私企、老百姓的各有各的责任，发挥好各方面的责任就能实现中国和世界的和谐共赢，公共外交是政事，也是社会责任，如果缺乏公共外交，中国的这些投资将会失去灵魂。我们在座各位的责任就是把灵魂注入到“一带一路”的征程。过去30多年，中国始终是世界工厂，我们发展经济，夯实经济基础，提高人民生活水平，积极客观的外汇储备，今天我们在发展经济的同时也在付出一定代价，生活水平的提高导致生产成本高于其他发展中国家，价格竞争优势逐步消失，出口商品技术含量有限，出口利率低，成本稍稍提高我们就失去了市场立足之地。经济增长随之放缓，目前，中国经济增速放缓至合理的水平不再是我们习以为常的10%，我们必须要重新考虑世界工厂的角度，我们必须专注于高附加值出口贸易，技术和技能输出远比出口廉价产品来得重要。 二战以后，日本是最大的廉价商品出口国，当时日本制造是低成本和劣质的同一词。通过许多年的努力，日本实现了经济转型，把自己重新定位为高质量、高技术含量产品生产商。中国也到了现在的发展阶段，重新思考我们自己的发展战略，除了经济方面的原因以外，中国已经逐渐成长为一个有影响力的大国和全球投资国。随着走出去和“一带一路”的战略实施，我们在这里成为全球经济的一个重要的力量，纸上的文章好做，实施起来却远比海外投资更加复杂，海外投资应该充分发挥中国的技术和装备优势，要成为相关国家的首选投资伙伴。如何实现呢？首先，我们要做好海外投资项目的环境影响评估，就像我们在国内做的一样，出口过实的技术，输出污染，绝对是一种失败的战略，我们应该输出解决方案，而不是输出问题，好的项目应该在盈利的同时促进国家间的友好互利合作关系。我们公司从事清洁能源，在电力缺乏巨大的国家建设可持续的可再生能源项目，我们不仅出口中国的技术和装备，还为当地经济发展作出积极贡献，受到当地的环境。我们照顾到项目的方方面面，最大的限度使当地的分包商和劳动力做好长期人力资源的培训，成为当地政府和老百姓心目中的优秀企业公民。其次，我们要随时牢记，在任何国家开发项目，我们就代表着中国。如果我们的美誉度不足，就会损害国家形象；如果我们美誉度高，对我们的认可欢迎就会惠及其他中国项目和中国企业。我希望所有的中资企业都来思考“走出去”所引发的政治影响，这并不思考获得回报更难。中资企业是中国公务外交的一个形象，我们要充分理解这一点，在担任经济责任的同时，负担起我们的政治责任。当中国公司在海外投资时，我们每一个人都是红利，我们的那些红利就是使我们的外交收益，环境收益。其次，我们要损失牢记，在任何国家我们就代表中国，这一点大家都非常清楚。外国媒体我们无法控制，这一点我们心知肚明。举例来说，如果美国和欧洲企业在非洲或者拉美投资，媒体会说分享财富；如果是中国投资，媒体往往说成是中国撒钱你影响你。尽管我们无法控制媒体，但是我们必须了解媒体的重要影响力，并主动与媒体介入，正面宣传往往比负面报道困难得多，但是透过媒体讲好自己的故事往往是事半功倍的。最后，在海外复杂多变的经营环境中获得成功，我们中国公司可以抱团出海，应避免内部恶性竞争而项目失败。市场环境好的时候大家各得其所；市场环境差的时候，我们就应该与时俱进，调整策略，要真正的发挥“一带一路”战略的作用，我们一定要注意项目质量，注意投资对地方经济和环境的影响，了解把握地方各媒体的各个看法，这些因素均十分重要，让我们携起手来，在“走出去”的征程上不断获得新的成绩。 谢谢！ 主持人：感谢田总的精采演讲！下面我们请埃森哲大中华区的副总裁李广海先生，他演讲的题目是《循环经济与绿色、低碳发展：转型升级》。大家欢迎！ 李广海：尊敬的王会长，尊敬的各位专家、各位嘉宾，大家好！我想说的是中国新常态下可持续发展的新动态。我觉得新常态对我们可持续发展有影响的四个方面，一个是技术的进步，刚才徐乐江董事长已经跟大家讲的工业4.0，互联网+，其实给我们各行各业，给我们市场，给我们国家带来了无穷的机遇。