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用数字战斗力 向管理要效益论坛详细报道
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2021中国500强企业高峰论坛净月宴会厅1厅 时间：2021年9月24日 8：30 地点：净月喜来登宴会厅1厅 各位来宾，今天的会议即将开始请大家尽快落座，并请将手机调至静音或者震动的状 态，谢谢您的合作。 主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，企业界的各位朋友们，大家上午好！欢迎各位莅 临金蝶“用数字战斗力 向管理要效益”2021中国500强高峰论坛平行论坛的活动现场，我是 主持人李唯（音）。非常荣幸为大家服务，为如此一次有高度、有温度的盛会服务，在此我 谨代表主办方金蝶软件（中国）有限公司对各位嘉宾的到来表示最由衷的感谢和最诚挚的欢 迎。欢迎大家！ 一场新冠疫情，催化着“数字中国”的加速到来，企业的生存环境已然改变，要在充满 更多不确定性、更加严峻的环境下求生存求发展，企业必须敢于重构自我、颠覆行业。而数 字化时代下的企业软件行业首当其冲，变革势在必行！今天，我们齐聚在美丽的北方春城， 共同探讨数字经济时代下的创新与未来，探索共商、共建、共赢的企业业务新生态，助力中 国企业数字化转型与成长，“用数字战斗力，向管理要效益”。 下面，请允许我介绍一下莅临本次大会的嘉宾及分享嘉宾，他们是： 正规beplay官网 党委书记、常务副会长兼理事长 朱宏任 吉林省工业和信息化厅 高山副厅长 金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理 邓永富 金蝶中国财税解决方案部总经理 张鄂豫 河钢数字技术股份有限公司战略总监 郝亮 中车株机副总工程师 黄大祥 欢迎各位嘉宾！ 下面让我们的以热烈的掌声有请中国企业联合会常务副会长兼理事长 朱宏任 为本次论 坛致辞，有请。 朱宏任：各位企业家，各位嘉宾，各位媒体朋友们： 大家上午好！非常高兴参加“用数字战斗力 向管理要效益”，重构数字战斗力金蝶云 数字转型论坛，在此我谨代表中国企业联合会对论坛的召开表示热烈的祝贺，对各位嘉宾朋 友们的到来表示热烈的欢迎！ 习近平总书记指出，世界正进入数字经济快速发展的时期，5G、人工智能等新平台蓬勃 兴起，深入影响经济社会发展，本次论坛就是贯彻习近平总书记重要指示精神，助力企业数 字化转型，推动企业跨界创新的具体行动，通过加快企业数字化转型促进质量变革、效力变 革、动力变革，培育更具竞争力的一流企业。 当前，以大数据、人工智能、云服务等为代表的一大批优秀企业已率先布局，不断提升 自身能力，紧随时代趋势和导向，积极推进数字化转型，数字化转型不仅仅是时代的体现， 直接表现为思维方式和消费模式的创新，为企业创造价格提供了全新的途径。要关注以下三 个方面：一是以思维模式化转变，开启数字化转型的大门，数字化转型借助全方位数据流 动，化解复杂系统的不确定性，提升资源配置效率，构建企业新型配置，可以看到转型的关 键是要将企业大数据转变为有价值的指示，并赋能，直接作用于生产经济和管理。 二是以数字创新激发转型，80%的企业都常识进行数字化转型，但是仅仅有4%的成功进 行了转型，核心是高效运用有限资源实现增值。当前部分企业的数字化转型初步实现了内部 的降本增效，但对于整体发展的助力有限，以数据为系统全面赋能，使数字化真正深入关键 业务流程和每一个单元，发挥全部潜能。 三是以实践模式调整，驶入数字化转型的轨道。数字经济时代与工业时代最显著的区别 就是增加了信息空间，面对全面探索和实验，上游供应商服务上和下游用户企业之间需要开 展合作创新，通过加快企业生产链的数字化网络化智能化建设，逐步建成人机物三空间融合 的智慧企业，要打破数字化转型过程快速迭代的特点，借助大数据、云计算等手段，通过实 践不断试错，取得流程参数最优化。 