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山东重工集团有限公司董事长谭旭光发表演讲
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谭旭光： 尊敬的各位领导、各位同事：上午好！今天上午很多同事问我们到底是什么，山东重工 集团是干什么的？我一堆董事长，潍柴集团、潍柴动力一说大家都知道，现在还是中国动力 汽车董事长，山东重工集团是山东省国企。 我是一个国有企业的企业家，通过其他的企业家发言，学到很多的得到。首先总书记对 我们企业家国有企业家也有一个清晰的论述，20个字：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁，对国有企业是重要的原则。 最近山东省委书记刘家义在进行全省调研，提出来四问，你是不是一个优秀企业，你是 不是一个优秀企业家，当然优秀企业和优秀企业家要具备哪些条件呢？刘家义书记来了以 后，山东整个企业家成长生态发生了巨大的变化。 前几天山东省委省政府刚刚开完了表彰优秀企业家的会议，这也是山东有史以来第一次 专门召开这样的企业家优秀会议，也发布了若干个条件。 我就讲一讲我对企业家的理解。 第一，不管是民营还是国有，共产党执政，我们是一个共产党一党执政的国家，对党是 有信仰的，我们必须要对党忠诚，在这个前提下，这些年，我们带领了潍柴集团一路走来， 不管形势有什么样的变化，不管行业起伏跌荡，还是外部生态发生变化，我们始终带领一支 坚强有力的钢铁团队和虎狼之师。 第二，各位企业家要有追求梦想的拼搏激情。企业家要始终不断地有造梦、追梦、圆 梦，再造梦，不断有开放性的思维。潍柴在2002年我提出要做世界英特尔芯，像英特尔芯上 做潍柴发动机。2007年提出来要做动力总成，进军世界500强，实际上今年销售收入已经达 到了3500亿。我们提出来要做受全球尊敬的国际化企业和国际化的中国企业家。 第三，勇于斗争的责任担当。我们作为企业家，大家都知道，特别是国有企业和民营企 业不一样，我们也有优势，但是我们也存在着一些劣势。一路走来，就是不断地斗争。我们 要敢于亮剑，要为梦想亮剑，敢于碰硬，不怕死，怕死干不成事。我总结了六个斗争：与观 念斗争、与生态斗争、与人才斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。我们是中国跨 国100强指数22位，我们42%的资产、收入利润来自于海外，我们在美国、意大利、德国、白 俄罗斯、俄罗斯都有我们的企业，我们和他们在一起就是开放合作斗争的过程，特别是在欧 洲看不起我们，怎么让他们看得起我们，接受我们的领导。我们收购所有的海外企业都是为 了补我们的技术短板，我们收购所有的海外企业都是我们国家关键技术瓶颈，而不是简单为 了实现世界新使命、新动能、新突破。我们现在已经达到了500亿美元，完全可以申报世界 500强，我们提出到1000亿美元再申请。 第四，聚集团队的人格魅力。作为主要的负责人，就是要带好队伍，带好队伍就是要有 博大的胸怀，要和大家相互包容，要做大家的表率，我们让大家干事，我们去打高尔夫，在 国有企业是不行的，让他们干，我们得先干，他们回到家以后，我们还在干，我们还是不同 的。 第五，作为一把手来说，特别是企业家，我们总结了一下，不断是国际还是国内，专注 产品的企业家，这个企业一定是成功的，而且这个企业家专注像疯子似的企业家才会成功。 房地产我也想做，不会做，我们的土地放在那儿也没有用，你们愿意要，就给你们，金融我 们更不会搞，上小学的时候我的数学都不及格，搞金融业不能搞，我就是做发动机，围绕着 发动机主轴实现多元。2030年前的所有的技术布局完了，我们已经明确，在2025年前实现一 千亿美元，2030年前达到一万亿人民币收入进入世界万亿俱乐部，这些布局我们都已经完成 了。 第六，自我约束红线思维。我也总结了一下，我干主要负责人干了27年，和我一起干的 人，大部分都倒下了，要么进去了，要么企业关门了，要么在飞机上猝死了，我想很可怕。 所以我总结两条。第一，身体需要自我保护，意识不能膨胀，企业家往往到一定的时候，容 易膨胀，膨胀完了以后就什么都干，这就肯定要出事。第二，不能触碰底线。在国外不管民 营还是国有，那也是法律规定得很清楚。请我们吃饭，一个人就100欧元，送了礼品超了违 法，我们过去90年代出去，拿着一千美元、八千块牌，送了以后白送，这种傻事我们以后少 干，自我约束敢于亮剑。 习近平总书记在去年跟我们讲心无旁鹜做主业。去年在500强会议上，我在西安也是讲 了这句话，任何一个企业要聚焦一两件事做得好，今年5月24号，克强总理专程到了潍坊看 潍柴，对潍柴也提出了打造面向世界竞争力强，屹立不倒的质量、品牌和信誉，对我们提出 新的要求，而且最后送给我们八个字，让潍柴动力、奔腾不息。我希望也是我们中国企业 家、中国企业奔腾不息。 谢谢大家！ |
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