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论坛详细报道
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黄丽华：下面进行我们的论坛二部分，很高兴今天有机会来主持今天的论坛，首先请允 许我向各位介绍一下出席我们今天论坛的领导和嘉宾，他们是： 中国石油化工集团公司科技委资深委员，中国企业联合会特邀副会长，复旦管理学奖励 基金会秘书长，中国可持续发展工商理事会会长，世界石油大会中国国家委员会副主席，中 国石油与化工工业协会名誉会长，中国工程院院士 王基铭院士； 同济大学经济管理学院院长、特聘教授 李垣教授； 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任 杨百寅教授； 天能集团副总裁 朱建彬先生； 中科电力装备集团有限公司副董事长 朱东先生。 我们还有一位嘉宾是来自远东控股集团董事局主席 蒋锡培先生，因为正在另一个会场 还没回来，他一会儿就到。 我们今天还有来自各行业中国500强企业的到来，对各位的到来表示诚挚欢迎和衷心感 谢！ 下面我们掌声有请复旦管理学奖励基金会秘书长王基铭先生演讲！ 王基铭：首先要对高峰论坛的开幕表示热烈祝贺。本次论坛以新使命、新进展、新动 能、新突破，加速企业发展为主题，来自中国500强企业的领导人、世界500强中国区的高层 领导人，知名的专家学者、主流媒体代表近千人出席这次会议。 在此，我代表基金会，对中企联表示衷心感谢，对各位来宾的到来表示诚挚的欢迎！ 复旦管理学奖励基金会是在2005年由原中共中央政治局常委国务院副总理李岚清同志， 将自己多年积攒的稿酬捐出来并发起成立的，宗旨是奖励在中国管理学领域作出杰出贡献的 工作者，创造管理学理论结合中国国情，并密切与实践相结合，推动中国管理学长远发展， 促进中国管理学人才的成长，提高中国管理学在国际上的学术地位和影响力。这四年来，基 金会设立复旦管理学杰出贡献奖，复旦管理学终身成就奖和复旦企业管理杰出贡献奖三大奖 项，奖励我国管理学杰出学者和实际工作者。 截至到目前为止，已经选出36位复旦管理学杰出贡献奖的获奖人，7位复旦管理学终身 成就奖获奖人，和5位复旦企业管理杰出贡献奖获奖人。 近年来，基金会开展了一系列的工艺项目，促进我国管理学人才的成长，和学者、企业 家之间架起了沟通的桥梁，特别从2014年开始，为向世界展示改革开放以来我国涌现出来的 中国杰出企业家的优秀管理的思想和实践经验，系统总结和凝练具有中国特色管理理念和方 法，积极会联合复旦大学东方管理研究院与上海第一财经有限公司开展了中国杰出企业家管 理思想访谈录，大型研究项目。 截至目前为止，已经访谈了包括张瑞敏、雷军、刘长治、施正荣（音）等在内的34位企 业家，出版了7本访谈录。其中包括3本已经在台湾地区出版的繁体版。同时也出版了9本企 业家管理思想的研究丛书。在上海第一财经电视频道，以及腾讯网等新媒体上面，播出了31 集企业家专题片，并在复旦大学管理学院形成了7个教育的案例，社会反响十分良好。 这个项目的宗旨，就是给中国管理学留下思想性、历史性积淀，为世界贡献东方的管理 智慧，面对移动互联网为特征的新的经济时代，以和平为主线的，仍然动荡的国际聚势，我 们企业家肩负着新的使命。新的使命是什么？如何实现新的使命？这都是一系列值得我们管 理学界和企业家共同探讨的重要课题。 为此，复旦管理学奖励基金会和中国企业联合会在2019中国500强企业高峰论坛上，我 们举办今天的主题为中国企业家的新使命的平行论坛，也就是我们今天在座各位参加的会 议。 为此，我诚挚希望各位学者和企业家，在这个平台上面能够敞开心扉，畅所欲言，各抒 己见，为促进中国企业在新形势下得到新发展贡献我们的力量。 最后，我衷心祝愿2019中国500强企业高峰论坛圆满成功，也祝贺大家在济南度过愉快 的时光谢谢大家！ 黄丽华（主持人）：谢谢王院士热情洋溢的致辞。正如王院士所讲复旦管理学奖励基金 会的宗旨，就是要奖励中国在管理学领域作出杰出贡献的工作者，这里的工作者既包括了学 者，就像我们待会儿发表演讲的同济大学的李垣教授，也有即将获奖的清华的杨百寅教授， 我们也要奖励为我们中国企业发展作出贡献并且有思想能够引领我们，影响我们其他企业的 这些企业家，也包括了像任正非、张瑞敏、马云等这样的企业家。 作为我们基金会来讲，我们也是积极倡导我们的管理学理论要与实践相结合推动中国管 理学的长远发展，也提高我们中国的管理学在国际上的影响力。为此我们除了设立三大奖励 以外，我们也开展了一系列的公益项目，包括今天的论坛。 其中就像刚才王院士所讲，我们从2014年开始，我们就联合复旦大学东方管理研究院以 及上海的一采，共同开展了历时即将6年的项目，当然还要再进行下去，我们这个项目名称 就叫“改变世界，中国杰出企业家管理访谈录”，下面请大家观看我们的视频。 （观看视频） 黄丽华（主持人）：我们这个项目就是中国杰出企业家管理思想访谈录，刚才播放是 2015-2018年四季的宣传片，大家可以看到，这里面已经总结了非常多的中国优秀企业家的 思想，我们现在目前访谈了有34位企业家，各位桌子上有我们基金会的宣传册，还有我们这 个项目的宣传册，来宾有兴趣，可以在每一位企业家照片下面的二维码扫一下，就可以看到 我们项目组制作的该企业家的专题片，大家也可以通过网站上各种各样的途径，包括有些很 热门的视频网站，都有我们这些企业家的宣传片，每个宣传片不是很长，30-40分钟，我们 还有一系列的书，包括也有一些精粹大家可以关注市场上的这些资料。 我也更希望在座各位来宾继续关注我们今年年底即将推出的第五季的节目，这是我们这 个项目的介绍。 大家都知道，今年是我们中华人民共和国建国70周年，中国的改革开放也已经走过了四 十多个春秋，这40年来，在中国很多企业家的带领下，中国的企业越来越多走向了世界的舞 台，也为中国以及全世界的经济可持续发展作出的极大的贡献。 所以，伴随着中国企业登上国际舞台，我们中国企业家的群体也已经初步形成，这些企 业家的作用也是功不可没，为今天中国经济的发展作出了伟大的贡献。在学术界，可以说十 多年来，大家一直探讨中国的企业为什么会成功？但是我想国外的学者无法总结，当然我们 国内的学者已经开始总结，只有去理解中国企业家的管理思想，我们才可以更好的去总结， 这也是我们这个基金会资助这个项目的初衷。 