还有两点同样值得我们关注和重视。 一是以管理模式变革，形势数字化转型支撑。要注重管理与流程变化，全新企业形态离 不开全新的组织模式，数字化转型不只是传统意义上的一把手工程，而是更加强调系统设 计，全员参与。通过内部大规模网络协同和智慧决策中枢，构建敏捷型组织和共同型管理， 激活人的创造力。另外一个要点就是要以文化模式重塑，确定数字化转型的指引，数字化时 代需要开拓创新，数字化技术可以形成企业生产力，进而带动其相应的生产关系、组织架构 和企业文化，作相应提高，要在组织内形成创新土壤，鼓励组织内部形成开放、包容的文 化，包容时代不断创新。 数字化转型催生了一批中国的信息化服务企业的成长，金蝶是其中的佼佼者，从2014年 起就开始了以数字化转型促进企业整体提升的进程，从杂笔记本到杂服务器，逐步把企业的 各种业务上升到云端，大幅提升了效率，开拓出一片蓝海，为开展服务的企业打造数字化转 型的全新能力。一会我们还将听到金蝶的同仁进行更详细的介绍，我们在座的企业都可以从 中借鉴，获取自己的体会和经验。金蝶公司与中国企联保持了良好的合作关系，开展了卓有 成效的工作，吉林是老工业基地，加工制造业比较发达，我们今天非常高兴地看到高山厅长 也来到了我们的会议，吉林在近几年，特别是这两年中的营商环境有大幅度地改善，制造业 在转型升级中不断地爬升产业链的中高端，在数字化转型方面也做出了许多可圈可点的成 绩，吉林的众多企业与金蝶有不同程度的合作，相信随着平台的企业数量不断增长，这种合 作会越来越好。最后预祝论坛圆满成功，谢谢大家。 主持人：感谢朱会长的精彩致辞！正如朱会长所说，80%的企业都在尝试数字化转型， 但只有4%的企业真正释放了产能，我自己的感觉，大家老说数据赋能，我认为在数据赋能之 前，要想真正做好数字化转型，必须先做好和各行各业共能、生能、使能，才谈得上赋能。 我们知道，数字化经济依然成为吉林省数字吉林建设发展的主旋律。接下来，让我们以热烈 掌声有请吉林省工业和信息化厅 高山副厅长 为本次论坛致辞，有请！ 高山：尊敬的朱宏任理事长，各位嘉宾，女士们、先生们，朋友们： 大家上午好！金秋九月，金风送爽。很荣幸能与各位相聚在“用数字战斗力 ，向管理 要效益”的活动现场，在此我代表吉林省工业和信息化厅对会议的召开表示热烈的祝贺，向 邓永富副总裁，中国企联，以及各位企业家的到来表示诚挚的欢迎，向长期以来关心支持我 省工业和信息化领域产业发展的各位专家、学者和企业家朋友们表示衷心的感谢。 吉林省是中国的粮仓和工业的摇篮，省会长春市是全国著名的汽车城、电影城、科教文 化城、森林城、雕塑城。吉林省有较强的现代工业体系，诞生了一汽，吉化，长客、长春光 机所等，2020全年全省实现地区生产总值12311.32亿元。十八大以来，全省上下高举习近平 新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终牢记习近平总书记三次视察吉林重要讲话重要 指示精神，走出多元发展的新路。出台了一系列促进数字经济发展的政策措施，事实了工业 互联网137工程等等，苟延的电子信息产业发展逻辑，催生了一批新模式新业态。 奋进新时代，推动经济高质量发展，需要新一代信息技术等新兴产业的带动。当前，伴 随着“新基建”国家战略规划的加速落地，以5G、大数据、云计算、工业互联网、人工智能 为代表的新一代高新技术为中国经济增长注入新动力,极大地助力中国企业数字化转型！软 件正是新一代信息技术的核心和灵魂，已成为推动经济社会高质量发展的重要引擎。 未来经济的核心，不是“数字技术+传统产业”，也不是“数字技术+政府职能”，更不 是“数字技术+社会生活”的简单叠加，而是“形和神”的有机结合。金蝶，作为一家在国 内领先的软件和云服务提供商，以5G、云计算为基础，将物联网、大数据、边缘计算、人工 智能等数字化与制造融合，赋能企业数字化转型和价值链重构，致力服务吉林省工业制造企 业，推动吉林“智造”转型升级。