举一个例子，大家都知道技术的进步，比如说100块钱买来的内存，过18个月50块钱就能买到。100块钱的计算量，过18个月就会降到50块钱，所以技术发展很快。对于我们意味着什么？有两个，一个是大家知道新能源技术，太阳能、风能，这些技术其实也在一定程度上按照这个摩尔定律来进步。比如说风电和太阳能每度电的发电成本在下降，在这种情况下，它给我们各行各业带来的影响是巨大的，很多行业都受到颠覆，必须谋求新的发展模式。第二个是工业4.0，包括未来的可持续发展循环经济的技术，都会飞速的发展，我相信在接下来的状态下，中国在未来的5-10年这些相关的技术会特别快。我们中国很多的制造已经走在世界前列了，这是技术的进步。同时，我们国家的环保法规是世界最苛刻的，而且实施的力度我相信也是很苛刻的，这就对企业提出了很高的要求。第三个是在中国大家已经意识到，我们做企业的有一句话是现在已经是80后、90后当道了，虽然企业的老总还是60后、70后，但是真正的市场现在都是80后、90后，主要是80后他们在引导企业的采购，企业的重大决策。这代人是在数字化技术这样一个大环境下出现的，他跟上一代人特别不一样，他们的消费极端的不一样，有几个跟我们的可知道发展相关的，他们利用口碑，利用分享，这是很不一样的。如果我们企业有一点事情做得不好，稍微来点污染，稍微来点爆炸，你会被人肉，你这个企业干的什么事情随时可以放到微信网站，你辛辛苦苦打造的几十年的品牌可能一夜就完蛋。在这种情况下，怎么管理社会的责任，管理利益相关者，跟过去完全不一样，它带来的风险是特别大的。同时，我们面临的是一个全球的市场，中国肯定是越来越开放，中国的企业越来越走出去，在这种环境下怎么来管理我们社会责任，这跟在中国是完全不一样的。今天我们是互联网+时代怎么来进行社会的责任和可持续管理，在我们这样一个时代，其实在过去很多解决不了的问题因为有了技术，有了数字化的技术，我们是可以创新的。我举一个例子，大家知道快递公司有很多的车在运东西，到处跑去送东西，美国这家公司就对每辆车都进行了GPS，它的路径都知道，时时的来进行大数据分析，给它提供它的车的驾驶路径的优化。就这一项每年就能节省近千万元的油费。再稍微复杂一点，大家都知道最近中国特别火的滴滴打车，它大幅度的提高了我们的用车率。在这种情况下，对资源的消耗也会更小了，它带来的对国家的环境、资源和能源的消耗是降低的。现在在万科，在房地产行业，王石在学习大幅度的提升空间的利用率，停车场的利用率，道路的利用率。再跟大家说一个新的应用模式，就是从传统到服务，给大家举一个例子，做轮胎的，他为了提高他的服务，他在公共汽车上就装上了传感器GPS，随时分析这个卡车运营的状况，然后就可以分析这辆卡车优化的路径，优化的维修，优化的燃油的解决方案。后来他发现有了这套技术，他可以知道每辆卡车运行了多长时间，在有些国家就不卖轮胎了，就按照里程收费，因为他知道这辆车走了多远，不按卖多少轮胎收费了。原来是卖轮胎的，现在你是在卖一个轮胎的解决方案。这样新的业务模式在数字化的模式它能大幅度的提高我们资源、能源的利用率，大幅度的降低我们的能耗和原材料的损耗，这一点对我们可持续发展是提供了很大的机会。 这样一个时代给我们做可持续发展的同仁既带来了风险，又带来了机遇。在这种情况下，我们企业：第一，要踏踏实实做自己的事情。第二，要抓住一些创新的机会，业务模式创新，技术创新，乃至你未来企业战略的创新，这是一个特别无穷巨大的平台。新时代下可持续发展有无穷大的机遇。我就跟大家分享这些。 主持人：感谢李总的分享！我们要在这个时代去把我们的企业推向可持续发展，大家一路走好！下面我们请广西环保厅总工程师邓超冰来给我们做演讲，大家欢迎！ 邓超冰：尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们，大家早上好！非常荣幸能够参加2015中国500强企业高峰论坛可持续发展CEO圆桌会，分享在座优秀企业改革创新、转型升级、提质增效的发展经验。