今天，面对着新的经济时代，科技革命日新月异，新的全球化又充满着不确定性，产业 的升级转型浪潮大幕早已开始，这种场景下，我们中国企业，尤其是中国的企业家们又肩负 着什么样的新使命？我们应该如何去实践，如何去担当这样的使命？我们企业家的责任又是 什么？所有这些问题，我想这是我们今天要研讨的。 所以，我们这样的论坛的作用就在于，能够把来自于学术界的一些著名学者，以及来自 实业界著名的企业家同台来演讲。 今天我们非常荣幸邀请到了5位学者和企业家来跟我们一起交流关于我们今天企业家的 新使命这一方面的真知灼见。 根据安排，我们首先掌声欢迎来自于同济大学经济与管理学院院长李垣教授给我们演 讲。 李教授演讲主题是：加强创新生态，构建企业的新能力。大家欢迎！ 李垣：尊敬的王院士，尊敬的各位来宾大家上午好！ 非常荣幸在这里跟大家进行交流。今天按照我们论坛组织委员会的建议，我选了这样一 个题目。 为什么要选这个题目？大家可能最近都比较关注一个问题，就是中美贸易战的问题。 中美贸易战现在越打越激烈，后续发展充满着很多不确定，但是从目前来看，面对着很 多关税的提高，许多在华的中外企业，包括中国的一些企业出口到美国甚至一些其他国家的 企业，运行都是比较困难的，有些甚至离开了中国。数量应该说还不小，当然这个有多重原 因，至少关税的提高是一个导火索，或者是一个加速因素。 在这种情况下，全球的创新生态面临着重大的调整风险。甚至有人在做最坏的预计，会 不会脱钩？甚至有一些西方的人，我也是前十几天前从美国回来，有很多人谈论会不会出现 一个世界两个体系？当然我们态度是很清楚的，我们是全球化要进一步开放。 在客观上，一些企业家，或者处在水深火热之中的企业家，也有一些看法，也有一些体 会。比如任正非在接受多次媒体采访时也都提到，华为在中国是最优秀的企业，也是世界上 优秀的企业，但是在与安卓系统相比，我们推出了我们自己的系统，可能这个系统某一方面 技术是不错的，甚至运算速度可能更快，但是与整个系统相比，华为生态系统还需要几年的 建设。 也就是说，华为手机拿到市场上以后在中国可能还好一点，可能在国际上可能很多App 就跑不动了，这个东西，很多企业未来都会遇到的。客观来讲，我们现在遇到的生态系统还 是局限于产业内的生态系统，还不是产业之间的，甚至是区域之间的。应该还不是最惨烈 的。 从短期看长期，其实我们的经济发展，长期一直依靠的是要素推动，过去就是抓好成 本，后来是抓好管理，提高效率，再下来是创新。 再下来是什么？为什么我们的企业过去长时间靠要素不是靠创新？实际上有它的发展过 程。很多人埋怨我们的企业，说我们的企业没有掌握核心技术，所以不能促进我们的产业创 新。特别是我们缺一种全新的，就是原创的，全新科技、全新产业、全新思想能力，这是认 为我们企业缺乏的。 其实我们的企业也一直在努力。我们很多企业实际上从组织内的研发能力开始进行渐进 创新，然后向突变创新来学习、来转变。我们过去注重提高这方面的能力。 数据也可以显示出来，大家可以看到，我们从2000年以后，国家的投入，R&D的投入， 包括我们企业专利数都增长非常快，今天上午我看到一个数据，现在全国的R&D达到19万， 这是一个很庞大的数字，按道理讲我们投入这么多，是不是应该取得好的效果？实际效果可 能稍微有点儿差强人意。 我们的研发很多，专利很多，如果创新能够驱动企业的高速成长，那应该跑得更快。实 际上我没有举最近几年的，不是没有数据，如果放上去会更大一点。增长率大家看到是下来 了，工业的。 再看微观的，我去了很多企业调研，我也不讲企业名字了。其实他们很多人跟我讲，包 括我们现在这个榜上的500强企业，包括世界500强企业，中国的企业我去调研，很多董事 长、总经理跟我讲，他说李老师我可以告诉你销售额，但是我不好意思讲利润，就是差别太 大。 大家看到整个技术的发展时代，从七八十年代，那时候叫模拟数据，那时候我们的技术 跟国际先进技术差别很大，从技术上讲我们是在平行线以下的，通过引进我们的利润率是很 高的，那时候大家引进一套设备，是不是一个生产线我们就赚得钵满盆满了？我们在很多单 体上我们甚至还能超越，但是为什么我们的利润率越来月低了？有的人会把它叫一个困局。 就是因为我们的技术范式被牢牢锁定在发达国家的创新体系下，基本就是别人画一个圈 我们在里面跳。你跳得越多，去的人越多竞争越激烈，这样你的利润率越低，长期处于不利 地位。而且封闭的研发体系，使我国企业很少有机会整合内外创新资源，提高能力实现产业 创新。 像华为这么优秀的企业，实际上是被安卓系统、Google系统整合了，离开这个系统我们 很难存活。 当然，你说未来会不会存活？我相信只要我们努力就会，但是需要好几年的时间。我们 在设备上可以独立，5G设备没问题，但是你要在这个设备上运行这个系统我们还建立不起 来。可能下一步，大家不光要关注我们提高技术的水平，更要提高构建创新生态的能力。 你看谁做得比较好？大家可以看到，苹果到现在为止，乔布斯去世这么多年，为什么它 的手机出货量第三、第四，有的人说它排到第五位了，为什么现在所有厂商加起来赶不上它 一家？因为它有一个良好的生态，它不怕安卓，当然它是自己一家玩，当然它也能把全球玩 起来。 全球未来的创新趋势是什么？我列了七个，时间关系我不可能展开。 重要的一些因素，单一创新向生态系统创新转变。 单一企业创新向联合创新，产业创新转变。 一个企业未来好不好，不是你有没有一两个新的产品，而是你这个产品能不能带动一个 产业，甚至影响一个区域。当然最好是影响全世界。 我认为中国企业的体量已经到了这个程度，中国的500强今年已经超过500强的名额，就 是数量上超越。 全世界最赚钱的企业里面，中国也不少了，10个里面我们占4个。当然都是金融企业， 金融企业也要强调创新，也要构建它的生态系统。 后面的我就不展开了。 这个体系要包括哪些能力构成？我想简单讲从两个方面谈。 第一个方面就是从横向价值链的能力，这个我们很多企业才开始构建这样的产业价值链 的生态，包括从研发、采购、制造、销售、服务。 我们传统上把它还是叫做横向价值链，包括最近科技企业，像华为这样的科技企业，基 本处在上下游这样的。 包括日本和韩国打仗，都是上游卡下游的，一个关键技术，一个关键原材料，就把下游 企业搞得半死不活的。 包括我们的中兴，一个技术就是研发专利全球排前五名很多年的中兴通讯就半死不活 了。