在此也非常感谢金蝶软件长春分公司长期以来对吉林省数 字经济，企业的数字化变革做出的贡献。我们也期待我省与更多的企业拼接模式的孵化推 广。一切传统行业都值得重新做一遍，相信通过此次论坛能够进一步促进制造业数字化专 心，把潜在的能量释放出来，重构企业战斗力。 当前，吉林省正处在加快经济结构转型升级、推动高质量发展的关键时期，加快推进新 时代吉林全面振兴、全方位振兴。在此，热情欢迎更多来自全国的优秀企业家到吉林省投资 兴业，预祝本次论坛圆满成功，祝各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家。 主持人：我们相信数字吉林的主旋律与时代迈步会共通，感谢高厅长的精彩致辞！相信 在政府领导高瞻远瞩的政策指引和强有力的领导下，我们一定会在数字经济时代创造出更辉 煌的产业发展成绩，真正做到共商、共建、共赢的企业业务新生态。 接下来让我们以热烈掌声有请金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理 邓永富 为本次 论坛致辞。 邓永富：尊敬的朱会长，高厅长，各位领导，各位嘉宾，女士们、先生们大家早上好！ 非常高兴与大家相聚在美丽的长春，我谨代表金蝶公司对各位的到来表示热烈的欢迎。 这是一个充满着不确定的时代，中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情给国内的企业带来的非常大的 挑战，面对着不断反复的疫情危机，我们企业究竟该如何应对？2021年是“十四五”规划的 开局之年，“十四五”规划的纲要对加速数字化发展，建设数字中国提出了非常明确的要 求，将数字吉林的发展和数字化转型的目标与运用提高到国家经济的高度，充分经济充满着 各种不确定性，数字经济却增长强劲，成为经济的新动能。报告当中显示，在数字化转型的 驱使下，每次数字化转型都会增加商业的价值，如果采用的新技术推进数字化转型，就会带 来企业的更大价值。当然它的数据成为的企业的战斗力。在技术剧变、销售剧变和产业剧变 的模式下，过去我们强调按计划来做管理，从传统的ERP我们升级到EBC，EBC更加关注企业 的整体业务能力，而EBC建设是由企业业务的思维模式、技术以及企业实践三大要素构成， 即企业业务能力，企业的思维方式，以及企业的技术和企业的实践，EBC有五大数字化平台 构筑企业的五大业务能力，即连接客户的能力，连接员工的能力，连接伙伴的能力，连接万 物的能力，以及数字驱动的能力，传统的ERP已经不能满足企业的数字化发展要求，企业需 要新一代的EBC业务能力平台，重新定义企业的业务，赋能企业从ERP阶段向EBC阶段进行转 型升级，使数据的资产转化为驱动企业创新的动力。已经成为EBC在中国企业的市场最佳的 实践。 从2018年以来，已经获得了400多家企业的青睐，成功实现了企业的数字化转型，共建 的华为全国企业人力资源转型。采用1+1+X的模式，构建的北京、上海等6各城市的财务共 享，通过打造数字化的价值型的财务平台，成功完成了对原有系统的替代，业务数据等一体 化的集中管控平台，有效支撑了原来一体化的组织运营体系，极大地推动了高质量发展。作 为海信集团未来信息化的基础平台，建设了库存中台。提高了市场的应变能力，公司从混改 前的每月亏村到去年的实现盈利5.5亿元。今天我们也非常荣幸邀请到了河钢集团的老总和 中车集团的总裁现场给大家分享他们和金蝶合作的体会。过去中国管理软件很大程度到要依 赖于国外的技术，而现在，金蝶自主研发的，并推动了金蝶云平台，实现了“卡脖子”的难 题的突破，完全不依赖与国外的技术，并且区别了国际一流厂商的能力。企业强则中国强， 金蝶希望帮助更多的企业提升能力，“用数字战斗力 向管理要效益”，希望与在座的企业 共同努力，在全球崛起，希望大家在本次论坛上有所突破，预祝本次大会圆满成功。