崔根良1958年出生，高级经济师。十二届全国人大代表、江苏省政协第十届委员、江苏省工商业联合会副主席，兼任中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国国际商会副会长、中国民营经济国际合作商会副会长。2001 年至今任亨通集团董事局主席、党委书记。曾获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中华慈善突出贡献（个人）奖”等荣誉称号。

1982年起崔根良先后担任吴江丝织服装厂厂长、吴江乳胶厂厂长。1991年创建吴江七都通信电缆厂（亨通集团公司前身）并任厂长、党委书记，1994年任江苏亨通集团公司总经理、党委书记，2001年至今任亨通集团董事局主席、党委书记。如今，崔根良所创办的亨通集团拥有50家子公司、3 家境内外上市公司，已成为中国光纤通信、智能电网领域规模最大的系统集成商和网络服务商，连续11年入围中国企业500强、中国民企100强。

在崔根良领导下，亨通集团创立之初，就提出创新是亨通发展之魂，构建并不断完善“以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为重点、以机制创新为关键、以资本创新为钮带”的企业创新体系。大创新、大变革时代，企业随时面临颠覆性创新、挤压式发展、扼杀式竞争。如何才能在激烈国际国内竞争中立于不败之地？在崔根良看来，关键问题是企业一定要掌握自己的“杀手锏”。他打破国外技术垄断，使得亨通集团成为中国在光纤通信领域唯一拥有光纤预制棒核心技术及自主产权的民族企业，支撑起中国通信行业的“脊梁”，为中国赢得了通信领域的世界话语权。

崔根良是中国民营经济“走出去”的开拓者，为中国民营企业“走出去”提供了参考标准。崔根良说，大到国家、小到企业都要有梦想，成为国际化企业是亨通人的梦想。在崔根良看来，看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去，这是亨通未来的蓝图，更是对中国制造的责任。崔根良围绕“5-5-5”国际化目标（50%以上的产品为国际市场、50%以上的资本为国际资本、50%以上的人才为国际化人才），立足“3个2”（国际国内两个市场、国际国内两种资源、国际国内两大资本），大力推进四大融合（产业经营与资本经营融合、制造服务与互联网融合、国内资源与国际资源融合、本土文化与外域文化融合），加快实施四大转型（生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型），加快全球化运营和产业布局。目前，亨通集团已在全球亚、非、欧、美等地区设立产业基地，在33个国家和地区设立海外营销技术服务分公司，市场覆盖120多个国家和地区，跻身全球光纤通信前三强。

“打铁还须自身硬”。崔根良深知，企业要国际化，首先要练好“内功”。亨通要想在国内外扩大竞争优势，除了要有自己的杀手锏，同时还必须紧跟科技变革潮流，加快产品生产向智能化转型。按照中国制造2025、工业4.0、智能制造的要求，崔根良大力推进“三化企业”建设（工厂智能化、制造精益化、管理信息化），全力打造智能化工厂，实现柔性化、定制化、个性化制造。他积极拓展“互联网+”发展新空间，推进向互联网、物联网产业转型；努力践行精益求精的制造业精神，打造中国质量全球品牌。2015年，崔根良立足全球光电线缆行业发展新态势，正式提出“三化促一化（国际化）”、“一化带三化”的战略发展理念，全面推进企业国际化。

从创办企业的第一天起，崔根良就秉持这样的信念：一名优秀的企业家必须有大责任、大担当。崔根良铭记社会责任是企业的第一责任，坚持诚信经营、依法纳税；积极践行循环发展、绿色发展、低碳发展理念，创建生态文明、绿色花园式工厂。崔根良始终奉行“真善不为人知”的理念，积极投身社会公益慈善事业，捐资5000 万元成立“亨通慈善基金会”，25年来向公益慈善事业捐款超过4.8 亿元。

“企业小的时候是少数人的，做大了则是国家的。”在崔根良的意识里，把企业做大做强做优就是一个企业家履行国家责任的最好体现。如今的亨通，经过20 多年的发展，员工从原先的38 人扩大到1.2 万人，年纳税额从87 万元增长到超过10 亿元。

25年来，崔根良始终勇立潮头，以爱党爱国为信念，以产业报国为己任，完成了从艰苦创业到卓越创新的实践，从中国制造到中国创造的飞跃，从本土企业到国际化企业的腾飞，从企业责任担负到社会责任担当的升华。他的身上，深切地体现了一个共产党员、优秀民营企业家，为实现中国梦的不懈追求和顽强拼搏。