都是这个产业里头做的事情。 这个我们能力当然要提升，这里面我不作为重点，原因是什么？这个理论上，企业实践 上已经告诉大家怎么去做了。 还有一个大家要关注的，就是现在的生态系统，它涉及到很多其他的利益相关主体，可 能不是你这个产业链的，通过这次打仗大家就可以看出来了，很多不是的，特别是美国的长 臂管辖，它把很多利益相关者都牵扯进来了。 我前几天在深圳碰到一个香港给欧洲公司工作的老总，他说我是欧洲公司，我不是美国 公司，但是我现在也不能给华为供货了，也得等，90天报一次。为什么？它不是美国的公司 为什么受美国管辖？因为他们这个公司跟美国的公司发生业务往来，只要和美国公司发生业 务往来，它就能管到你，这不是我这个产业链上的。这个打击面就很大。 在整体来讲，横向产业链不完善，技术研发高度还没有达到一定高度，掌握主动权的时 候，在某些西方话语主导的情况下，我们要去做这样的生态难度还是蛮大的。 所以，这一点希望大家要进一步关注。因为大量的创新风险会在这个地方产生，特别是 很多企业想走出去整合全球资源的时候，这个资源到底是不是能够构建运行效率比较高、运 行风险比较低的问题？ 这里面包括我们把它叫做纵向提升的能力。 第一个，你能发现什么样的机会？作为企业家来讲。 其实构建产业生态、区域生态、技术生态，或者是构建全要素的生态体系，其实有很多 机会，最基本的你要发现机会。 第二个，你能组织全球资源。合作学习，风险控制很重要，建立生态体系，甚至是影响 环境来构建你的网络的能力。 我们现在还跟一些企业，包括一些国内外学者在研究一个项目，就是企业如何影响环 境？ 在这次大家可以看到，在中美贸易战当中，有些企业这方面能力是相当强的，它能够在 某种程度上左右，我说的不是一般的影响了，它可以左右美国政策的走向。这些企业在国际 上的竞争力就比较强了。 这是我们谈到两个方面的能力。 建设好这样的能力体系还需要一些支持系统，包括企业内部的治理问题，包括不仅仅是 内部的治理，还有企业间治理，就是生态治理，另外还有信息系统，还有大数据包括将来人 工智能，还有人才和智力支撑，还有政策支撑，包括企业内部政策，包括国家政策，甚至包 括一些国际的政策，构建这样一个创新生态。 怎么去建？实际上我们说，要从双向嵌入的视角，不是单一的，不是我光关注一个技 术，我把技术做到最好，这个技术好没有生态，但是这个技术很难运行的。 我们要关注研发网络和技术创新的有效互动，提高我们整体的效果，靠什么？中国的大 部分企业靠什么？要靠我们跟别人不一样的东西，完全是按美国那样做，按日本那样做不 行，我们有我们的特长。就像习总书记讲，我们有超级的市场规模，所以我们要靠我们的资 源差异，我们的文化差异，风险差异，组织差异，环境差异，有很多例子，他们靠这样的差 异建立起逐步完善的体系，走向世界。 这样建立起来的生态系统，它具有自身的竞争优势，我的时间到了，谢谢大家！ 黄丽华（主持人）：非常感谢李教授，李教授长期以来在企业的创新领域里面做了大量 的研究，也开展了很多实践的指导，所以具有非常高深的知识理念。 提出了我们中国企业目前面临着一个全新范式，能力还有不足，这当然是针对我们今天 和未来发展有很多不确定的场景，尤其是中美之间的关系的不确定性，显现出了这方面我们 的不足。 所以提出了我们中国现在企业创新的大趋势，以此告诉我们，我的理解是我们中国企业 家重要使命之一，就是要构建一个全新的生态创新体系，这里面也包括我们要有新的思想和 新的思路，当然也需要新的战略。 李教授的报告也非常有前瞻性，我相信对在座的来宾一定具有启发性，我们再次感谢李 教授。 下面有请清华大学经济管理学院领导力与组织管理系系主任杨百寅教授给我们演讲，他 的演讲题目是活性知识大变局下中国企业的激活剂。 杨百寅：谢谢王院士，李老师做了非常好的开场，给我有点压力了，我想给大家汇报的 题目是叫活性知识，这个概念很新，很多朋友可能第一次听到。 李教授刚才说的有一点担心，有点担忧，或者是有点悲观的话，我这里比较乐观。我认 为中国企业的成功密码在于活性知识，是中国企业的激活剂，我把这个概念给大家汇报一 下。 中国古代说道生一，一生二，二生三，三生万物，世界万物也就是基本这三个延伸。 我给大家分享第一个什么叫活性知识。 第二个刚才李老师说很多西方发达国家的高科技企业战略了发展的制高点，到底什么地 方值得我们学习，还有什么地方他们不能给我们学习的，我们的长处在什么地方，这是我想 给大家汇报的三个方面的内容。 这是我的理论体系。我认为人类的知识有三大类： 第一是感性，从实践中间来，在座很多企业家是从干中学，学中干，干出来的。毛主席 说在游泳中学会游泳，在战争中学会战争，中国有一个很有名的企业家，我不说他的名字 了，他说清华北大不如胆大，哈佛耶鲁不如敢闯，有这样的人，为什么行业有这样的情况？ 他从实践中间摸索出一套规律出来，这个规律是什么？就是理性知识，科学家、学者他追求 的是规律性的东西，你不读书还是不行的，这位企业家现在豪言壮语不敢说了，为什么？他 在卖资产了，现金流问题，你也得学点财务知识，你也得懂点财务的规律。 对于李嘉诚没有机会读书，或者拿很高的学历，但并不等于李嘉诚不读书，不学习。你 们看看李嘉诚故事，他的财务知识，会计知识，完全是自学的，非常懂得现金流的重要性， 所以说第二是理性知识，这个大家都能理解。 第三是活性理解，就是我们的心，我们对重要性的认识，感性知识是人们对现实性、可 行性的认识。 理性知识是对规律性、科学性的认识。 活性知识太重要了，就是激活，我们的心在什么地方？ 每一个人可以说这三方面都缺一不可，感性知识是动手，干中学，学中干，师徒制，岗 位培训。 理性知识是上课，拿文凭。 活性知识是我们的心态，责任心、上进心和事业心。 知识管理领域的角度来说，往往是从信号开始，上升到数据，再上升到信息，有价值的 信息我说才能上升到知识，而能够创造价值的知识才是智慧。 比如说，我们在座我看到很多人把手机举起来，大家想想我们手上拿的这个东西叫什 么？大部分同志可能会说这是手机。诺基亚卖掉的时候，诺基亚的总裁说了一句非常动人的 话，我们也没做错什么，为什么我们失败了？ 假如这是手机的话，诺基亚还是好的。但是对于乔布斯来说，这不是手机，这是电子综 合体，我认为乔布斯17岁到东方来修行东方的智慧，他悟出一个道来，客户购买的是价值， 而不是商品，对价值的认识就是价值观，就是活性知识，这是变的，这是活的，这不是理性 的，不是科学的，不是书本上的，也不是来源于实践，是动心的，《乔布斯传》里面就能看 到，我是这么解读乔布斯的，诺基亚是世界上第一个厂商，把照相机放到手机里面去。