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论坛详细报道
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主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，企业界的各位朋友大家上午好！欢迎各位莅临“对标 世界一流 企业数字化转型论坛”的活动现场，我是本场论坛的主持人张文彬，首先我代表 活动的主办方，向各位领导和嘉宾的莅临，表示最衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎大家！ 很高兴能够与各位中国500强企业的管理精英们共聚大湖名城合肥，一同感受最新的数字化 建设发展，学习一流企业的数字化创新实践。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局 之年，也是推进中国式现代化新征程的启航之年。当前，全球数字化正在全方位重塑经济社 会形态，加快发展数字经济成为把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。 随着数字中国建设整体布局规划文件的出台，企业数字化转型进入到加快发展的新阶段，对 标世界一流，建设世界一流企业和推进数字化转型越来越成为大家的高频词，政府和产业各 方都非常的关注和重视。500强企业作为中国企业的杰出代表，在新一轮科技革命和产业变 革中承担着非常重要的主力军作用，引领着各个行业的变革创新和转型升级。世界一流企业 究竟是什么样，我们的企业又该如何走出一条适合自己的数字化转型之路，加快建设世界一 流世界，今天的论坛也许会对各位企业家提供非常有益的借鉴。 会议开始之前，允许我向各位隆重介绍一下出席本次论坛的领导和嘉宾。 他们是： 中国企业联合会顾问、国家粮食和物资储备局原副局长 梁彦女士 安徽省经济和信息化厅总经济师、二级巡视员 潘峰先生 华发数智技术总经理 孙傲冰先生 海螺新材股份公司设备部副部长 柳正顶先生 以及主办方，金蝶公司的领导： 金蝶软件(中国)有限公司副总裁、大企业事业群总经理 马兴旺先生 金蝶中国星瀚解决方案部总经理 张鄂豫 女士 金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理 徐昊 先生 感谢各位领导和嘉宾的莅临。本场活动将在金蝶视频号、金大大视频号七大等平台同步直 播，欢迎线上朋友收看。下面会议正式开始。 首先让我们掌声有请中国企业联合会顾问、国家粮食和物资储备局原副局长 梁彦女士致 辞。 梁彦（中国企业联合会顾问、国家粮食和物资储备局原副局长）：各位企业家、各位嘉宾、 线上的朋友们大家早上好！ 非常高兴参加对标世界一流，企业数字化转型论坛，在此，请允许我代表中国企业联合会对 论坛的召开致以诚挚的祝贺，对各位嘉宾朋友们的到来表示热烈的欢迎！ 习近平总书记在党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要 任务，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业，今年是全面 贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是面 对国内外复杂形势和经济发展压力更需加快建设世界一流企业的重要一年，企业是社会财富 的创造者，是推动经济社会发展的主力军，也是推进中国式现代化的重要基础，企业强则国 家强，企业兴则国家兴，可以说当今世界国家之间的竞争一定程度上体现在企业，特别是行 业领军企业，世界一流世界之间的竞争，因此加快建设世界一流企业已经刻不容缓。 