今天的主题是：新常态、新机遇、绿色增长、创新发展，我也非常荣幸代表广西发言，推介广西“一带一路”重要门户的独特优势，加强环保部门与各位企业家的交流与合作。 当前，从节约资源、保护环境的基本国策到生态文明建设纳入“五位一体”的总体布局，再到建设美丽中国”“绿水青山就是金山银山”这个理念已经成为全民的共识，改善环境质量，确保环境安全，建设美丽中国，实现中华民族永续发展，走向生态文明新时代，已经成为全面建成小康社会和实现中国梦的重要内容。 从党的十八大形成的生态文明建设的基本框架，到《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》提出的生态文明建设的行动纲领，我们可以看出生态文明建设的实质就是绿色化，绿色经济集中代表中国新常态的发展方式，绿色产业已经成为推动经济持续发展的重要的增长点。党的十八大以来，党中央、国务院对生态环境保护作出了一系列战略部署。实施新的《环保法》，出台《党政领导干部生态环境损害责任追究办法》，启动“大气污染防治行动辑九”，现在又准备发布“土壤污染防治行动计划”等等。随着国家对生态文明和环境保护的高度重视，在经济社会和环境协调可持续发展的要求下，大气、水、土壤三大污染的防治不断深入。十三五”期间环保的市场潜力巨大，据估计，总投资有望达到17万亿元。生态经济和绿色产业在“十三五”期间将获得巨大的商机。今年两会期间，习总书记在参加广西代表团审议时就指出，广西要构建面向共蒙的国际大通道，打造西南、中南地区开放发展新的战略支点，形成21世纪海上丝绸之路和丝绸之路经济带有机衔接的重要门户，这三个全新的定位蕴含着广西经济发展的重大商机，也赋予广西经济发展的新机遇。广西要构建面向东盟的国际大通道，应该是绿色的、低碳的大通道，而不是污染的大通道；打造西南、中南地区开放发展新的战略支点，应该是生态屏障坚实的战略支点，而不是脆弱的战略支点。形成21世纪海上丝绸之路经济带有机衔接的重要门户，是环境友好的门户，而不是生态破坏的门户。适应新常态，把握新机遇，要求我们广西必须做好绿色的发展，注重发展的质量和效益，统筹解决生态和发展两大问题。 按照党中央、国务院加快推进生态文明建设的总体要求和部署，自治区党委、政府将“大力发展生态经济，加快构建和谐友好的现代生态文明体系”列为广西发展的重大决策，我们在今年7月28号专题召开广西生态经济工作会议，印发了《关于大力发展生态经济深入推进生态文明建设的意见》，大力实施广西生态经济发展规划十大工程，动员全区上下着力推进生态经济的发展，山青水秀生态美是广西的一张靓丽名牌，守住青山绿水，保护好，利用好优良的生态，实现绿色的崛起，我和环保部门义不容辞。适应新常态，把握新机遇，促进广西经济的绿色增长，创新发展，我们将重点从以下三个方面努力： 一是把好环境准入关，促进产业的绿色转型，推动经济的绿色增长。发挥环评审批服务和优化经济发展的功能，提高服务稳增长的工作水平，营造我区公平公正的市场环境。实施主体功能区制度，划好生态保护红线，维护我区的生态安全格局。实施产业绿色化行动，大力推动产业发展生态化，生态建设产业化，推进产业转型升级，实现绿色化发展。 二是走好环保发展路，创造更多“绿色财富”，提升社会“绿色福利”。坚持“水、气、土”同不治，控霾、治水、净土、增绿综合实施，提升生活环境舒适感。加快实施生态修复工程，增强生态产品的生产能力。积极推进环保产业的合作，吸引更多的环保企业到我区投资发展。今年6月26号，我区在南宁成功举办了广西绿色产业投资洽谈活动，目前我们正在研究政府购买环保服务，实施排污许可证和开展环保服务业试点等多种管理手段提升服务水平。 三是有好环保监督权，切实履行“绿色责任”，作出更多“绿色贡献”。加强部门的联动，为经济的发展提供安全、稳定的环境。