为什 么诺基亚失败了？因为乔布斯修炼了智慧，你把这个东西可以放照相机，张三李四可以放照 相机，王五赵六可以把内存做大，做成iPad，我就没事做了。假如另一个人没有原创性，刚 才李垣教授说创新很重要，创新在什么地方？就是突破这个思维，我也简单模仿，我也做照 相机，我把内存做大，做电影播放器，做累了自己，做死了对方，做垮一个行业。 中国产能过剩，钢铁这么多，水泥这么多，很多就是低层次模仿，而不是创新。 乔布斯也两年没动手，但是在动脑和动心，最后他悟出来了，我发动群众让客户参与进 来，客户体验，大量的信息中间提炼有价值的东西，乔布斯活着的时候他办公室有5台电 脑，他每天读2000封以上的邮件，这里面承载大量信息，我们现在叫大数据挖掘。 从乔布斯的故事我们可以看到，对价值的认识极其重要，做生意有三个层次，第一个层 次是价值交换，比如我老家是江苏的，江苏没什么资源，一般来说倒煤的不倒煤，我们山东 有煤，大家都需要能源，做生意第一个是交换价值。 摩托罗拉是第一层次，它是军方背景，给军方提供通讯设备，所以把基站设备小型化变 成民用了，这是摩托罗拉第一个层次，交换价值。 诺基亚第二个层次是创造价值，把这个手机做得小一点，功能再强大一点，可以听音 乐，可以做日程管理，可以做电子游戏，乃至于可以做照相机。 第三个层次我认为乔布斯最高的是发现价值。 爱因斯坦说的发现价值比解决问题更重要，在学术界往往是你发现一个非常有价值的科 学问题，比把这个问题做出来更为重要，企业家应该像乔布斯一样去发现价值，我认为这是 重要的。 刚才讲的非常有名的企业家说清华北大不如胆大，其实他跟乔布斯有相同点，他发现价 值了。 我举一下活性知识。 比如海尔张瑞敏砸冰箱，那是发生在山东的故事，大家都知道，就让你砸，砸了心疼， 砸了痛苦才好，就叫触及到灵魂深处，从此员工的价值观念，对质量的重视，对客户的意见 就改变了，这是活性知识，不是理性的，你跟他讲道理说不通，说一千道一万听不进去，不 能讲理性的，只能是活性。 张瑞敏用砸冰箱这个例子激活了海尔，这是中国企业成功的砝码。 我们可以看到任正非用毛泽东思想强调艰苦奋斗，也是活性的改造。 马云的阿里巴巴的故事我不展开了。跟共产党学习政委制，政委的工作是做什么？就是 把握方向，把握价值导向，把握前进动力，其实很多企业都会用活性知识。 我举个简单例子，你到中国的大街小巷去看，都有链家，我爱我家，中央地产等，你早 上8点半路过的时候，很多店在开晨会，店长在训话，这在打鸡血，注入活性知识。它的培 训是掌握理性知识，它跟客户打交道是感性知识，每天早上的晨会注入活力，让大家有饱满 的精神，有昂扬的斗志投入到工作上面去。 我这个理论想说明，这三方面知识是辩证的，因为这三方面可能是对立的，分别在理 论、实践和精神。 掌握理性知识是智商，清华有个副校长叫施一公，给研究生做了个报告，说你们考上清 华，智商都很高，以后智商不重要了，以后拼的都是情商了。结果网上一片哗然，说清华校 长说智商不重要，那是片面理解，智商是掌握理性知识，会考试，会读书，但是考上清华智 商都比较高，以后拼的是情商，情商是掌握活性知识，管理好自己的情绪，懂得自己的三 观，世界观，人生观，价值观，感性知识这方面因为时间关系我不展开了。 我说这三者是统一的，就好像一个硬币，大家想想硬币有几个面？正反两面。凸起还有 一面，三面。 我这里倡导一个知识整体论，知识是复杂的，有三个层面还有三个层次。 第一个层次是理性知识。 理论、原理、公式模型，在座各位读完书之后都会拿到一定的文凭，是认可。但是理论 是不是都是对的？不一定。因为所有理论都是基于一定的前提。 比如我手上举这个东西，大家说这是什么？现在叫智能终端。诺基亚说我没做错什么， 当苹果第一台手机推出来的时候，诺基亚早就买了5台苹果，测试一下发现会掉线，摔在水 泥地上摔坏，苹果不紧张，不害怕，但是当苹果的资产份额快要超过诺基亚的时候，诺基亚 就攻击对方了，说世界上谁用两个手机打电话，当时乔布斯不吭声，咱做的不是手机，做的 是智能终端。乔布斯的前提，我们对这个事情的认识完全改变了，就是我们的前提和公理。 所有理论再高深，即使是爱因斯坦和牛顿也不一定都对，比如一百年前牛顿的经典力学 受到挑战，包括爱因斯坦的好朋友拿出枪来打死自己，因为经典力学没法解释这个事，你看 牛顿为什么害死人，因为没讲理论的前提和公理。 现在我们知道经典力学是宏观低速运动问题，这是它的前提，所以这个体系比较复杂， 我简单介绍一下，大家有机会可以再进一步交流。 很高兴今天在这里给大家汇报，我更要倡议的是： 首先说明一下这三方面知识不是我首创。 老子说道生一，一生二，二生三，三生万物，那么你说杨老师你还是有点贡献，我还是 有点贡献，复旦管理学的奖励基金这么看重我，我给大家汇报的是我的原创，我认为这三方 面知识是波浪式前进和螺旋式上升，换句话说，一个企业家的成功，一个领导者的奥秘在 于，既要动手掌握感性知识，又要动脑思考找到商业模式，可以快速复制，最后还要动心找 到价值所在，你认为的价值和客户的价值跟市场价值吻合了，这个事情会良性循环。 我举个例子，把感性上升到理性，这是个概念。 比如说乔布斯把那个概念叫智能手机，为什么合法？它的价值观改变了，这不是一个语 音通信工具，而是一个游戏机和电子载体，它的思维模式、价值观念改变了，才能使它理性 合法不合法，我们有的时候会排斥，或者接受一些东西，因为背后是我们的立场、观点所决 定的。 我举个万达的例子来说，万达跟乔布斯还是有一定相同点的。因为既动手又动脑，又动 心。刚才我说做生意有三个层次： 第一个层次交换价值，很多建筑商，很多房地产开发商，搞的地皮，把房子搞好，质量 好，把房子卖掉，拍拍屁股捞一票走路了。 第二个层次是对自己高标准，严要求，拿鲁班奖，成为行业内的标杆，跟先进企业学 习，我模仿你，这不行吗？ 第三个层次跟乔布斯一样，跟万达一样，从心出发，从客户出发，万达为什么在十年之 前很红火？因为它找到了一个商业模式，城市综合体。 客户我刚才说过，购买的是价值，无非是解决衣食住行问题，住我给他解决，行政府解 决，可是老百姓得消费吧？大嫂得买菜吧？