谢谢大 家。 主持人：再次感谢邓副总裁的精彩致辞。在助力数字化转型和工业互联网发展的大势所 趋下，金蝶确实可圈可点。数字经济时代，企业迫切需要用数字化技术来建设自己，那么作 为企业的直接管理人，应该如何在EBC时代下抓住转型的机遇，在危机中帮助实现企业高效 成长呢？下面让我们以热烈掌声有请金蝶中国财税解决方案部总经理 张鄂豫 为我们 做：“从ERP到EBC，大企业数字化转型之道”分享。 张鄂豫：尊敬的朱会长、高厅长，以及现场的各位领导、专家，大家上午好。 在当今的这个时代，唯有变是永恒得不变，那么，ERP也曾有过属于它的辉煌时代，大 家这个时代不会是永远的，我们要从ERP时代向EBC时代转换，今天我演讲的主题就是从ERP 到EBC，希望与在座的各位一起探索大企业的数字化转型之道。 今天，来到会场我们都是经过两轮核酸检测以及健康码和行程码，类似线上直播以及我 们今天的会议，这种非接触性的商业场景越来越多，数字技术也在融入我们金融的领域，比 如说数字人民币，它会加速我们整个世界的改变。在企业端我们也要拥抱这种变化的长流， 我们要加速变化，数字战斗力决定了企业在这个行业的领航地位，如果我们企业能够善用数 字战斗力，我们在企业的更新上会达到更好的效果。那么在管理层，在当今这个时代商业的 本质是做大整个商业市场，但是中国的企业数字化转型的道路其实是比较崎岖的，在现在很 多企业开始意识到，我们的企业在某个领域进行数字化的创新实验，比如说营销、服务，我 们会经用一些数字化的技术，但是这些应用它只是数字初生阶段，也就是企业不改变现有的 核心竞争力，只是通过数字化的技术把这些核心的竞争力进行优化。那么现在有越来越多的 企业开始进入到第二个阶段，做到数字化和可视化，并且做到物理世界和数字世界的互操 作。金蝶认为，在数字化建设的数字共生阶段，也就是第三阶段，会突破企业的内部管理， 并且使我们的整个业务进行数字原生的创新，重构我们整个产业链的价值，重塑核心竞争 力。大企业如果想建设这样的数字共生平台，ERP系统是不足以支撑的，从我们原来只关注 我们的经营管理，到关注我们整个产业链生态体系的建设，从原来的流程驱动到现在的数据 驱动，从单体架构的技术到企业云原生架构的搭建，搭建我们的客户体验平台、生态伙伴平 台、物联网平台，信息系统平台以及智能分析平台，金蝶云苍穹、星瀚能够帮助我们构建大 数据数字共生平台。它是我们大企业构建数字战斗力的引擎。在SaaS运用层，打造了信息系 统云、物联网云等五朵云，帮助我们的大数据构建企业数字战斗力。先来看一下星瀚的SaaS 应用，涵盖了财务云、人力云等一些云应用，按照五大数字战斗力的地图，支撑行业化的特 殊应用，比如说烟草行业等等。接下来对地图做一个详细的讲解。 第一个就是连接客户的能力，我们要做到一横一纵的管理，从生产厂商到市场品牌宣 传，到区别管理，纵向从平台的电商，到O2O，打造全新数字化获客的能力，我们总结有三 个关键点，一个是数字化获客能力，一个是全渠道共生能力，一个是构建共享中台的能力。 四平电器是一个传统的家电零售企业，它通过金蝶云星瀚的管理进行获客，它在江西省 100多家门店，2000多个导购员，进行了裂变的营销，给他带来的倍增的效益。第二个是渠 道的管理，西王食品是山东的一家企业，它所面临的问题就是它的渠道模式特别多，包括批 发商、零售商等等，在渠道模式很多的情况下，整个企业的运销、促销政策，管理非常困 难，并且客户的满意度也不高。但使用了金蝶云之后，使整个的营销费用管理显著降低。 2020年整个集团的营销费用下降了23.38%，使渠道各个厂商更加快速地进行相应地决策和下 单，使客户的满意度也提升到了98%。海信集团大家都知道，它在它整个订单系统和物流系 统，整个集团有30多套，在这样的情况下，形成了企业的信息误导，企业和商家的压力很 大，因为物流的配送成本很高，仓库的压仓成本也很高。运用的金蝶云之后，极限了整个集 团的一盘货，实现了库存共享的调配。