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浪潮集团执行总裁王兴山作专题演讲
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王兴山：尊敬的各位领导、各位企业家朋友，大家上午好。非常荣幸给我这么一个交流的机 会，刚才听了各位的发言收获很大。 今天我这个题目是《数字化转型 成就智慧企业》，今天数字化转型确实非常热，因为 在过去一段时间内我们国家谈技术谈得多，新技术一个接一个都搞得非常得学不过来，现在 转到数字化转型，数字化转型得讲管理创新和技术融合促进转型升级，不仅仅靠技术，这是 现在的热点。尤其是6月21日国务院国资委发布了数字化转型的通知，吹响了国有企业数字 化转型的号角，也极大地推动了数字化转型的步伐。可以说，现在企业做数字化转型的规划 战略就是“十四五”企业发展最宝贵的战略。 关于企业数字化转型，刚才张教授做了全面的讲述，什么是数字化转型、什么是企业， 还有数字化转型的方向、目标和路径，现在实践得也很多，但是系统的总结还是比较少的， 对于中企联成立智推委员会，每年搞智慧企业研讨会是非常有前瞻性的。 浪潮去年实现了1123亿的收入，30多年来一直服务于企业，企业是浪潮的一个重要的战 略。在30多年过程中，应该说有一些沉淀、有一些积累，也有一些体会，包括今天在座的刚 才讲的徐工，还有过一会儿讲的北汽的徐董事长，还有张新国总，原来也是中国航空，今天 我看时间不能吹得太多了，都对浪潮比较熟悉。浪潮现在正在全力向云+数+AI来转型，可以 说是一个传统的国有企业在基层中转型，在基层中转型，致力于成为数字化转型产品方案和 服务的领导厂商。 在江苏我们有10多万家企业，华泰证券，还有华芳（音）、南钢等等都是我们的一些客 户，而且浪潮在江苏的投资比较多，我们在苏州有智能的工厂、服务器的智能工厂，在无锡 有浪潮的基地，我们在2019年本地有20多个亿的收入，员工过千。 关于数字化转型的体会，浪潮有五点体会，我简单地说一下。第一个体会是数字化转型 确实不仅仅是技术问题，应该是“数字技术+管理创新”的双轮驱动；第二点数字化转型就 像刚才朱会长说的，数字化转型应该是有效益的、有价值的数字化转型，不应该是为转型而 转型，现在传统企业是非常不容易、非常困难的，要他拿出很多的钱去搞转型没有动力企业 家是不会干的，除非国家给你资助、给你援助；第三点是数字化转型的热点：共享服务、智 能制造、智慧供应链的问题，共享服务是智慧运营的方面；第四点是建设工业互联网，这是 数字化转型建设智慧企业的底座，也是一个基础；第五个感受是现在大型企业的数字化转型 的时候不仅仅是应用，更多是在宣传数字化的平台，一劳永逸为未来几十年打好基础，为数 字化平台来构建工业互联网，构建平台+平台企业，我们不管是徐工也好，或者是北汽也 好，我们虽然不是说传统的BET企业，但是我们的梦想也是要建立一个平台+生态的企业，也 是这么一个理想。当然了，新一代进程中智慧运行的平台ERP是基础。 下面我讲讲设想，第一个是数字化转型确实是技术和管理的双轮驱动，所以并不是管理 不重要，并不是技术就决定了一切，尤其在数字转型的过程中发现基础管理反而越来越重 要，就是过去管理可以通过艺术的手段把事搞定，但是现在自动化了，机器人了，如果没有 很好的技术管理和好的标准化，是迈不过这个坎。可以说中国的智能制造相比西方来讲短板 在数字化转型过程中会更多凸现或者更加明显，这是我们的短板。 数字化转型正在由局部向全面展开，需要加强整体的规划。刚才张新国教授特地产了整 体的规划，当然现在好多模型都很多，其实Mckinsey 7S模型有很重要的指导意义。中国的 模型是组织和流程的重构，包括数字化政府也是组织和流程的重构，但是最难、最基础的是 文化和人的数字化转型，这也是最难的或者是最不容易的，但是这个框架指导着我们转型整 体的思维方式。 第二点是有效益的数字化转型，现在疫情常态化，有了疫情之后明显能够感觉开源更加 困难了，所以节流现在更加重要，所以降本增效、成本管理成为现在数字化转型的首要目 标。第二点新发展格局、双循环会有大量的企业外销，出口转内销，企业的竞争会更加激 烈，所以我们的运营成本是上升的，对高质量发展提出了巨大的挑战。