推进环境管理转型，完善制度督政、推动公众督政、启动产业督政，共同推动经济绿色增长。 各位嘉宾，践行绿色科技创新的发展道路，既是增强企业自身绿色竞争力的体现，也将为国家经济转型发展发挥重要的支撑作用。适应新常态，把握新机遇，吸收企业、政府和社会各界群策群力，共同推进。尤其是在座的优秀企业，既是节能减排的主力军，也是转型发展的先行者和受益者。让我们共同促进跨企业、跨部门、跨领域的合作，带头解决可持续发展的难点问题，推动广西经济绿色增长，共享“一带一路”带来的机遇，实心互利互惠，合作共赢！ 谢谢大家！ 主持人：接下来我们进入第二个议题，这个议题将以适应新常态，强化企业管理、战略管理、企业价值总揽报告为主题，我们请到夏军先生和艾博思先生将与我们分享价值总揽报告对于工商企业可持续发展领域的重要影响。让我们有请德稻集团总裁夏军先生为我们介绍企业可持续发展价值总揽报告体系，大家欢迎！ 夏军：尊敬的王会长、蒋司长，感谢这么多专家和嘉宾们在这里，下面我就讲一下价值总揽报告。我首先跟大家介绍一下我们德稻集团，德稻集团是一家知名创新型的本土企业，我们是做了四件事情：会聚世界大师，采集全球智慧，培育行业精英和助力企业发展。从08年开始，我们向全世界发出邀请，按照我们中国每一个五年计划发展的需要，在各个行业向全世界的各行业顶尖人物发出邀请，从08年到现在我们已经邀请了500位世界各个行业的专家，其中有10%是来自于中国的这些定级专家们加入德稻。目前我们建立了60个大师工作室。这些大师来了之后我们做了四件事情：人才引进、人才落地、教育创新和产业带动。人才引进我们开创了一种德稻独特的合伙人的机制，让全世界的大师来到中国做教育创新的工作。在教育创新上我们主要涉足两个方面，一种叫学历教育，一种叫非学历教育。学历教育所有的大学成为我们的客户，我们帮助大学从课程设置、课程内容、教学方法、软硬件环境，包括到最后对于学生的考核机制和对于老师的考核机制，帮助大学快速的打造优势学科，让它们成为在这个学科上进入到全世界的前端。经过我们5年的帮助，我们自己也非常惊喜的看到我们看到上海世界艺术学院在5年之内进入到全世界艺术学科的前100名，这么快的帮它推到了全世界的前100名，在这前100名里面中国只有三所大学，也就是北大、清华、上海交大，上海艺术学院是一个短短的只有10年历史的学校。我们做的非学历教育就是和各个行业协会打造我们的商学员，这部分是不需要学历的，所以我们是有和中国工业设计协会、中国银行业协会分别做了创新学院和管理学院。 我们在CBCSD的主导下，我们怎么来做一个价值总揽报告。首先，这个价值总揽报告的前提和背景是，我们要按照国家综合报告委员会框架的要求，也是借鉴世界同类这种综合性报告的标准，同时我们会应用到以艾博思教授总揽价值报告的体系，非常重要的，在中国必须要适合中国的国情，适合中国政府的各项产业政策的要求和法律要求，形成是一个有中国特色的价值总揽报告。这个价值总览报告涵盖了财务、环境、社会责任、公司治理、未来发展前景等全方位的信息，所以新经济、新常态要有新丝路和新工具，而这个价值总览报告恰恰就是一个最有力的工具。在今年2月份我们在上海举办了未来新经济、生态经济可持续发展模式的峰会，我们邀请了世界各行业的，包括欧盟和联合国这些可持续发展的专家们，我们在上海做了一个叫“未来新经济的上海宣言”，我们得到了可持续发展智库（DSSC）。我们大家知道，可持续发展已经是越来越深入人心了，所有的国际社会大家都非常的重视可持续发展，怎么样做到既兼顾财务指标，也兼顾环境、社会、公司治理各方面的指标。目前我们看到有各种类型的报告，包括一些社会责任报告，但是它们这个报告和财务报告又是相互独立的，所以对于一些利益有关者来讲很难发现他们当中有什么样的关联。这时候我们提出价值总览报告，希望把这些都能紧密的联系在一起，让所有的利益有关者都很明确的知道在非财务报告之外所有的这些因素是如何影响到其他的方面的。