大家也都能感受到，我们正处在一个数字化、智能化的高速发展时期，随着数字化时代的到 来，加快发展数字经济成为把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，本次论坛就 是贯彻习近平总书记重要指示精神，助力企业数字化转型，推动企业组织创新、技术创新、 融合创新、跨界创新的具体行动，通过加快企业数字化转型，促进质量变革、效率变革、动 力变革，提升产业基础能力和产业链现代化水平，培育更具竞争力的一流企业。 我记得中国启蒙思想家严复曾说过“非新无以为进，非旧无以为守”一个国家、一个民族、 一个企业都必须接受新东西，同时也要守住自己的旧有优势才能取得更大的进步，在座的企 业是中国最优秀企业的代表，衷心希望你们在数字化转型创新中取得新的更大的业绩，在企 业数字化转型推进过程中涌现了一批优秀的中国本土信息化服务企业，一会儿我们还将分享 他们的实践经验。 金蝶作为其中的佼佼者，作为全球领先的企业SaaS管理云公司，在30年的发展历程中，在数 字化转型领域拥有了丰富的经验和独特的优势，也提供了一系列行业数字化转型的解决方 案，还帮助众多500强企业实现了数字化转型，中国企业联合会一直致力于为企业和企业家 提供更好的服务，推动企业高质量发展。 中企联已经连续22年发布中国企业500强深入开展大企业发展的趋势和政策研究，并在此基 础上举办中国500强高峰论坛，在过去几年里，金蝶与中企联在多个领域开展了深入的合 作，我相信在数字化转型的背景下，双方的合作也将更加深入，更有成效，也期待双方携手 共同推动中国企业向高质量发展和世界一流迈进。 各位朋友们，今天我们是在中国区域经济版图中最具活力的长江三角洲的组成部分，美丽的 大湖名城安徽合肥，研讨企业对标企业一流，推进数字化转型问题，当前安徽正在依靠创新 驱动招大引强，厚植高质量发展的动能，我们也期待通过数字化转型推动地方政府与企业开 展交流合作，通过本次大会的成功召开，吸引更多中国500强企业到安徽投资兴业，为安徽 的高质量发展贡献一份力量。 企业家朋友们，我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，但我们面临的外部环境也依然复杂严 峻，前进道路上有不少困难和挑战，我们要增强信心，迎难而上，抓住机遇，勇毅前行，希 望大家一起齐心协力，加快世界一流企业，加速企业数字化转型，为建设数字中国，为全面 建设社会主义现代化强国打下坚实基础。 最后，祝本次论坛圆满成功，谢谢大家！ 主持人：感谢梁局长热情洋溢的欢迎辞。下面有请安徽省经济和信息化厅总经济师、二级巡 视员 潘峰先生致辞。 潘峰（安徽省经济和信息化厅总经济师、二级巡视员）：尊敬的梁局长、各位企业家朋友、 女士们、先生们，大家上午好！ 非常荣幸应邀参加此次论坛，首先我谨代表省经信厅，安徽省经信厅向论坛的成功举办表示 热烈的祝贺，临来之前，大会的组委也给我准备了一篇非常精彩的致辞，但此时此刻置身于 此时论坛的氛围之中，我忽然又想还是要谈一点自己的感想，把我自己的一些想法也融入到 今天的论坛之中。 今天我在来论坛的路上，我在车上问了我的同事，我们是去世纪金源吗？我要确定一下，他 说是的，然后一路上我就在琢磨世纪金源这个词，我觉得还有意思，这个词与我们今天论坛 的主题非常关联，之前我们跟中企联在一起研究500强论坛的时候，他们对世纪金源这个宾 馆情有独钟，当然这其中也有一段故事，那么我此时此刻并不是想讲这段故事，我是想讲世 纪金源在我们今天这样一个主题当中的关联的意义。 首先让我们拆解世纪金源这四个字，世纪一个时代，一个世纪，就是讲我们这样一个相当长 的当代，金是财富，源是源头，当代相当长的一段时期，我们的财富源头，我觉得首先要研 究我们的世纪之源它在哪里，当我们在农耕社会的时候，我们那个时候的世纪之源主要在土 地，我们要拥有更多的土地地拥有了更多的土地就是拥有了更多的财富之源，当我们来到了 工业社会要追求资本，有了丰厚的资本，我们就能够创造更多的财富。 今天我们来到了信息社会，越来越觉得我们最本真的财富之源在于数据，当我们拥有了数据 之后，没有土地可以有土地，没有资本可以有资本，这正是我们很多的平台企业能够如鱼得 水在这个时代纵横驰骋的原因，所以我们要研究数字经济，党的二十大号召我们要推动数字 经济与实体经济的深入融合，那么什么是数字经济？