陈玉民 1961年出生，现任山东黄金集团有限公司党委书记、董事长，兼任中国企业家协会理事、中国矿业联合会副会长、中国黄金协会副会长、第十二届山东省政协委员等职务。曾获“全国优秀企业家”“中国上市公司最受尊敬企业家”等个人荣誉及奖项50余项。

陈玉民同志作为中国黄金行业产业排头兵的掌舵人，注重前瞻性把握战略发展方向，致力于全球化整合优质资源。自上任以来，他带领领导班子和全体员工，以打造“国际一流矿业集团”为目标，通过实施“产业战略协同，效益多点开花”的发展战略，构建了“黄金做优做大、有色做优做强、资源做优做多、金融做优做稳”的产业发展格局，在依托省内胶西北地区的矿产资源，布局省外国内资源和储备基地的同时，积极推进国际化战略，通过海外并购，加大国际黄金资源的整合力度，不断拓展海外业务平台，形成了资源的国内国际的优化配置与价值覆盖，使山东黄金从跟跑到领跑，一跃成为全国最大、世界前十的黄金生产企业，为企业迈入高质量发展发展轨道，增强我国黄金产业的国际竞争力，确保山东黄金未来五年跻身世界前五强奠定了雄厚基础。

在发力国企改革、加快新旧动能转换方面，陈玉民同志坚持贯彻以改革促发展的方针，在加强党对国有企业领导，为集团各项改革提供坚强组织保障的同时，大刀阔斧改革管理架构，将过去的集团总部、子集团（公司）、三级企业这一传统的三级管理模式，转变为集团总部和生产企业二级管理模式，并把原两级总部66个部门精简为43个，形成了“总部管战略、事业部管协调、三级企业管落实”的运行新模式，大幅提升了决策效率，切实降低了运营成本。与此同时，他全力以赴推进供给侧结构性改革，把“强基础、降成本、增活力、防风险”作为推进改革发展的管理主线，瞄准关键短板做加法，瞄准过剩产能、过多库存、较长杠杆和过高成本做减法。通过强化资金管控，优化资本结构，资产负债率由历史高点的80.16%，降到2018年末的65.05%，创10年来最低水平，成为行业内企业提质增效的优秀典范。

为打造“生态矿业”，做行业可持续发展的领头羊。陈玉民提出要“按照生态规律设计延长矿产资源产业链，以最小的生态扰动量获取最大资源（价值）量，带动社区和谐发展的循环型矿业发展模式。”丰富和深化了通常意义上“生态矿业”的内涵，并由此引导企业以更严格的标准，更具建设性地建立可持续的“生态矿业”体系。近些年，山东黄金每年投入资金逾3亿元超出国家标准50%以上用于开展安全环保工作，科学改造提升矿井生产系统和安全设施，保持了安全生产形势稳定，实现了真正意义上的废石、含氰废水等的“零排放”，做到了让每一座矿山都花常开、树常绿、水常清，核心矿山的矿区绿化覆盖率达到可绿化面积的90%以上，为我国资源型企业的可持续发展起到了标杆示范作用。