所以2004、2005年在沈阳万达开始建城市的综合 体，我们这个概念动心了，万达的房子质量还说得过去，但是恐怕没有像绿城这样质量这么 有名，但是为什么能快速复制？它找到这个模式，十年之前只有万达可以在18个月建23万平 方米体量的城市综合体，它快速复制。可是为什么现在最近两年，从2017年7月份开始要卖 资产了？是活性知识，你得与时俱进，我们前面讲的课题叫新使命。 原来中国经济发展模式是规模效益，现在是高质量发展，企业家新的使命是找到人民群 众对美好生活的向往，而不是短期经济的时代了。大家要注意，我们的使命跟国家的命运是 结合在一起的。但是大家注意到没有？今年4月份，万达总裁到延安去投资了，第二天去梁 家河了。为什么？活性知识，活性知识决定你的方向。 我送给大家的话是，咱们山东的骄傲孔夫子说，智者不惑，勇者不惧，仁者无忧，我的 观点是读万卷书、行万里路、做良知人，假如读万卷书、行万里路，知行合一只是个伪命 题，为什么？缺乏良知是很可怕的，假如很聪明，读了万卷书，行了万里路，没有良知，依 然可怕。 最后我们中国讲一分为三，最后讲三元合流（音），儒、释、道合一是有它的逻辑基 础，新时期我认为中国社会的企业新的担当跟华为学习，跟西方学理性的东西。 任正非说华为的制度、华为的流程、华为的体系、华为的人力资源组织变革都是请世界 顶级咨询公司学理论、学创新、学科技。我提出了叫马魂、中体、西用。华为的企业精神面 貌完全是共产党的，华为又是中国优秀传统文化的集成，包括中国很多的企业，我相信也会 走这条道路，就是这三方面结合起来，我比李垣教授要乐观一点。我相信我们容易跟西方学 理性的，西方跟我们学不容易。 这是我举的一些例子。 比如上海振华大家可能听说过，是一家国企。华为是一家集体所有制企业，可以这么说 吧？还有方太是民企，毛东清（音）是二代了。民企完全是市场竞争出来的，但是中国传统 文化非常体现，这个企业的新员工进来先上《弟子规》，同时毛东清（音）兼党委书记党的 工作，把共产党的理念思想建设。 所以我总结一下我的观点，我认为中国企业新时代的使命，应该跟西方学理性、科学、 创新，把中国的传统仁义道德保留，我们儒家的思想，儒释道的思想，共产党奋斗的精神， 为民族的复兴而奋斗的使命担当这种学习，我相信中国是强大无比，这样的企业是无往而不 胜。 大家想仔细了解我的思想和观点，可以从这里面了解，这是我写的几本书，谢谢大家！ 黄丽华（主持人）：非常感谢杨教授，杨教授一直从事中国企业领导力的研究，所以今 天听了他的演讲，我相信在座各位一定会有启发。杨教授给我们带来了一个全新的概念，就 叫活性知识。 我们知道乔布斯的成功，尽管乔布斯离开我们，但是给我们留下很多遗产，他的成功也 有我们东方智慧的影响。 如果说刚才李垣教授给我们展示了今天中国企业家的核心重要使命，就是要创新，尤其 是要构建一个创新生态的体系。今天我们看到，活性知识应该是创新重要的源泉，也是我们 现在，尤其是大变局的场景下我们企业成功的一个密码。 所以我的理解，我们今天中国企业家的另一个新使命，就是不仅要学好，而且要用好理 性知识、感性知识和活性知识，这才是大变局中不变的因素。 也再次感谢杨教授精彩的报告。听完来自于学界两位著名教授的演讲之后，接下来我们 再邀请三位企业家的演讲。我们首先掌声有请远东控股集团董事局主席蒋锡培先生演讲。蒋 先生演讲题目是企业家的社会责任，掌声欢迎！ 蒋锡培：以前讲话从来不用PPT，现在讲话就怕讲错。所以准备了一个PPT。 尊敬的各位领导，各位企业家朋友，非常高兴前来参加这个活动，而且有跟大家汇报的 机会。 我汇报的内容做了一个PPT。 现在我们都在学中华文化致良知。这两年收获真的很大。 因为此前十有八九的时间精力全是花在市场里，很少有时间花在德的改进和提升上，更 少的时间花在道的层面上，想想做到一定时候还是要以道而行，更少的时间花在心上。 因为总书记讲，生字主宰便是心（音），不能称心安能盛昌？（音）所以还是要在心上 下工夫，而且心是道德和事的源泉中的源泉，就是希望通过修身起家报国立天下，来利到更 多人，利到国家。 企业社会责任的核心内涵，就是为人类社会做出实质性贡献，我们还提出要创业、创 新、创优、创富和创福，每年还搞一些类似这样的主题论坛。 因为我们做企业还是要明白想要什么，怎么做。 与国家客户伙伴员工成为共同体，我们很早就提出来，那是30年前，既有这样的意识， 同时也有这样的制度安排，让所有员工，后来是核心员工能够成为公司的紧密伙伴，当然这 远远不够，现在还要成为使命共同体、命运共同体。当有了房子、车子、票子以后，很多人 就小富即安了，怎么样跟上这个时代也是一个重要话题。 因此，我们希望激发更多的人，能够有家国情怀，有更多的担当。 与时代、国家和客户同频共振是最大的商道。 总书记提出的四个自信，我们现在叫越读越悟越领会。如此复杂的世界环境，可以说是 内忧外患，但是在总书记眼里是秩序井然，有习总书记这样的领导人，是咱们国家民族和百 姓的福气。相信未来30年，中国能够走到世界舞台的中央，这是不可抗拒的力量。毫无疑 问，美国现在是最强大的，它不相信行为作用与反作用，它一定有报应，它是走下坡路，咱 们走上坡路，正在半山腰，我们越往上风景越美丽，这一点绝对没问题。 远东使命、愿景、核心价值观，这是我们30年前就提出来的。 使命就是创造价值、服务社会。 愿景就是共建共享绿色、安全、美好生活。 核心价值观就是以客户为核心，以品绩兼优者为中心，梦想激情，诚信务实，创新创 优，自我批判，和灵共赢。 自我批判是我们去年学习华为以后加进去的。华为任正非了不得，在今天这种情况下， 他已经做到进入无人区了，他还要坚持以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持自我批判，艰 苦奋斗。 我们很多的企业完全是不同的。当然，我们越来越清楚，我相信我们最高层领导也越来 越明白，未来国家与国家之间的竞争，一定程度上就是企业和企业，企业家和企业家之间的 竞争。也越来越了解，在新兴经济、互联网经济、高科技领域越来越体现民营企业的力量， 尽管民营企业对现在社会贡献是5、6、7、8、9，实际获得的资源，特别是相对有限，特别 是民营企业融资足额占全社会从5年前、10年前占60%左右，下降到不到15%，但是他们忍辱 负重，他们还是在不断前强，为我们国家、社会作出巨大贡献，民营企业真是给点阳光就灿 烂。 以客户为核心，起心动念向上向善，掏心掏肺利益客户。直达并成就客户。 