数字经济主要是两个方面，一个是数字 产业化，一个是产业数字化，在我们改革开放之初相当长一段时间，可以讲数字产业化是我 们面临的主要矛盾，沿海发达省市电子信息产业都是首位度的产业，因为在那个时候，我们 发展经济财富最大的变动量就是我们的电子信息产业，把我们的电子信息技术直接变现为产 品，变现为产业，而今天当我们的数字技术进一步发展，今天有条件把我们的数字技术深入 渗透于各个产业之中，武装我们的工具、改良我们的过程，以提高我们的生产率。所以今天 产业数字化，成为我们数字经济更大头。 专家表示，很多的院士都表达这样的意思，在今天数字经济当中，产业数字化占到了80%。 而今年上半年中国信通院给了一个数据，我们国家产业数字化今天占到了82%，而产业数字 化就是要求我们今天要把产业进行数字化的改造，也就是我们今天论坛所要探讨的内容，所 以我们今天论坛的内容弥足珍贵。 第二个，我们想探讨的是我们要表达我们承认世纪晶圆的主要所在，那么我们接下来就要探 讨我们如何去挖掘我们的世界晶圆。我以为我们从主观上要不断地提升我们的数字素养，从 客观上要不断地改良我们的培养环境。 首先说第一点，不断地提升我们的数字素养，我们从哪里着手。我们在工业社会我们讲究有 工业素养，我们来到数字社会同样要有与之匹配精良的数字素养，我们从哪里入手？我以为 这个地方我们也提个五项修炼，当然不仅仅是五项，我觉得这五项是一定要关注的五点。 第一点，创新。近百年来最大的创新肯定就是互联网，我们今天已经进入到了工业互联网的 时代，工业互联网是互联网的高级阶段，它讲究的是机理+连接。如果说我们上半场消费互 联网讲的是连接，而我们今天是机理+连接，这个机理表现在我们的企业当中人、机、料、 法、环、侧方方面面都可以使之数字化，我都可以给它一个网址，都可以上网，都可以连 接。所以这样一种环境对我们今天的创新提供了一个更大的环境、更大的背景。 所以在这样一个环境之中，我们要更好地学习我们的新技术，更好拓展我们的新模式，新技 术与新模式之间，开辟我们更好新的业态，这是我们面临的课题。 第二点，合作。我们今处在一个万物互联的时代，我们每个企业都有条件去做我们最擅长的 事情，而把那个不太擅长的交由我们的合作伙伴，我们大家实现强强联合。在这样的因革环 境当中，我们怎样走出一条专精特新之路，我们一定要把合作精神提在前面，我们要把我们 每个企业看作是天空当中一片云彩，但一定会把我们广袤的蓝天看作是我们的生态、我们的 合作伙伴，我们一定要有这样的合作精神。 第三点，契约。契约在数字社会又有了新的要求，我们在工业社会往往一个很大的企业涉及 到很多的国家、很多的企业，需要一种契约的精神，使之大家相连。我们今天要和电脑那边 永远不可能艰险的人打交道，我们更是要把契约提在前面。而且今天的契约不仅限于人与人 之间，还包括物与物之间，我们要通过平台把那些不同种的要素汇聚于此，由此产生我们新 的事业的操作系统。 第四点，效率。数字化的今天，我们有条件向效率提高更高的要求，这个效率包括两个方 面： 第一方面，我们把事情做对。 第二方面，我们把事情做快。 怎么样把事情做对？过去我们靠拍脑袋。我们靠能人拍脑袋，我们靠诸葛亮，我们靠半仙。 但是今天，当然能人不可能从头到尾都靠得住，蒙得了一时蒙不了一世，如果诸葛亮凡事都 料事如神，那天下早不就是蜀了吗？事实证明他鞠躬尽瘁的时候蜀还是蜀，那魏还是魏，东 吴还是东吴，所以不可能事事料准、料精。 我们今天就有这样的手段，把每件事情都做的相对靠谱，我们是什么手段？大数据分析。我 们通过大数据的分析，我们可以知道这个事物的规律、知道它的过去，我们可以预测它的未 来，我们还可以把控我们今天的现在。今天大数据又发展到了大模型的时代，怎么样？把大 模型、大数据这样的理念与方法融入我们的工作之中是我们要考虑的问题。 效率的第二点要把事情做快，一定要凡事乘上数据的快马。那数据是什么传输速度？