我们要强调怎么样通过这个价值总览报告能够帮助一个公司的董事会或者是利益有关者，包括自己的员工，怎么样看到公司在可持续的创造价值，然后在其他的方面如何对于我们的“六大资本”（财务、制造、智力、人力、关系以及自然资本）的影响，这些对于最终的这些真实的财务的表现又会展现出来。 我们可以举两个例子，大家知道这次天津“8?12”特大爆炸和火灾，还有BP墨西哥漏油事件，如果它先开展价值总览报告，可能对于各种潜在的风险就作出有效的评估，可能就可以防范类似风险的发生。因此，我们认为推动价值总览报告的编写是有非常重大的现实和意义和价值的。我们再举三个正面的例子，丹麦有一家企业叫诺和诺德，他们在04年首次发布这个价值总览报告，在它发布这个报告之后，它就快速的进入到全世界可持续发展公司100强，到今天在第10个年头，它也进入了以市值计算的全世界最有价值的100个公司之一。另外，巴西一家做化妆品的企业，叫纳特拉，它是从02年开始做价值总览报告的，在6年间它的财务数据取得了非常强势的增长，尤其是今年来它们已经超越了雅芳。还有一家很著名的企业SAP，它的首席执行官有一个感慨，从02年开始编写价值总览报告之后，他说他有四个感悟，我想在这里可以跟大家分享。第一，它提高了公司的透明度，加强了责任的承担。第二，它更加全面的维护了SAP自己的核心价值，就是造福世界，改善生活。第三，对于大企业来讲，像徐乐江董事长一样所关注到的，怎么向全世界来定义和表述自己的品牌，我是一家怎么样的公司。第四，他非常地清晰和明确了自己公司的发展方向，因为大公司它们面临太多的机会和太多的方向发展，他要选择，所以他就通过价值总览报告的制定，不仅仅是财务方面的报告，包括了各种非财务方面的报告，非常明确的知道自己公司的发展方向。 下面我们想请我们的艾博思教授来做价值总览报告更详细的解说，谢谢大家！ 主持人：下面我们请哈佛大学商学院教授价值总览报告体系的创始人艾博思教授向我们阐述。让我们表示欢迎！ 艾博思：南宁是一个非常漂亮的城市，今天早上我听了各种非常有意思的演讲，我发现我们都有一个不变的主题，那就是新常态。我读了很多关于新常态的资料，但是这是一个非常统一的主题，因此，我想稍微改一下我今天演讲的题目，我不知道上面中文写的是什么，但是我今天讲的这个主题主要是《应对新常态的新报告》。因为我是最后一个演讲者，我希望大家对我耐心一些，所以我想把我讲的内容压缩一下，主要是强调几点。尽管我会缩短我的演讲，但是我将提高我对自己演讲的期望值，因为今天非常荣幸能够参加这个会议。今天我们的会议主要是围绕中国500强企业开展的，我也想对此回应一下，因为我们谈到可持续发展的时候，我们就不得不考虑什么是中国的新常态，我们的可持续发展的目标是什么，中国的未来想取得的经济发展目标是什么样的一个数据，全世界现在都在关注大企业的发展，它们如何对可持续发展作出贡献，要做到这一点，这些企业需要工具，它们需要全新的思维方法，就像约翰前面提到的，在我们的总览报告当中，我们提到了这样一种整体性思维，这是一个非常重要的工具，它是一个全新的方法，能够让公司重新考虑它们在社会当中所扮演的角色。在西方世界，以往我们都比较注重盈利，但是这种理念已经改变了，我们需要利润来发展和生存，但是它影响到了一个更广阔的领域，我们的总览报告就能够帮助他们做到一点。因此，我希望能够提升我今天演讲的效果，我们将会讨论如何对这个总览报告的中文定义如何翻译，我认为现在我们拿出的这个词应该是正确的，稍候我会给大家具体解释一下这个词的含义。我今天强调几点，那就是我们关注的几大问题：第一，总览报告这种方式如何支持下新常态下中国经济的发展。我们的价值总览报告来自全球的一个组织制定的框架，我们帮助公司通过它们的治理，它们的策略，以及通过它们主要的受众和各种因素来实现短期、中期和长期的盈利发展，可持续性发展要求长期的思维和计划，关注短期的财务和财政方面的问题，这点也同样要服务于长期的可持续发展，这是我们全球总览报告的一个框架当中的内容。