这是我们打通的连接客户的能力。 第二个是连接客户的能力。最后我们来能提供一个共生品牌，提供轻量级的品牌。 中车株机通过我们星瀚的平台，打造了中车株机的链主方，业务端到端的一个网状的连 接协同，使整个的供应商1000多家都在平台上进行协同和对仗。600多加供应商能够同时在 线上处理业务，协同率从60%提升到了96%。顺丰科技采购面临的挑战是来自于内部和外部 的，来自于内部的原因是因为它是来自于多业态的，它的供应商也特别多，规模不一，不可 控的事件频发。它利用我们的系统在系统里利用数据做了循原的流程和模板，使整个循原的 效率从20天提升到了5天。再看一个撮合交易、共生平台的例子，在这上面，1000多加供应 商和5万多个农户都可以进行自由地合。 第三个能力就是信息系统，信息系统主要是为了重构企业组织和员工的能力，主要有三 方面，第一个是共享，如果想重构企业的组织能力，可以共享的不只是财务，也有很多大企 业在开始探索人力共享、采购共享、IT共享，提升组织的管理新能力。第二个特点就是智 能。数字化、智能化的应用可以重构企业内部所有管理的流程，带来流程效益的大幅提升。 第三个特点就是人人，我们需要重塑这些员工的绩效考核系统，通过重塑绩效考核来实现员 工的个体效益。国家电投是国家重点企业，2015年它重组的时候，整个集团有多家子公司， 8套财务系统，怎么样在这些历史遗留问题下进行更好地管控呢？它通过我们的星瀚搭建 的“两融合、一统一”，“一个池”的模式，在这个基础上做到了应用融合，最后一个门户 为各个管理层和各位领导提供数字分析服务。 利用智能化进行重塑管理流程的典型应用。新奥集团的智能税务，重塑管理新流程。它 通过我们的金蝶星瀚做到了整个税务的自动算税，进行了全票池的管理，定理了100多项风 向指标，使整个税务管理的效率提升了60%，这就是利用智能化的功能来重塑我们管理流程 的一个典型的应用。 人人财物，我们知道我们的数据是为人人的，这样的数据来源也是多方面的，怎么样把 这多方的数据沉淀到我们的数据中心，进行多维度地数字分析？是我们这个系统的关键，有 了更细维度的数据，我们就可以结合我们的场景，比如说财务管理的场景，绩效考核的场 景，让员工实时能够看到我们为企业的贡献是什么，使员工向打工人向合伙人的角色转变。 四是我们的物联网云，物联网云主要是为了重构链接万物的能力，使整个无聊在生了过 程中可识别、可防错，链接产品可以通过全程的产品质量追诉进行生产计划的主动服务。武 汉船机，通过我们的平台打造了链接万物的三链接的这样的系统，使整个生产的过程效益提 升了30%，产品的不良率降低了30%，使整个生产工艺从160个小时降低到了120个小时，达到 了通过链接进行驱动创新的能力。 五是数据分析的能力。包括洞察力、风控力和预测力，洞察力是各种经营分析，对标分 析，它能使我们的企业对自己看得更清。风控力是对我们的风控能够实时地管控住。预测力 是通过我们的预算做到预知。管得住是基于规则、算法的智能审单，系统自动审核能够使我 们的风险管控不用靠人的做到真正管得住的时代。算得赢，我们的一个客户“美食乐”，通 过两个算法，做到智能要货。 我们的金蝶云苍穹包括业务平台和技术平台，业务平台通过多年的业务管理经验，预设 了很多业务应用的场景，我们的中台架构不同于传统厂商的中台，我们是面向企业和行业的 应用做高生产力的SaaS，技术中台我想重点讲一下我们的低代码家族，使整个的IT创新民主 化，使业务部门也能够体会到我们快速搭建业务的能力，让更多的业务部门应用到更多的业 务场景。包括数据的开发、数据的治理，以及数据的应用。我们一直是做的2B的，是面向企 业的，所以我们做了三个层次的沉淀，第一个也就是我们的住数据公共服务和基础能力，第 二个层面是我们的领域能力层。最后能够支撑大企业前台的多元化的产业应用。金蝶一直是 主张自主创新的，我们在自主研发的领域里，自主研发了很多技术，我们也和国产的很多引 擎进行了数据库的适配，也获得的国家的关注。 