每秒30 万公里。这意味着什么？只要我们流程做对就是无缝对接。所以今天的管理，基于数字化之 上的管理特别重要。 第五点，精致。因为数字化的到来我们把个性化、定制化列入到我们重要的位置之上，可以 在消费端更好地提高消费者这样一种体验感。这样一种体验感就建立在我们这种数字化的手 段之中，让每一个消费者都能够充分地达到一种良好的体验。而在生产端，我们仍然要通过 数字化的手段达到更好的提质、扩量、增效、绿色、安全等诸多的功能。 所以我觉得这五项修炼对于我们今天来讲是非常重要的。 再讲的话，从客观上来讲，我们今天的企业数字化也需要一个良好的培养环境，这就是讲我 们要为企业营造一个良好的发展氛围。这些年安徽在这方面做出了许多的努力，我们安徽在 这方面的一些特质、特点我概括一下，主要体现为一、二、三、四、五。 一就是我们建立一个从上到下方方面面推动数字化发展的体系，建立一整套的顶层设计，其 中表现在我们今年2月出台的一个文件，以数字化的转型推动制造业高端化、智能化、、绿 色化发展，我们把既往发展工业的诸多政策浓缩于这样一个文件之中。 二是指我们今天有两大追求： 第一，我们到2025年要实现规上企业数字化改造全覆盖。 第二，我们要实现规下企业数字化应用全覆盖。 小康的路上不能让一户掉队，数字化的道路上我们不能让一户企业落伍，这是我们的追求。 三是我们今天在数字化转型路程当中还是取得了阶段性的效应，我们拥有了三个双垮平台， 我想双垮平台可以反映一个地区对工业互联网、对数字化转型的一个概括。国家今天50个双 垮平台，我们安徽是3个，这个数量居于全国第五。 四是我们安徽今天拥有4家灯塔工厂，灯塔工厂全世界是132家，中国是50家，我们是4家， 这个数量居于全国第三，这也表达了我们数字化的转型在我们安徽应用过程当中还是取得了 一定的成效，涌现了一批典型先进。 五是我们今天以5G为代表的信息通信设施不但取得完善，各项主要的指标在全国都进入了第 一方阵，第一方阵指的就是前十。 所以在这个地方也是向大家的一个召唤，都到安徽来兴业、来搞数字化，这个环境挺好，风 景此处非常好，当然我们的环境不仅仅是仅限于我刚才说的一、二、三、四、五，包括了方 方面面，也包括我们今天的世界制造业大会和我们此时此刻的论坛，这都是为我们数字化的 转型创造良好的培养环境。 所以在这里要由衷的祝我们本次论坛取得圆满成功，祝我们诸位的思维、精辟的思想、精彩 的论断如金蝶一般飞舞。 谢谢大家！ 主持人：感谢潘总经济师非常生动而又深刻的致辞。让我们深刻理解了数字化、数字经济、 数据新要素是新世纪非常重要的增长之源、财富之源，拥抱了数字化就拥抱了未来，谢谢。 下面让我们掌声有请主办方领导，金蝶软件(中国)有限公司副总裁、大企业事业群总经理 马兴旺先生致欢迎辞。 马兴旺（金蝶软件(中国)有限公司副总裁、大企业事业群总经理）：尊敬的梁局长、潘总经 济师以及各位分享嘉宾、各位朋友，大家上午好！ 首先感谢主办方中企联以及安徽省政府、安徽省经信厅、合肥市政府对金蝶的大力支持和帮 助，非常荣幸跟大家相聚在合肥，我知道今天来到会场的除了安徽省内的企业家朋友，还有 更多来自全国各地的企业家朋友，在这里我也代表金蝶对大家的光临表示热烈的欢迎。 安徽自古就是江淮胜地，我们合肥更是有三千年历史的名城，同时合肥也是与时俱进的创新 之都，近几年合肥在战略性的投资一些新兴产业，实现了战略新兴产业的蓬勃发展和国有资 本保值增值的双赢，重点发展的八大新兴产业 叫“芯”“屏”“器”“合”““集”“终”“生”“智”。很多人都耳熟能详，现在合肥 模式已经成为高质量发展的一种范式，数字合肥的数实融合也推动了合肥企业的升级发展。 今天我们相聚在合肥这片创新的土地上共同探讨对标世界一流企业，在对标世界一流企业和 建设世界一流企业的过程中，充分运用数字化能力和数字化变革已经成为许多企业的重要抓 手，尤其是大型的国有和民营企业，它们纷纷加大数字化的投入，运用数字化力量来重构企 业的核心竞争力。 