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红豆集团有限公司总裁周海江发言
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周海江（红豆集团总裁）： 尊敬的王忠禹会长，彭清华书记、陈武主席，各位企业家、各位朋友：大家好！非常高兴参加此次中国500强企业高峰论坛。这次论坛以“一带一路：大企业的新机遇、新作为”作为主题很有现实意义，这正是中国大企业正在关注、谋划、实施的大事。 红豆集团是一家以纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发为主的民营企业集团，现有13家子公司，其中2家为上市公司，本部员工两万多人，2014年产销收入471亿元。 这里重点跟各位谈谈我们在柬埔寨创办西哈努克港经济特区的事。西港特区项目紧邻柬埔寨环境最好的港口——西哈努克港，总体规划面积11.13平方公里。该项目规划入驻300家企业，吸纳10万人产业工人，居住20万人口。这个项目实现了中国企业境外发展由单打独斗向抱团发展的转变，通过建设境外经贸合作区成功打造了中国企业走出去共同发展的共享平台。柬埔寨西哈努克港经济特区（以下简称“西港特区”）的形成，既有偶然必也有必然性，最初红豆集团只是想到柬埔寨设立工厂以扩大服装出口。2007年4月，在国家鼓励设立境外经贸区的大战略背景下，红豆集团聚合无锡另外3家企业并与1家柬埔寨当地企业共同投资组建了西港特区公司，既能满足自身设厂需要，也能吸引更多中外企业入驻。 西港特区项目建设过程中，我们坚持合作共赢的原则，着力将其打造成“三个样板”，即：境外开发园区的样板，中柬经济合作的样板，两国人民友谊的样板。 一、着力打造成境外开发园区的样板 在开发模式上，西哈努克港经济特区有限公司实现了企业抱团与本土合资联合开发。除红豆集团等4家中国民企外，还吸纳了柬埔寨国际投资开发集团加盟，构筑了两地企业抱团、分工协作的开发格局，较好地防止了以往中国企业在海外“单打独斗、水土不服”的尴尬，形成了优势互补、合作共赢的新模式。 在发展定位上，实行了产业规划与当地国情的深度融合。把中国优势企业迫切走出去的意愿，与柬埔寨经济发展的阶段性需要有效对接，确保特区建设可持续发展。实现产城融合，综合开发，统筹规划，分步实施。近期以劳动密集型的纺织服装、五金机械、轻工家电等为主导产业，逐步发展高新技术产业，创建一个生态环境良好的工业化新城镇。 在项目建设上，特区团队克服热带气候不适、配套条件较差、资金需求巨大、人生地不熟等困难，在最大落差为70米的丘陵地带，首期开发了5.28平方公里，实现了“五通一平”，建成了当地最宽的道路、最高的标志性建筑。在综合服务区引入了柬埔寨“一站式”行政服务窗口。 在政策优惠上，柬埔寨政府给予了充分优惠。现在有来自中国、日本、法国、美国等地的80余家企业投资了入驻，其中60家已投产运营，从业人数超过1.2万人。 二、着力打造成中柬经济合作的样板 作为中柬两国间的重要合作项目，西港特区长期以来受到两国领导人及各级政府部门的高度关注。今年4月，国家主席习近平在万隆会议上会见柬埔寨首相洪森时明确提出，“要在‘一带一路’框架内加强基础设施互联互通合作，运营好西哈努克港经济特区”。洪森多次表示，西港特区是柬埔寨最大的经济特区，希望将其建成“柬埔寨的深圳”，成为柬埔寨对外开放的窗口。 开工之初，我们记忆犹新。洪森首相携夫人亲自为西港特区奠基，现场的群众有四万多人，开工典礼在柬埔寨全国直播，洪森首相带着一把手的部长全部出席，把各个国家的大使请到现场，他这样讲的中国也很好，美国也很好，归根到底还是中国好。当着这么多的大使和全国的观众是这样表述的，中柬的友谊通过项目不断推进。 两国政府部门签订了《中华人民共和国政府和柬埔寨王国政府关于西哈努克港经济特区的协定》，奠定了西港特区的法律地位，使西港特区成为首个签订双边政府协定的合作区。两国政府还先后于2012年12月、2014年1月分别召开西港特区协调委员会会议，建立常态协调机制，及时协调解决西港特区的跨国、跨部门的阶段性问题。 与此同时，相关部门对此项目也以极大热情给予全面支持。 事实上，在西港特区项目上，两国领导的重视程度，两国政府的配合程度，已成为中柬经济项目合作史上的样板。 三、着力打造成两国人民友谊的样板 中柬友谊世代相传，历久弥新。新中国领导人与西哈努克国王建立了牢不可破的深厚友谊，为两国关系长期稳定发展奠定了坚实基础。西港特区的良性发展，较好地造福了当地民众，成为加深两国人民友谊的样板。 从成立伊始，就坚持把融入当地、造福民众、奉献社会作为立足之本。一方面就是扩大就业，改变当地群众谋生渠道、提高生活水平。特区全部建成后可容纳企业300余家，吸纳10万产业工人，居住人口20万，迄今已为当地提供了1.2万个就业岗位，对当地社会经济发展产生了显著效果。另一方面，主动履行社会责任，积极参与当地慈善事业。特区公司虽然在建设期资金投入较大，西港特区在当地的形象不断提高，获得了地方政府的全面合作和支持。 遭到各种团体的范围，因为环境的破坏或者各种各样的因素，项目受阻的因素，归根到底的原因在哪儿呢？因为我们中国企业走出去还保留着在国内项目投资的思维，因为什么呢？在中国国内的项目投资只要得到当地政府的承诺，一般来讲当地政府能够全部解决，而且的话，而且解决得很好。在国外所在国的政府往往是有限政府，不是万能的，而且很多时候搞好执政党的关系，又要搞好反对党的关系，又搞好社会民众团体的关系，恐怕是非常吃力的、非常累的。但是有一条路径是捷径，赢得人民的拥护。为什么呢？在民主的国家是通过选票选举政党的，不管是执政党还是反对党需要民众的选票，民众拥护谁就支持你，不好瞎胡闹的。红豆抓住这一名门，园子周边凡是贫困的家庭，我们主动给他们送大米，周边贫困的乡镇没有学校，我们主动捐款帮他们建学校，有了学校没有老师，我们主动派老师，周边的人民就说，我们园区好，说我们中国好。我想，我们在“一带一路”项目赢得长久的发展，“一带一路”一定是共赢之路，共赢之路一定要把根扎到人民的心中，这样的话得到人民的拥护，“一带一路”才有可能取得比较大的成功。这也是我最大的感悟。 我的发言完了，谢谢各位。 |
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