今天是一个500强的论坛会议，我们金蝶也帮助了很多企业进行的数据的转型，金蝶愿 意参与更多企业的数字化转型。谢谢大家。 主持人：真是受益匪浅，感谢张总的精彩分享。大企业数字化转型之道，财税是很庞杂 的系统，财税解决方案更是一块啃硬骨头的任务，在数字经济时代下，企业如何构筑起“连 接 智能 开放”的集团企业数字化平台，用更低的成本、更高的效率，来提升企业的业务能 力，实现弯道超车？ 下面让我们以热烈掌声有请河钢数字技术股份有限公司 战略总监 郝亮 为我们 做：“工业互联网驱动钢铁行业数字化转型”分享。 郝亮：尊敬的各位领导、各位嘉宾大家好。 今天非常荣幸在这里跟大家分享我们在做数字化转型道路上的一些心得体会。其实我们 用数字技术驱动钢铁行业数字化转型可能更为合适。说到钢铁行业，我们也大家说说整个钢 铁行业高质量发展的趋势。 钢铁行业被誉为我们工业的脊梁，也是我们工业的粮食，这是去年的数据，中国的钢铁 产量已经是全球的56.7%，大家也看到，在这个图中，我们国家也是在最前面的，这都说 明，这样现在已经是一个最大的钢铁生产国，同时它也是一个最大的钢铁消费国。现在我们 面临的挑战就是我们如何高质量发展？如何提高效率？由大变强的一个过程。 去年国家工信部在《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见》中明确提出了具体的要 求，比如说我们的数控化率要达到多少，要有多少智能工厂，最终实现的就是钢铁由大到强 的结果。 河钢集团近几年主导的就是三化，就是绿色化、品牌化、智能化，也获得了非常不错的 成绩。在今年，重点提出了双碳以后，我们也是行业内第一个提出实现“碳达峰”的企业。 集团的智能化是两条主线的，一个是以管理职能为主线的管理驱动智能化，另外一个是做智 慧工厂的主线。 河钢集团已经是连续11年的世界500强企业了，同时也是在海外出口非常大的业务，我 们的海外资产已经超过了100亿美元，海外营收已经程度了1300亿，其实我们就是要做河钢 集团的数字化转型，而且要把我们相应的能力进行一个整合、输出，最后形成一个数字产业 化的整体。现在我们已经有超过1400名的员工了，也在跟院校进行合作，共同支撑我们科研 平台，包括产品的建设。 我们讲钢铁工业未来发展的趋势，具体的大家都非常常见了，真正我们要如何去走呢？ 我们想的是“钢铁向材料，制造向服务”，我们的制造向服务延伸是提高了整个钢铁行业的 附加价值。那么，整个的推动或者抓手，我们自己的体会有两方面，一个是国家政策非常支 撑的工业互联网，另外一个就是工业软件，一个是从全产业链的连接来诠释问题，一个是从 技术方面来进行分享。 究竟如何转型？秉承的理念是什么？应该是一个以价值为中线的数字化转型。你一定要 对企业实现价值，如果不能实现价值的转型，其实是没有意义的。那以实现价值为主线了， 技术是做什么的？技术是一个有力的辅助工具，在转型的过程中，一定不能脱离了场景，这 也就是为什么我们一直强调的IPOT（音）的结合。我们有很多的内部驱动，除了政策的引领 之外，现在对这种大规模的定制，对产品质量、高质量的需求，也是我们要进行的一个转型 的驱动力。另外一个非常重要的就是知识的数字化，我们有这么多的场景、有这么多的知 识，把它如何沉淀下来？用数字化的东西把它沉淀好，做同行业或者是跨行业的应用。 我们整个的钢铁企业在信息化或者在未来数字化的一个显著的痛点是什么？关键还是在 数据，它的整个的装备制造信息化、系统周期可能都不太一致，往往这些系统也没有进行一 个统一的管理，也没有一个统一的数据标准，大部分钢铁现在基本上都是这样的状态。我们 要实现数字化转型首先要做的事情就是要把数据统一。但是，钢铁行业在做数字化转型这条 路上，又具备一些自己特有的优势，第一就是现在钢铁行业对于新兴技术的拥抱态度是很好 的，第二个就是一个特有的技术，钢铁行业的信息化基础非常成熟，我国基本上现在是在 2.5-3.0的阶段，正在向数字化迈进，整个的流程上很少有人，这就为我们未来的数字化提 供了很好的基础。