还有数字化将激素企 业的转化，需要更加务实和系统来推进数字化转型，降本增效是当前的首要任务，业务模式 的创新是未来的方向。 第三点是热点，就是共享、智能制造、智慧供应链，这我简单点一点。但是我要说一 点，现在财务共享、各种共享现在是非常关注，因为回到了40年前信息化时代，现在是数字 化时代，在40年前信息化时代的我国有OA，有人力、有板工、有财务，财务来带动数字化是 引领企业信息化进程。进入数字化时代的时候，财务的数字化转型仍然是走在企业方方面面 转型的前列，而财务共享是数字化转型，也是集团管控、集团运营模式的一个重要的抓手。 财务共享现在从财政部推广，包括全国，包括董事长为什么如此重视共享呢？通过财务 共享这个抓手可以做四个方面的事：第一是推动我们的财务增长，用核算会计向管理会计转 型；第二点是通过共享来拉动业财一体化，我们过去在物理世界中解决不了的“老大难”， 随着业务上云，我们在虚拟时代，在数字化世界里反而没有围墙了，反而能形成一个业财一 体最好的抓手；第三点通过连接经营大数据，有了大数据我们才有智能决策和智慧企业；第 四点是通过抓共享来进一步强化集团管控，集团管控、集团运营模式、风险管控仍然是现在 数字化转型中非常重要的工作。 关于智能制造这地方我就不再具体展开了，但是智能制造我要强调一点体会，现在说智 能制造非常好的场景想象就是大规模的专业化定制，但是大家不要忽略一个问题，就是个性 化定制的前提必须是低成本的运营，所以在我们建设智慧企业推动智能制造的过程中一定要 想到如何降低成本，为此大规模的标准化定制背后是一些通用的东西更多，通用的部件、通 用的模块、通用的系统，所以规模经济在个性化定制的过程中会仍然发挥作用，因为规模才 能产生竞争的优势、成本的优势。 第二点尤其是大型装备企业，个性化的产品将由软件来定义，可能我们的汽车也好，手 机也好，换一个软件，下载一个软件可能这个产品就升级了，通过卖产品，通过产品卖服 务，刚才董事长说的，王民董事长说的，就是产品+服务可能是未来企业的主要方向。 第三点是我们认为重视互联网这种技术对传统作业成本的改造，什么问题呢？个性支 持，产品是个性化的，你要解决实时性的报价，如果来一个订单，来了一个大的个性化的订 单批量，我们不能及时抓住它的成本，不能及时报价，那你就接不起，你不能亏得多吧？所 以个性化的定制需要个性化的实时成本。 工业互联网我有一点感受是什么呢，为未来的龙头企业每家建一个工业互联网，因为同 行是竞争，同行是竞争互相防着就不可能互相用工业互联网，所以只能说龙头企业建工业互 联网，带动上下游的产业链，汉云就搞得很好，总书记给汉云点赞，徐工的汉云互联网。第 二个工业互联网必须IT企业和行业龙头联合建设，对IT企业懂技术、懂平台，但是很少懂行 业，行业龙头又不像IT行业那么懂技术，所以必须共建，同行可能不敢用，跨行不好用，就 是现在工业互联网建设的难题。 云洲也是中国十大双跨工业互联网平台之一，现在也在积极开展工业互联网的建设。 最后谈一点体会，大型企业的选型，尤其特别重视平台企业的选型，技术平台的选择反 而是第一位的。其实选了平台之后干什么呢？我基于平台来增强我企业本身的自主开发能力 和定制化的能力，这就是现在龙头企业刚才徐工王总介绍的，等会儿同事还会介绍自己的信 息能力要非常强，这也是我自主可控的一个方面，我不会永远受制于人，我要大力发展我的 信息板块，要建立一个平台+生态的企业，这是重视平台建设思维。再一个通过平台来解决 刚才张教授谈的块块分裂的问题，在一个平台上可能数据才是互联互通的。当然现在关于运 营平台这方面，大家也关于ERP这个词，ERP现在各种说法，不同的企业不同的叫法，ICT叫 i-ERP，SAP叫智能云ERP，浪潮不仅仅做服务器、做硬件，浪潮也做软件，做管理软件，有 大型的、中型的、小型的。 时间也到了，最后结束语是推动数字化转型，推动产业数字化，产业数字化是数字经济 的主体，目前来看产业数字化才是未来数字化数字经济主体，建设智慧企业助力高质量发展 是浪潮的使命，浪潮愿意与社会企业一道创新、共同成长，为高质量发展作出我们应有的贡 献，谢谢各位！ |
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