这很重要，知道客户的痛点，难点，亮点，怎么能成就他，帮助他，从而成就自己。 因为一个企业，一个企业家，一个人的价值在于，他利益了多少人，能够帮到多少人？ 以品级兼优者为中心，明心静心，反省感恩，自我批判，反求诸己，我要学，我要做， 让想干事能干事干乘势的人有舞台，有作为有收获。 其实，要把明心净心，反省感恩，作为一个企业，作为一个家庭长期兴旺，千秋万代的 传家宝，否则你全是小我，怪国家不行，怪哪个不配合，全是抱怨，对这个社会没有一点意 义和价值，你可以有好的理性思考和建议，相信党中央、国务院能够明辨是非，能够站在更 高的高度，因为我们大部分人同一个问题，你看的维度、高度不同，可能都有截然不同的结 果，还是需要有这样的考量。 作为企业来说，长期要做的一件事就是让更多员工从要他做，要他学，到他要学，他要 做。 远东的战略就是主业+投资。 我们现在无论是投资还是主业上做的还是很好，今天还能活着，还能活得很好，未来更 好，真是不容易。因为我们知道企业的平均寿命只有3、5年，就是集团化的公司也只有70、 80年，而我们已经34年了。 我们的五大业务板块。 综合能源服务，现在这是国网南网公司的第二大业务，就是这个业务。我们现在围绕国 家的战略，我们所有产业无一不是跟国家战略紧密结合。因为只有把自己的发展融入到国家 的战略当中才有未来，才有希望。 这些我就过了。所有的业务都是跟全球最重大的项目和重大公司来合作的。 远东电器，我们的几大业务板块。 当然，远东总共三大事业，首先是产业事业是第一。 另外，还有我们的慈善事业，因为社会对成功的企业，做大的企业都会有更多的期待， 也要把这些事情做好。 我们鼓励员工每年要做一件好事，至少每年要当一天员工。 而且还鼓励员工要多生优育，在只能生一胎的时候，远东鼓励生二胎，鼓励生二胎的时 候鼓励多生，因为同等条件下，我们还给孩子多的优先重用，因为他只有一个孩子，有两套 房子了，300万存款了，孩子再不听话他也没有动力了，如果你有3个、5个就不一样。 3个是标配，5个、6个都不多。 所以我们还跟8500万的贫困家庭（音）有密切的关系，我们知道这是最低层的群体，总 书记希望在2020年，在小康的路上一个都不能落下，因此我们能给这个群体如果他们有能力 胜任的岗位，全部优先安排他们，不管你是研究生，还是211，985非常了不起的优秀学生， 可以在其他岗位，但是他们能胜任的岗位一定先安排，我们不光从原来的访贫问困，到现在 的帮助创业，我们每年帮助了差不多有2000位左右的人找到工作后创业。这个群体确实是需 要关心的。 远东的教育基金，我们跟全国有几十个大专院校研究所都有合作，同时我们还创办了远 东大学，远东大学有我们的教育营销生产学院（音），还有财务学院，还有致良知学院，也 是5000多个企业、大学当中十佳商学院之一。 因为我们希望我们成为一个学习型的组织，我们把有没有学习意愿和能力的人，作为评 价干部的重要依据。 当前最大的问题是信心问题。 最大的成本是制度成本。 最为核心的是法制环境。 最为根本的是开放改革。 最为重要的是不忘初心，同频共振，上下同欲。 我相信这不光是现在国家面临的问题，也可能是企业面临的问题。因为做企业其实要宏 观无限大，微观无线小，以及世界经济对每一个企业都有影响，国内的环境对每一个企业都 有影响，我们不光是要关心外面的事情，同时也要做好自己的事情。当然这些都会越来越 好。 修身起家报国立天下，幸福是奋斗出来的，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。 撸起袖子加油干，让我们一起跟随习总书记，读懂习总书记，共同圆我们的中国梦，谢谢大 家！ 黄丽华（主持人）：非常感谢蒋主席，确实也让我们体会到蒋主席对习近平新时代的中 国特色社会主义思想学到非常的精华，也向我们展示了远东控股集团发展的一些思想、愿 景、价值观及其它的发展战略。以时代、国家和客户同频共振是最大的收益，远东真正做到 了。 从蒋主席的报告里面我们能感受到蒋主席对未来的发展是信心满满，这个信心可能正是 来自于刚才杨教授首讲的活性知识，应该说蒋主席的报告是对杨教授活性知识最好的解释， 非常感谢。 我们也相信，这些活性知识也将是蒋主席引领远东控股从成功走向更大成功的密码，再 次感谢蒋主席！ 下面我们请天能集团的副总裁朱建彬先生演讲。他演讲的主题也正好结合刚才蒋主席首 讲的不忘初心，不忘初心，下定决心，坚定信心打造实业报国百年天能。 朱建彬：感谢大会，感谢黄教授给我们这个机会。 非常有缘，我们天能集团所在地跟远东就是邻居，前段时间我们张主席带领我们去蒋主 席那里学习，学习他们的做法，天能是中国电池行业的龙头，远东是中国电信电缆行业的龙 头，我们董事长还宜兴人，从小翻了个山到了长兴，因为长兴和宜兴是一衣带水的。 我们蒋主席我听下来，我们最近也在了解，有情怀，有梦想，有成就，有思想的一位企 业家，也是我们学习的榜样。我到蒋主席那里去了以后，他送给我一本书，我从头到尾看完 了，叫《幸福的金钥匙》。还有受到我们张天任主席的委托，给各位汇报一下天能的做法。 因为大会给我们出了一个主题，是中国当代企业家有什么使命。 我想了一下用三个心，就是初心、决心和信心。初心就是不忘初心。我们是做什么的， 人家问你们天能做什么，我们天能做电池的，现在中国市场上有三亿辆电动车，家家户户用 的二轮电动车，一半的电池是我们生产的，现在我们连续20年排在电池行业第一，现在排第 二的是联合时代（音）。在世界电池行业里面第一是美国江生（音），我们是第二。 民营企业500强这个月公布了30强，现在中国企业500强我们从去年143位到这次139位。 全球性是26强。 2007年在香港上市。 现在是电池行业唯一一家叫权声明周期的循环产业链企业，所以前一场大会我也来听 了，循环经济也是我们的特色。 我们现在在浙江、江苏、安徽、河南、贵州五省十大基地，有两万多名生产工人，去年 产值超过1300亿。 我们是1986年，我们跟远东一衣带水，历史也差不多。现在应该说已经从做电池的到一 个新能源系统解决的方案商了。 本来是张主席亲自来演讲的，正好昨天中央统战部公布了100位社会主义优秀事业建设 者，他是其中一位，接受了国庆时的采访，所以他不能前来，我在天能是做投资的，我做了 11年的大学政治老师，做了9年机关干部，5年前下海到企业，现在做天能的产业投资。 