第三个就是长流程，有不同环节，数据场景非常丰富，同时也可以给我们 相应的技术提供一个非常好的场景资源。第四个就是战略需求转变，我们有主动的改变愿 景。 讲一讲我们具体的实践，前面讲到了我们的基本情况，讲到了我们转型的方法论，那么 我们的具体实践是怎么样的？首先我们整个的数字化转型是有整体策略和原则的。第一个是 标准化，我们一定要做的第一点就是数据业务接口，这个路是一个非常长、非常难走的路， 第二个就是集中化，我们所有的管理必须要有一个统一的管理平台，要有统一的身份、数 据、服务。我们要把整个的业务资源，包括营销、采购、金融等等全部平台化，形成一个大 的集团型的管控。 我们采用的相应的技术载体是工业互联网，实现工业全要素、全产业链、全价值链的全 面连接，无论是生产、工业应用，各个方面的模型结合起来，最后我们整个技术支撑的载 体。最近国家一直在倡导工业软件，工业软件是是最难搞的，它实际上就是工业技术软件化 的过程，我们作为工业企业，怎么把我们的知识、能力软件化地进行输出。这点国外厂商有 非常好的优势。 最终解决数字化转型的一个核心肯定就是数据，我们左侧给大家列的是钢铁产业的自动 化层级，等到哪一天这个成熟了，真正能全模式、全流程改变钢铁行业，那我们就会面临一 个新的结果。河钢数字以WeShare工业互联网平台为核心，构建“1+5+7+N”模式的平台，河 钢数字是一个重度苍穹平台的使用者，中央数字中心实现的就是集团级的管控。我们投入了 大概有100多人的团队，今年也投入了几十人的团队进行打造。它有7个主要钢铁生产的子公 司，我们怎么实现它的营销服务、采购服务，包括人力等等，这是一个非常非常大的过程， 整个项目我们大概做了2年以上，现在终于在集团体已经实现了很多方面的协同，也就是说 集团已经能管控到各个下行的子公司了。 我们就可以成立统一地营销采购的平台，无论是买卖刚才的协同统一，新的营销公司， 这些场景就都出来了，我们还做了整个集团级的主数据平台，现在做的还是以集团采购为 主。 如果今天有工业企业的专业朋友，一定知道我们整个的数字化产线，它是实现了一条整 个产线的纯数字化，现在所有的总量、包括数据，全依托与这个系统，我们实现了数字化之 后，有效能实现的指标库存是真正降了30%。因为河钢应用的场景比较多，我们自己做了衡 板轧钢数字孪生系统，去实现产能的提升。智能环保也会上到金蝶云平台，我们的环保云平 台做得比较优秀，这个平台已经跨行业了，在一些加工，化工行业都已经应用了，我们对污 染物的分析具有比较大的优势，今年双碳的到来，我们现在已经在逐步地提升这个系统。这 张图是我加进来的，因为我觉得比较有特色，这个平台叫做智慧营销平台，这是一个我们作 为整个产业链的中间环节，主动去服务下游产业链的平台，它的刚才主要供给我们的汽车 厂，比如说一个汽车厂在生产一个汽车，过去会说用什么刚才，现在不用了，你告诉我你生 产哪一个型号汽车，系统会自动把你分解成哪个型号的材料，也就是说我们的甲方就能通通 地掌握到这个过程，做一个产品的追溯。里面有一些技术可以简化我们的合同流转过程。 除此之外，我们还做了很多，未来都会平台的生态里面，包括设备的生命周期管理，安 全生产等等，相对来说都比较成熟，这也是河钢集团在做。钢铁行业是一个特别大的行业， 因为时间关系，我简单罗列了一些，这是由全数据来解决过去传统的调度和运营管控的方 式，无论是从园区、从生产制造，从监控等方面，进行了一个全面的数据统一。 今天主要是分析我们在数字化转型思路，以上就是我的分享，谢谢大家。 主持人：再次感谢河钢数字郝总的精彩分享，让我们再一次见证了一个成功的降本增效 数字战斗力的一个成功案例。为什么这个主题是数字战斗力，我们从一些成功案例中，确实 是受益匪浅。近年来，数字化转型一直是热议话题，数字化不光会改变现有的商业模式，也 催生了新的商业模式，如何为企业赋能，将所有的环节都实现数字化，这是当下所有企业都 关心的问题。 