这个图表当中最重要的内容，大家看左边的部分，主要是有六大资本：制造、金融、金融报告的目的主要是为制造来服务的，它并不涉及其他的四个其他的资本，比如说自然，自然资本也是特别重要的，我也特别强调自然资本的重要性。同时还有智力、人力、社会关系这三大资本。如果大家想一想今天早上我们其他的几个演讲者讲的内容，我们就会发现中国未来经济的走向不将再关注低成本的制造，而将关注的是高附加值的产品制造。同时能够促进创新，更加注重我在表里面列举的其他四个资本的发展。这些公司也应当利用这其他四个资本融入到它们的业务活动当中，因此，能够增强它们这六大资本的共同效应。比如说给员工提供培训等等，如果这些工作不做好，我们将会看到负面的影响，比如说环境污染的事件等等。因此，我们必须要意识到在公司的每一个人都应该清楚这六大资本分别是什么，我们的组织涉及哪六大资本，这六大资本会产生哪些正面和负面的影响。 我在中国的访问期间，我跟人们聊了关于总览报告的内容，有些是来自企业的。一般来说他们会提出的问题就是价值总览报告如何和可持续发展报告联系起来，我认为这是很简单的一个问题，很容易回答，因为价值总览报告并不意味着我们要剔除可持续发展报告。我们关注财务报告，但是不太关注非财务因素的报告，也就是像刚才提到的其他几个资本，像自然、智力等等，这个资料是不全的。而可持续性发展报告主要是关注于影响社会的一些主要问题，所以，这方面它和财务报告的关系并不紧。而价值总览报告关注的是极大的影响财务表现的因素以及企业发展会对社会影响的问题，所以，财务报告在世界上和中国的每个公司都会做，在中国可持续性发展报告是基于自愿的基础，有些公司做，有些公司不做。而我们这种新型的报告是结合财务报告和可持续性发展报告。这张图表更加细致一些，我给大家简单总结一下当中的要点。如果大家想知道细节的话，在我书中的第6章有中文版。横轴是社会议题显著程度，就是会对公司产生重大影响的社会问题。竖轴是对社会来说非常重要的问题，特别是对股东影响的问题。大家可以看到可持续性发展报告和财务报告之间的关系。竖线右边所有的内容涉及到价值总览报告公司内部的一些因素，右上角的内容是兼具重要性和社会显著影响的议题，在价值创造过程当中的议题。左上角是具有显著社会影响的议题，而每个公司都有责任要认清这些议题，而且对此进行报告。但是这并不意味着这对公司的创造价值过程当中起着特别关键的作用。给大家举个例子，一个银行它在生产过程当中，像钢铁公司，它们必须要考虑它们的排放问题，而银行这个行业却不涉及排放问题，因此大家会发现左上角的这些议题并不是每个公司都要考虑的。这个图表稍微简单一些，比如像医药公司，它们也需要考虑一些环境问题。我们想提醒一下大家看一下图表上的这些小点，一共有七大问题，三个社会问题对一个制药公司是非常重要的，这将会列入到这个公司的价值总览报告当中。如果说我们把这些东西列清楚了，文件会非常长，其中包括重要性的问题，既包含财务因素，也包含非财务因素。而在具有显著社会影响议题当中涉及14个议题，这些将会纳入可持续性发展报告当中。而左下角潜在发展议题当中有21点，比如噪音，会对股东和受益人带来其他的影响，等等。 约翰前面提到了SAP这个公司，这个公司非常有意思，它是一个德国的软件公司，它们在中国也有很大的发展。它们做的不仅仅是建立SAP版的分享价值总览报告，同时它们也利用这个报告来展示他们自己的网站。它们用圆圈标出了这个网站使用者的一些兴趣，并把相关的信息给发布了出来。这是服务于它们的报告目的的，可以用来收集信息。大家也可以通过这个显示出来结果发现读者和使用者对什么最感兴趣，大家会发现有些人会关注于智力，有些人会关注于策略等等。SAP这个公司做的就是这些，另外，它们的成果也是非常特别的，我想它们做的这一点，我们中国的每个500强企业应该学习，那就是它们建了这样一个图表，大家可以去它们的网站上看一下，大家看一下它们网站上的例子。