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徐工集团工程机械股份有限公司董事长、党委书记王民作专题演讲
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王民： 抓紧时间。不过刚才张教授讲得非常好，那个时间用得不够。尊敬的各位领导、各位专 家、各位朋友大家好，我演讲题目是《新基建重构产业链 智慧化赋能新徐工》。 第一，智慧化的建设历程，徐工是一个有红色基因的企业，红深是八路军的兵工厂， 1989年组建了徐工集团，到现在31年了。现在成为中国第一、世界第四的工程机械企业，也 是中国产业的领导者。 从徐工数字化的发展历程来看，总体为四个阶段，我点点题就行了。第一个阶段为信息 化基础建设阶段，体现在见事早、定位准；第二阶段为两化深度融合阶段，关键要基础牢、 融合深；第三阶段是数字化提升阶段，重点是布局快、产业信；第四个阶段是大数据时代下 的智能升级，特征为场景多、质量高。 2018年，徐工全面开启智能化转型新阶段，以智能制造为主攻方向，重点聚焦了三个方 向，一是打造智能化产品，二是推进制造升级，融合5G丰富的场景打造标杆工厂，三是开展 智能化服务，提供数字化产品。在徐工数字化战略规划中明确将数据定为公司资产，强调给 客户提供实物产品的同时还必须提供另外一个数字化的产品，这是一个方面，讲的徐工智慧 化建设历史。 第二，数字化企业的核心基石是打造企业全价值链数字化能力，持续推动产业链优化升 级。 一个是夯实企业智能制造基础，加强高标准研发创新和制造过程高效协同，带动产业链 迈向高中端发展，重点体现为三个实践： 实践1：数据驱动徐工全球协同研发，从产品源头创新上带动产业链迈向中高端发展。 一个是研发数据的协同，第二个是研发与市场的协同，第三个是研发与制造的协同，这是实 践1。 实践2：以智能化生产协同管控平台为抓手，提升供应链生产协同效率。公司将企业的 设备生产线、物料、员工、供应商及客户紧密联系一起，与徐工自主研发的匹配智能制造的 系统为载体，打造智能化管控平台。在支撑智能工厂内部进行管理同时，实现与外部供应商 的三大协作，一是实施计划管控，基于实施数据动态调整计划；二是智能物流协同流转，实 现智能升级物料，按时精准投放，配送全过程监控；三是追溯协同管理。 实践3：搭建产品质量大数据平台，强化研发、生产、供应、服务协同质量保障能力， 这是三个实践。 二是打造现代化、智能化的供应链，为智慧化徐工提供关键支撑保障。徐工在供应链建 设方面有两个基本方向，一是资源的全球整合，二是全球数字化供应链平台的打造，关键是 要以下做好具体实践工作，几个实践： 实践1：布局全球，实现供应链采购物流一体化，强化区域资源优势匹配。 实践2：打造全球数字化集成供应链平台，为全球供应伙伴构建一条协同智能的“数字 化链路”。 三是做深做实数字化产品属性，是智慧化徐工的核心能力输出，目的是为全球客户始终 提供满意、高效、全生命周期的产品与服务。 实践1：“聚焦客户、聚焦市场”，全力构建徐工全球数字化备件服务系统（X-GSS系 统），通过X-GSS系统实现了三大突破，一是实现了高质量的信息化服务，二是以产品服务 全生命周期为主线，实现数字化服务信息的协同管理能力，三是为经销商客户提供精准的备 件服务和维修指导等信息的数字化交互能力。截止到目前，已经有近12万辆实物工程机械对 应的数字化产品可以直接面向客户。 实践2：基于数字化产品，开展商务模式创新，降低客户全生命周期成本，实现价值增 值。 实践3：以AR技术加速驱动智能化服务升级。 第三，智慧化企业的关键引擎是依托新基建形成企业的创新驱动“新要素”。这里面徐 工有四个方面的创新： 创新1：全球首次讲无人技术运用到高速公路沥青路面施工。这有画面大家可以看一 下。 创新2：融合5G+智能制造打造全价值链智能工厂。 创新3：以汉云工业互联网平台为抓手，帮助下游企业客户提升设备运维能力服务。 创新4：以跨境电商为支撑，打造全球行业上下游深度延伸、供求资源集聚的工业电商 平台。 这是我要汇报的，谢谢大家！ |
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