我们张天任董事长是连续两届的全国人大代表，是全国工商两的执委，也是浙江省工商 联副主席，在行业里面应该说是领军人物。 我们的总目标，就是成为世界第一的电池公司。但是这个电池是可以综合化的，现在我 们和第一还差一倍，跟美国江生（音），它是做汽车启动电池的，我们上一个5年破了5倍， 我们这个5年目标再翻一倍就超过它了。 我们自己也有转型目标，也有战略目标，也有自己的一些愿景。这些不多说了。 我们在去年一年，交税将近30亿，5年当中交税近100亿，我们在好多地方都是纳税大 户。 我们也设立基金，我们每卖出一块电池捐2分钱。 我们也是坚持以奋斗者为本，每年年终发上亿的大红包，去年还在江苏向我们供应商奖 励了200辆奔驰宝马，这个网上面都有。 我们董事长从村里面走出来，到现在他当了村子的书记，连续当了20年，不拿村里一分 钱，每年倒贴100万，再加上一些赞助。 这是为村里做贡献的一些照片。 我们有22000名生产工人，还有超过100万的营销人员，这些营销人员不是拿我们工资 的，是靠天能电子吃饭的。也蛮巧的，包括女排的骨干，他们家也是在卖我们电池的，女排 队员叫朱婷。 我们为当地村民提供了5000多个就业岗位，村里面带出了600多位千万富翁，带出了10 个亿万富翁，人均收入超过10万元，这些都是有数据来源的。 我们也喜欢做公益事业。 第二个就是我刚才讲了，前面是初心，为什么叫初心？当时办这个企业就是一个村办企 业，当时是浙江有一个厂管煤矿，煤矿的厂长退休和村民合办了一个企业，两年要倒闭了， 我们董事长当时承包下来就干，当时干目的是把老百姓的钱还掉，让老百姓有的放上班，除 了田以外，能改善一下生活，这份初心一直没有变，他现在还在帮助村民致富。 第二个是决心，就是干什么。我们现在除了做电池以外，也做储能，也做智慧能源，我 们真正分量第二重的就是回收板块，我们是把废旧电池回收利用，包括铅酸电池，锂电池， 现在拓展到工业废物、生活废物、无害化利用和资源利用。 这是我们的铅酸电池和锂电池。 我们在2007年在香港上市，现在分拆到A股上市，已经获得联交所的批准。 我们有300多组高铁，一年运送旅客超过4亿人次。 一年卖出的电池绕起来可以绕地球赤道一圈。 我们还有奶茶生产商说生产的奶茶可以绕地球一圈。 我们把电池能行驶里程累计起来，地球到月球都可以往返171次，这个数据是蛮惊人 的。 20年时间，中国从5万辆电动车到3亿辆，取代那么多摩托车和汽车，这里为节能减排作 出的贡献是无法估量的。 从3000家电池企业，现在被工信部认可的只有100多家，真正活得好的可能只有一二十 家，我们占了全国市场份额一半。 现在我们做智慧能源，做小区微电网。 做资源的循环利用。 2009年开始，我们做了废旧电池的循环回收，现在在全国已经建了五个这样的基地，下 一步还要去建，现在我们已经有一个循环产业集团了。 我们利用智能制造、绿色制造这种理念做循环经济，有个示范项目就在浙江的长兴，把 废弃矿山做成一个循环产业园，应该说也是一个典范。就是这么一个产业园，也欢迎大家到 天能我们所有的基地和我们的天能总部走一走看一看。 废旧电池的回收利用是非常好的环保事业，但是现在变成了一个产业。如果说美国和欧 洲的废旧铅酸电池80%是回收利用的，中国只有30%，如果80%以上回收利用，中国的铅矿大 部分可以关门了，现在我们天能一家就占了全国耗铅量的30%左右，如果我们现在做的这个 事情，全国现在都一起做，那么全国的铅矿可以说不存在了。 我们做了一个测算，80%的摩托车如果都不存在，全部用电动车，一年节能减排节约是 非常厉害的。 我们相当于每年减排和种树，这也是我们觉得非常有社会贡献的，而且我们主业是铅酸 电池，现在也做锂电池和燃料电池，铅酸电池受到了偏见，锂电池国家补贴它还难以生存， 铅酸电池受到政策挤压，但是它生存下来了，我们有个杨玉真（音）院士，他一直在呼吁这 个问题。 循环经济，我们把废旧电池回收利用，节约煤、水、固体废弃物和二氧化硫的减排贡献 非常大。 回到我们的主题，就是不忘初心，第二个我们有这个决心。 第三个是信心。实业报国，创新发展。 中国企业家要干吗？就是实业报国。 就像刚才蒋主席讲的一样，我们天能33年坚持做一件事，就是做电池，当别人做房产， 做金融的时候，我们还继续做电池，包括现在，我们是服务于自己的产业发展，这是我们的 一些想法。 天能作为一家民营企业，我们的科研投入和研发力量是比较强的。我们有7位院士，还 有5名国千，有浙江省千人专家7名，我们制定国际、国家行业标准150项，我们是这个行业 的标准制定者。 还是回到前面话题，我们中国民营企业在当代还是有责任的，什么责任？不忘初心，第 二个下定决心，第三个是坚定信心。我们觉得中国的制造业还是有希望的，中国民营企业还 是有希望的，谢谢大家！ 黄丽华（主持人）：非常感谢朱总，天能集团也是我们非常尊敬的一家企业，向我们展 示了天能集团的初心、决心和信心。所以当代企业家确实是这样一种决心，这样一种初心、 决心和信心，确实也是一种新的使命。 天能作为一个非常成功的企业，它未来要在不忘初心的前提下要继续再造一个新天能， 这样一个决心真的也很伟大。当然，我们信心真的是为国家实业报国，创新发展。 朱总的报告也给我们带来很多的启示，对于一个成功，或者说已经很成功的企业来讲， 下一步该如何走，应该是值得我们学习和思考的。 感谢朱先生的精彩报告。 下面我们请中科电力装备集团有限公司副董事长朱东先生给我们演讲。朱先生演讲的主 题是：新时代赋予新使命、新担当，再创新辉煌，谢谢！ 朱东：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家中午好。 作为一家成立于2013年的高新技术企业，中科电力见证了中国历史高速发展和民生日益 改善，党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处转变发 展方式，优化经济结构，转变增长动力的攻关期。 建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。这一论述，不仅是 对全国所有企业的要求，更是中国500强企业奋力拼搏的目标和必须承担的责任。顺应国家 战略，推进企业发展，以新技术、新模式引领结构性改革，将高供给体系作为主攻方向，坚 持质量第一，效益优先，是新时代赋予企业新的使命，也是企业再创辉煌的必然选择。 冲破固有藩篱，激发创新活力。 