我们金蝶今年是成立30周年，我们这30年来一直致力于为企业提供全面的数字化解决方案， 帮助企业实现转型升级，我们与Gartner携手提出了EBC企业业务能力的概念，从传统的ERP 关注企业的资源计划发展到关注企业的业务能力，利用可组装的数字化能力来帮助中国企业 进行数字化变革和管理创新。 在安徽我们帮助科大讯飞建立全渠道的数字化营销模式，赋能管理，降本增效，我们助力海 螺新材建设数字化的工业互联网平台，优化管理体系，提升生产制造效率，我们支撑老乡鸡 建立精细化的管理机制，打造数字化的智能养殖供应链，还有安徽港航、阳光电源、合肥弱 电、铜陵化工等等，在全国范围内也助力像招商局、中国五矿、通用技术、浙江交投、山西 国运等央国企，同时也助力华为、吉利、顺丰这样的大型民企进行数字化转型。 本次2023中国500强企业高峰论坛的主题是“奋进中国式现代化新征程，加快建设世界一流 企业”，数字化转型和高质量发展就是当代企业的新征程，我们所有企业都需要紧跟时代， 革故鼎新，要实现中国式现代化这个宏伟目标，更需要众多的优秀中国企业优势互补，并肩 前行，未来金蝶期待与在座的企业达成更深入、更广泛的合作关系，我们携手建设世界一流 企业，所以在这里我也再次感谢各位的光临，预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢！ 主持人：感谢马总的精彩致辞。正如马总刚刚介绍的，金蝶作为国内领先的云服务提供商， 到目前为止已经帮助全球743万家企业及政府组织实现数字化管理与数字化创新，2022年更 是斩获了大型企业SaaS ERM市场占有率第一的桂冠。 尤其是在财务数字化领域历经世界级标准的锤炼，助力招商局、万科、中国建材、厦门国 贸、海信等500强企业深入开展财务数字化转型。在数字经济时代下，金蝶如何助力大型企 业对标世界一流，打造财务管理新世界？下面有请金蝶中国星瀚解决方案部总经理 张鄂豫 女士分享“对标世界一流，打造财务管理新世界”。掌声有请。 <对标世界一流，打造财务管理新世界> 张鄂豫（金蝶中国星瀚解决方案部总经理）：尊敬各位来宾以及线上的各位朋友们，大家上 午好！在这里我非常荣幸跟大家一起来分享对标世界一流，打造财务管理新世界。 刚刚主持人也提到了，中国的经济在整个世界经济的发展中成为世界经济发展的重要的驱动 引擎的能力，在今年的年初，世界经济当时联合国给出的世界经济增长仅为1.9%，在今年5 月份，联合国把这个1.9%的增长率提升为2.3%，中国经济是5.3%，其实中国经济这样一个建 设的成果来源于咱们政府的数字中国的顶层规划的一些正确的引导，在这个报告 中，“2522”框架中有很多观点和联合国的判断是一致的，我们对于教育、卫生、数字基础 建设、新技术这些方面的投资可以带来巨大的社会回报，并且能够加快我们生产力的增长， 而且对于增强对于经济、社会、环境的冲击力有很强的抵御能力，也就是说企业的韧性。 在这样一个环境中，尤其提到了我们要加快数字化转型，对标世界一流，世界一流企业是什 么？世界一流企业有一个16字的标准“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”。对标 这样的世界一流企业，企业要重点考虑自己的内生式增长以及外延式增长，做好整个产业和 资本的管理，这样一个管理它的基础是什么，就是整个企业数字化转型。 对于对标世界一流，进行企业数字化转型在2022年的时候，国资委已经有一个明确的指导意 见，就是我们左边这张图，对标世界一流管理提升行动，提出企业要在8个方面对标世界一 流企业，进行相应的管理提升，其中财务管理是中间一个很重要的环节，财务管理的目标是 什么，是提升企业的价值创造能力，我们来看一下在整个企业数字化转型中它的地位，企业 的数字化转型通常包括两大方面的内容。 一，集团的管理类数字化。包括整个集团的人力资源管理、财务管理、资本管理等等。 二，集团下属具体的产业板块业务数字化。比如说制造板块数字化、金融板块数字化、教育 板块数字化、房地产板块数字化，主要包括生产、营销、服务这方面的内容。 