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中国中车集团有限公司总经理楼齐良发表演讲
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楼齐良： 尊敬的吴靖平省长，赵世堂总会计师，尊敬的各位嘉宾、企业家朋友、新闻媒体界的朋 友们：大家上午好！ 非常高兴参加今天的高峰论坛。我与大家分享的题目是：创新添动力、改革增活力、转 型赋能量，当好高质量发展的主力军和排头兵。 习近平总书记在“七一”重要讲话中指出，要立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻 新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。高质量发展就是新发展理念的具体检验。 轨道交通装备业的高质量发展，就是通过科技创新、深化改革、数字化转型，推动新旧动能 转换，做强做优做大企业，为交通强国建设贡献智慧，为经济社会发展贡献力量。 一、坚持科技自立自强，激发高质量发展的驱动力 科技创新是强国之基,也是兴企之本。科技创新的核心，就是突破更多\"卡脖子\"技术、 打造更多“大国重器”、实现更高质量的发展。我们坚持把科技自立自强作为重要战略支 撑，推动重大创新成果不断涌现，让“复兴号”奔驰在祖国广袤的大地上。总书记点 赞，“我国自主创新的一个成功范例就是高铁”。 技术创新是轨道交通装备由“跟跑并跑”到“领先领跑”的成功密码和宝贵经验。要坚 持“四个面向”，聚焦“双碳行动”，打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，激 发科技创新这个第一动力。深化科技体制改革，优化创新布局，健全创新体系，完善创新机 制，释放创新潜能，促进科技资源开放共享，推动创新主体协同合作。推进重大专项攻坚， 聚焦“卡脖子”项目，突破关键技术瓶颈，维护供应链产业链安全稳定，抢占技术制高点， 提升行业话语权。加快新产品研发，坚持技术引领市场、市场驱动供给、供给创造需求，加 快推出新技术新产品，以多样化策略提供系统解决方案，拓展市场新空间。 二、加快市场化改革，激发高质量发展的新活力 建立灵活高效的市场化经营机制是实现高质量发展的活力源泉。要贯彻\"两个一以贯 之\"重要指示，在完善公司治理中加强党的领导，推动治理机制制度化、规范化，用人机制 差异化、市场化，激励机制精准化、多样化。 坚持以市场为导向，深化国企改革三年行动。加大结构调整力度，聚焦主责主业，推进 业务重组，优化产业布局，深化资源整合，强强联合、以强带弱，构建发展新格局。完善公 司治理机制，加强董事会建设，做到应建尽建。全面实施经理层成员任期制和契约化管理， 积极推行职业经理人制度，大力实施市场化竞聘招聘。灵活开展中长期激励，综合采用岗位 分红、股权激励、战略配售、员工持股、项目跟投等多种方式，取得了明显的激励效果。科 创板上市同步实施员工战略配售激励政策，充分激发了各类人才的创新创造活力。 三、推动数字化转型，激发高质量发展的新能量 我们正处在数字时代，数字经济代表前进方向。数字化转型，是全面驱动效率提升、推 动深度融合应用、重构组织模式和价值网络、加速赋能产业升级的重要手段。明晰数字化转 型的有效路径和功能作用，提升企业核心竞争力，对于加快推动我国轨道交通产业数字化进 程、促进我国高端装备迈向全球价值链前列意义重大。 轨道交通装备产业数字化转型，是以\"工业互联网平台\"为支撑，聚焦\"一平台三能力\"进 行的数字化转型。 \"一平台\"，是指打造\"工业互联网平台\"。以数据驱动业务，促进制造资源的泛在连接、 弹性互补和高效配置，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接和深度融合，改造提升 旧动能，培育壮大新动能，助力供给侧改革，支撑高质量发展。重点是运用工业互联网平 台，推动产品研发数字化；推动产品制造及运营管理数字化；推动产品及产品服务数字化。 \"三能力\"，首先是打造产品全流程优化能力。以数字孪生车辆为载体，打通轨道车辆装 备的设计环节、生产环节、服务环节，实现从\"以产品为中心的单向价值链\"向\"以客户为中 心的环式价值网\"转变，以\"产品+服务\"的模式驱动产品优化创新。 其次，是构建资产全流程优化能力。通过数字化方式，分层级打造智能化产线、数字化 车间、智慧化企业，实现准时化配送生产、精益化生产、柔性化制造，支撑企业绩效管理和 集团战略管控，提升精细化综合管控能力，建设数据驱动型企业。 最后，是营造商业全流程优化能力。打通供应链上下游数据，实现对全产业链的生产计 划管控及资源配置优化，培育数字产业新生态，驱动轨道交通装备全产业链数字化，为终端 客户提供最大价值。 朋友们：当前，我国已经开启全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进 军的新征程。新征程赋予新使命，需要新担当。我们必须深入贯彻落实习近平总书记重要指 示，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，争当高质量发展的主力军和排头兵，为服务经 济社会发展和增进民生福祉作出新的更大贡献。 谢谢大家！ |
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