这里有三个经济数据，它们一共有四个环境问题，六个社会问题，这些是它们管理的主要方面。大家可以点击当中的任何一个小方块，它将会给大家展示这些问题是如何联系起来的，它们的进展和发展是什么样。要做到这一点，就意味着我们必须要非常清楚我们要解决和关注的问题，也必须要自律，必须要进行很透彻的问题，有哪些因素和关系会影响这个问题。涉及到新常态，要实现中国的可持续性发展，就要求我们这种全新的思维方式，进行一个大的转变，让这些公司考虑哪些因素会对它们的公司造成负面影响，而这些因素之间的关系是怎么样，如何利用这些因素和管理这些因素。 我再简单总结一下。说到报告的时候，人们一般会想到书面报告，比较无聊，而且涉及到一些会计数据等等。像我最开始说到的价值总览报告是一种方式，我们能融入数据，能够帮助我们做更好的决策，能够让我们更好的管理公司，让公司能够贡献更多的力量到可持续性发展过程当中。CEO对价值总览报告体系的支持是不可或缺的，我可以给大家很多例子，比如说刚才约翰给大家提到的SAP，他们得到了CEO的大力支持，这必须得到来自高层的重视和投入。因此，来自CEO的支持是核心。当然，我们也会遇到一些阻碍，有些公司，比如说它们要建立一个更好的系统，更好的控制系统，更好的对非财务因素的测量系统，等等。给大家了解一下现在世界上关于这个领域的发展，价值总览报告已经在非洲强制实施，这是非洲400多个上市公司都强制它们做价值总览报告，我希望中国能够成为第二个这样的国家，我们必须要设立一些规则，敦促这些公司产生转变。我们现在在美国比较落后，因为它们担心这个法律诉讼的风险，但是我们要提升关于价值总览报告的关注和知晓度。我们现在在德稻集团做的，也就是我的合作伙伴，我们已经共同合作，希望价值总览报告在中国推广。我的书已经翻译成中文版，我们会在10月底的时候对这本书进行推广和宣传。另外，还有中国领导力的活动，涉及到60多个公司，它们将会为它们2016年做价值总览报告，可能现在就会开始。就像我在最开始提到的，我今天听到了所有发言人的发言，所以我希望提高我今天演讲的效果，我希望在未来两年的时间，中国500强的公司都能做价值总览报告，如果大家不做，不在500强企业内做这个价值总览报告的话，我们就无法取得我们所预期和想达到的可持续性发展。就像今天演讲者提到的，我们必须要从500强企业和大企业入手。 大家感兴趣的话，或者是开始走上我们这个价值总览报告里程的话，我们有五个步骤：第一，内部准备评估，你是否具备需要的信息来做价值总览报告。你必须看一下重要性决定流程，看一下公司是否具备投入可持续性发展的资源，同时，还要明确公司财务和非财务绩效之间的关系。比如说就像SAP做的那样。同时，也要打好基础。当然，第一次做的话，价值总览报告并不那么完美，但是我们不应该放弃努力。同时，要想一想创建公司价值总览报告的一个网站，这样人们从全世界各个角落就可以看到你们的进展。最后我想再次感谢CBCSD邀请我今天来演讲，感谢大家的关注和大家的耐心，希望大家享受接下来的会议，谢谢！ 主持人：感谢艾博思教授的分享，艾博思教授这几年非常积极的在中国推进可持续发展相关的理念和价值总览报告，这些理念是由一份完整的报告来取代分开的财务报告和可持续性发展报告，用全面的眼光来看待经济、社会、政府等相关因素之间的相互影响，关注企业过去的价值和现在的价值和未来的价值，以价值总览的眼光去推进企业的可持续发展。此后，我们将会为大家去做可持续发展报告的试点，中国移动、中国石化，可能还有中国投资公司这些单位做试点。还有宝钢集团，今天也来了。我们将推进这项工作，而且会带动更多的企业去开展价值总览报告的研究和试点。今天拖堂了，我向大家表示歉意！再次感谢大家出席我们的会议，谢谢各位！ |
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