我们来看一下集团管理数字化，在这个领域里很多企业会重中之重把财务提到一个重要的议 程，为什么会把财务提到一个重要的议程，因为财务数字化可以统领整个企业数字化转型的 相应内容，因为企业有自己的战略，战略想怎么落地，企业一定有一定的价值体系，比如说 要重点推哪些新兴的行业，要在哪个上面进行相应的产业布局，我们有一个价值体系，我们 基于这样一个价值体系，利用数字化技术进行业务流程和管理机制相应的变革，最后把相应 的管理机制落到指标体系上，因为财务是整个企业天然的数据中心，所以对这个指标体系可 以分解到具体可落地的执行层面，最后满足企业整体数字化转型的核心需求，作为我们决策 一个重要的依据。 在这个过程中，财务人员要不断地把自己的角色定位发生相应的转变，我们不仅只关注财务 会计、管理会计，我们更多地要把自己定位为业务伙伴和战略指挥，这是我们整个财务数字 化转型的要求，也是企业实现基业常青重要的基础和保障。 金蝶根据服务于企业三十年的经验，提炼出对标世界一流财务管理12721这样一个财务数字 化转型的体系。 一是一个指导思想，对标世界一流，构建价值创作型的财务。二是两个转变方向，从思维上 我们要同财务的核算场景，就是只关注财务核算，项服务于业务场景进行相应的转变，在系 统上我们要从信息化向数智化进行相应的转变。七大财务的关键活动就包括我们的核算报 告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、全面预算和合规风控制。这七大关键活动 它需要有一个底层的支撑体系，就是我们的一个技术体系，财务数智化这样一个技术体系， 以及两大能力体系，一个是财务管理的能力评价体系，还有一个是财务人才的队伍建设体 系，这是我们金蝶“12721”对标世界一流的财务数字化转型体系。 我们来展开看一下，就是一个指导思想，对标世界一流构建价值创造型的财务。什么是价值 创造型的财务？大家通常对财务的定义是什么呢？帮助企业记好账、算好账、降低成本，这 个价值是我们财务的基础价值，也就是我们帮助企业来加强相应的财务运营的管理，守护企 业的价值，不断地降低成本、控制风险。 在新时代我们除了做好这个基础价值，我们更应该去做好我们的增量价值和生态价值。增量 价值就是我们要利用我们的天然数据中心这样一个地位，帮助企业发现和识别我们新的业务 的增长点，做战略支撑新业务。同时，我们要利用数字来进行企业管理的一个辅助，来战略 支撑我们相应的新评价，就像刚才我们领导提到的，我们相应的管理不能只靠经验和能人， 要靠数据。 第三个价值就是我们提到的叫生态价值，生态价值就是在座的各位企业家的朋友，你们一定 是整个产业链中这样一个链主的企业，作为世界一流的企业一定是链主的企业。我们要把我 们前端相应的供应商，后端的伙伴拉通，以我们的数据谋我们的大业，就是把我们整个产业 链做大，做到我们整个产业链上价值管理的提升，这就是我们说我们构建世界一流的价值创 造型的财务，我们要统一的一个指导思想。 两个转变就是从思维和系统发生巨大的转变，思维上就是财务人员一定要跳出财务的局限 性，要以核算场景向以业务场景进行相应的转换。在系统方面我们的转变是什么？刚才提到 了，我们在1.0时代就是信息化，我们的IT是个工具，就是帮助我们使用的。在2.0阶段IT即 业务，我们会把业务和系统融合起来，不只是把简单的线下搬到了线上，就是我们说的2.0 数字化时代。3.0是智能化时代，就是我们沉淀了很多数据之后，我们可以利用这些数据、 这些规则做一些自动化和智能化的应用，这就是我们说的数据即智能。到了4.0阶段，我们 希望数智化阶段我们利用数据来进行企业的治理，这就是我们提到的数智化。中国企业大部 分还处在从数字化向智能化这样的一个阶段，我们做过相应的调研，未来我们要往来高的数 智化阶段进行相应的发展。 七大关键活动： 第一个，核算报告（财务基础的工作）。 记好账、出好表，在这个过程中我们要做到底线是什么？底线就是我们要及时、准确。高线 是什么？就是多维、合规、精准，这也是国资委提出的要求。