接下来有请中车株洲副总工程师 黄大祥，带我们一起走进中车株洲数字化转型之路。 黄大祥：各位专家，我来自中车株机，下面分享一下我们在数字化转型当中的一些做 法。第一个是数字化的背景，我们的公司是1936年建立的，已经有80多年的历史了，在这个 过程中，我们有一些重大的事件，在这上面已经标出来了，一直发展到现在。公司从原来的 11个亿，一直发展到现在的200多亿，在2013年有一个大的发展，这几年的发展业务量比较 稳定。 关于电力机车的制造，我们公司主要是在制造整车集成的领域，我们还有一些其他的产 品，还有磁悬浮，有轨电车等等，形成了一些重要构建加整车的格局。 我们公司的数字化历程，有这么几个步骤，一个是定位一把手工程、制定数字化战略、 推行组织变革，事实流程来早、投入大量资金、搭建敏捷架构等等。一个是战略定位，二是 数据溯源，三是流程再造，四是集成互联，五是转型创新，客户有增值，企业有发展。 “十三五”我们的回顾，我们已经全面实现了上午的产品升级，大同了产品设计-工 艺、制造BOM与变革的数据链。这些产品都是属于我们的智能，或者说是自动的。这些产品 分别应用了线上产品实现了数据的交换。我们在制造方面，以转向架数字化车间项目建设为 公司试点示范，完成的11条自动化与信息化集成程度较高的产线建设，实现了该车间的传统 加工装配方式向工位制节拍化生产模式的转变，在生产管理层完成了以EPR系统为核心的资 源计划平台升级优化，在生产一线车间建立了以MES系统为核心的计划执行平粜，通过系统 采集车间生产数据进行初步分析，优化生产计划的可知性性，提升生产管控的透明度，打通 了现场设备控制层与生产制造管理层之间的信息通道路，为企业由传统生产管理模式向数字 化生产管理模式转变准备了硬件和数据基础以及实践经验。在物流仓储管理方面现场引入自 动立体仓库+AGV转运小车等智能设备，完成了仓库控制系统WCS与仓储管理系统WMS的集成应 用。通过深圳地铁运维项目、上海18号线项目已经初步建成数字化服务的转型已经完成大数 据平台的建设和属于大数据的轨道车辆运营监控平台，逐步实现智能的运维。 通过设计数据、业务数据、制造数据、运维数据来实现数据的关系，分析和统计。 展望：通过人工智能、大数据等新时代信息通信技术，来达到服务智能化，提高产品品 质，降低成本，使企业安全运行。 智慧产品的愿景：全面实现从部件数字化、车辆网络化、列车智慧化和运维智能化等方 面推进产品的自主设计、开发、验证和产业化。在智慧制造方面：全面实现生产管理智慧 化、以产品研发、工艺设计、协同生产、职能装备、工业软件、系统集成等作为支撑，实现 设计过程、制造过程和制造装备智能化，打造智慧制造的新模式。在智慧服务方面：围绕可 靠性为中心的理念、以只能运维为依托，打造以“维保技术体系建设猪为主，大数据分析 +智能运维为辅的一体两翼智慧运维新格局，将智慧服务建设成为未来中车株机公司支柱性 产业。智慧运营发展愿景：以核心业务在线为基础，打破业务壁垒，建立数据驱动的企业运 营管理体系，实现数字化条件下精益、高效、敏捷、智慧运营。以上就是我们株机公司在数 字化转型方面的一些经验和思想，谢谢大家！ 主持人：再一次感谢黄工程师的精彩分享！ 到这里，我们今天的论坛也接近尾声了，美好的时光总是很短暂，但思想的碰撞远不止 于今天。感谢今天到场的各位嘉宾，感谢各位专家的分享，各位领导的支持。面对时代变革 及大环境的重重考验，金蝶将与您携手并进，充分发挥行业优势，帮助企业重构数字战斗 力。下面我宣布“用数字战斗力，向管理要效益”2021中国500强高峰论坛平行论坛上半场 到此结束，下半场的精彩分享将于10点30分准时开始，请您准时参加，我们期待与您再次相 会，朋友们，再会。谢谢大家。 |
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