随着我国基础设施建设和电力设施的不断发展，电器成套设备需求量逐渐增加，国产品 牌发展迅速，然而在全球电器行业排名前列的唯独缺少中国品牌，中科电力肩负产业报国， 精心打造国际化电器民族品牌的神圣使命，创造性提出全产业链的构想，将电力品牌生产和 电力工程设计、施工安装三合一，为客户提供打包式服务，和一站式解决方案。打造成全国 唯一一家集设计、研发、生产、销售、安装、服务为一体的电器品牌。 在残酷的市场竞争中，中科电力用引领发展，闯出制造业新蓝海。 面对风云诡谲的国际形势，创新是永立潮头，助力企业的不二法宝，中科电力在江苏、 安徽蚌埠、安徽安庆、内蒙古、新疆、河南、青海建造了七大生产制造基地和研发中心，与 浙江大学、南京理工大学、哈尔滨理工大学、上海交通大学、清华大学等院校进行了广泛的 技术交流合作，进一步提升电力装备制造研发生产能力和水平，促进产业升级，完善以企业 为主体的技术创新新体系，立足原始创新，集成创新和引进、消化、吸收再创新，形成更多 拥有自主产权的核心技术和产品，产值、经济效益逐步稳升，目前已经取得国家专利300多 项，产品检测认证300多项，和软件著作版权160多项，两项产品荣获国家工业节能技术装备 产品，多项产品荣获安徽省首台套产品。 打破传统管理、丰富移动网络。 随着智能手机的普及，和无边界信息流的拓展，接受市场信息的空间不断压缩，产品销 售渠道更加多元，如何在移动互联网时代转变传统观念模式，争取更多商机，成为中科人应 当思考的新命题。 如今，互联网的运用使企业与客户之间交流更加便捷化，多元化，高效化，客户对我们 的信任是我们最大的动力，深耕服务客户的价值观念，重视客户的生产实践，提高高效健全 反馈机制，搭建一流产品服务桥梁，构建良好沟通平台体系，促使企业长效有序发展。 在瞬息多变的信市场环境下，企业领导者，必须具备自我更新意识，建立动态互联网思 维，打造良好的社会公众形象。无论是酷暑难耐的三伏中午，还是万家团聚的除夕午夜，中 科管理人勤耕不堕，更新新技术，更新新思维的身影在一线生产随处可见，更是孜孜不倦的 技术研发，匠人匠心的专业打磨，数项技术成果得以落地，中科电力获得广阔的市场份额更 赢得了优质的客户口碑。 移动互联网时代的到来，挖掘人才的途径更加广泛，选拔人才的机制更加多元，企业人 才的流动性也面临新的考验。 中科电力用温情感召人，用常情陪伴人，用共情体恤人，积极组织开展团建活动，关爱 夏季高温生产第一线的员工，倾听女职工心声，正是得民意促民意的新型选拔管理任用模 式，萃炼了一支站得住，立得稳，走实，行得远的高绩效队伍。 突破发展国界，树立全球意识。 中国开放的大门不会关闭，只会越开越大，中科电力响应国家号召，积极参与东南亚国 家举办的国际性电力展会，向世界展示中科电力的产品成果和技术革新，探索“一带一 路”的发展新路径，构筑国际产业合作新空间。目前，中科电力的产品及服务已拓展到越 南、巴基斯坦、巴西、墨西哥、土耳其、尼加拉瓜等国家，针对不同国家的气候特征，我们 新研发的ZVP系列断路器取得重大技术突破，它具有长寿命、免维护、高防腐的特点，机器 寿命高达6万次，延误试验高达6万小时，在海拔5000米的雪山，在-45度的俄罗斯西伯利 亚，在地表温度75摄氏度的巴西均能可靠运行。 未来，中科电力将竭力为世界贡献更多的中国智慧，中国方案，中国力量。 转变发展模式，倡导生态建设。 当今中国社会对企业的期望和要求越来越高，企业的责任随之加大。建设群众安居乐 业、人民生活丰富，四方安定有序的和谐社会需要更多的企业为保护生态环境尽职尽责，保 护生态环境当务之急是要尽快转变传统的高投入、高消耗、低产出的外延粗放型增长方式， 积极创建资源节能型企业。 一是强化资源节约意识，增强资源节约的主动性和自觉性。 二是大力拓展循环经济，遵循自然生态系统的物质循环和能量循环规律，做到产品清洁 生产，资源循环利用，废物高效回收。 三是走新型发展道路，坚持以智能化带动制造化，以制造化促进智能化，走出一条科技 含量高，经济效益好，资源消耗低，人力资源优势得到充分发挥的智能化新路子。 长期以来，中科电力专注于节能环保型电器产品的研发、推广和生产，自主研发干燥空 气绝缘开关柜，氮气及空气绝缘开关柜，填补了安徽省的空白。 践行社会责任，反哺桑梓浓情。 作为中国500强企业，中科电力深感责任重大，主动肩负社会责任，积极投身公益事 业。 努力践行厚重、明朗、同心、共享的企业价值观。常年资助贫困农民帮扶脱贫致富，联 合省、市工会，帮助困难学子完成学业。 十多年来，各项捐款累计2000多万元，爱心凝聚善举，善行助力辉煌。 中科电力以深厚，德泽和广阔胸襟担当重任，承载万物，更用润物细无声的善行诠释着 企业责任和社会担当。 百尺竿头需进步，十方世界是全身（音），我国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶 段，中科电力必须加快转型升级步伐，不断提高管理水平，苦练内功，精益求精，提质增 效，追求卓越。 今后，我们要实现从走出去到融进去，到留下来。 中科电力沿着国际化、规模化、产业化的发展道路，着力推进中科电力的自主品牌建 设，向做国际一流企业，创世界民族品牌的宏伟目标迈进，谢谢大家！ 黄丽华（主持人）：感谢朱东副董事长，中科电力装备集团成立于2013年，相对说是一 个非常年轻的公司，但是就是这个年轻的公司，在创新引领下，在世界的电器行业有了我们 中国的品牌，这一点非常了不起，也显示了我们的企业在新时代担当新使命，给我们起到了 激发创新的活力，打破传统的管理，树立全球意识，转变发展模式，担当社会责任，给我们 以很好的启示。 再次感谢五位嘉宾的精彩演讲，我们有学术界和企业界的专家一起同堂交流，从企业创 新到活性的知识，到不忘初心担当使命，让我们体会了这个大变局中不变的因素。 我也相信，我们中国的企业家一定会领导我们中国的企业从成功到更加成功，从零到 一，从一到N的不断发展。我们相信一定会为我们世界的管理学留下我们中国企业家的管理 智慧。 我们今天的演讲就到这里，也再次感谢王基铭院士亲临本次论坛，更要感谢在座所有到 场的所有企业家和学术界代表，也希望我们今天的论坛能给各位带来启迪和思考，感谢大家 的出席，我们今天的论坛到此结束，谢谢大家！ |
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