在传统业务中，我们财务人员 经常会在数据的整理过程中把信息进行层层的衰减，比如说我们业务上的采购单和销售订单 上面有物料、数量、单价、金额，但到了财务会计屏幕上只有借方科目、贷方科目，到了我 们的财务报表上可能只有存货这一个报表项目。这样一个传统的财务是不能支撑我们数字化 时代财务管理的，所以我们要提出一个叫实践驱动的会计事件库，来进行业务数据和财务数 据的整合规划，最终实现我们实时、精细、多维的核算和报告体系，这是我们的核算和报 告。 我们相应的企业的实践刚才也提到了，招商局跟金蝶合作有二十七年，招商局下面的招商港 口是整个招商局合并报表体系最复杂的一个单位。它的合并报表体系的搭建就提出了三个方 面的重构： 第一，要优化核算管理，报表出的准不准，你核算的基础非常重要。 第二，重构新的合并体系，包括中国会计准则、香港会计准则，再中国会计准则这种双重转 换的情况下，怎么样灵活的报表合并和转换。 第三，实现数据的上云入湖，把真正我们沉淀下来的财务数据融入到企业的大数据中心，为 企业整个数字化转型提供相应的支撑。 这是我们招商港口合并报表体系的应用。 第二个，资金管理。 我们国资委提出了要建设价值型私库迈向世界一流，资金管理要向私库管理转型。过去我们 说的最初级的资金管理，我们通常会比较关注的是资金的交易层，资金具体的操作交易层， 资金的账户管理、资金的上划下拨、资金的结算，我们在这个阶段主要提出线下搬到线上， 信息化的管理。到第二个阶段我们提出的叫专业型的私库，我们的资金管理就开始向私库进 行相应的转变了，它会对整个金融资源和全局的统筹进行相应的专业配置，比如说我们的投 融资，我们的供应链金融等等。到第三个阶段就是价值型私库，我们要基于风险和价值来平 衡我们整个资金和我们相应私库管理相应的内容，我们要做到实时的管控、风险的可预测等 等，在这个阶段更多的是一些智能化的应用。 在我们企业实践的过程中，我们跟厦门国贸合力打造了一个世界500强国企的全球私库系 统，成为国贸整个神经中枢。大家都知道国贸是一个贸易型的企业，它的业务遍布全球，所 以它整个的资金管理做到了全球化、智能化、金融化，以及数据驱动，这是在我们私库管理 的一个领域。 第三个，成本管理。 对于制造型企业全价值链的精益成本管理，能够帮助企业有效地进行提质增效。这个提质增 效也是近几年大家非常关注的话题，因为你的产量上去了，你相应的效益是否有相应比例的 提升。 在这次国资委的发文中就提出要做全价值链的经济成本，也就是说不只是生产环节，我们要 从投资、研发、采购、仓储、生产、销售和售后多个环节去不断的进行成本的降低，就要求 我们的系统能够进行前端数据的智能采集，在我们的财务核算中做到精准的分摊，在核算过 程中进行双轨，而我们的标准成本和实际成本的核算，最后能够支撑企业多维成本的分析。 第四个，税务管理。 这几年税务管理也是一个热点话题，从金税三期到金税四期到电票，大家都看到了整个国家 税务局在税务管理监管方面的加强，在国内我们最重要要做到应缴尽缴，应享尽享，你的企 业应该缴纳的税款绝对不能够漏掉，这是我们的底线，应享尽享就是你要了解我们的税务政 策包括相应优惠的措施，应该企业享受的相应的税收、相应的政策要享受到。 第二个方面就是伴随着中国企业出海，越来越多的企业在国外面临了诸多相应涉税的争议和 风险，我们怎么样进行相应的税务统筹和规划来规避风险，这就要求我们在全球税方面进行 相应的研究。 在我们的企业实践中，我们与广西北投打造了这样一个综合国企的集团智慧税务的管理平 台，首先做到了智能的合规和遵从，整个集团广西北投统一了相应的计税口径，统一了相应 的纳税算法，也就是说下属分子公司不用再担心没有税务专业人员去进行税务遵从的业务处 理，进行了相应统一的规则，整个集团税务管理都做到了合规遵从。 第二个在这样统一的规则下我们能做到智能的算税和报税，所有的不管是增值税、所得税、 财产行为税都能够一键计算，进行一键申报。 第三个是通过这样的税务数据的沉淀，我们做到了前瞻的税务风控，总结出了100多项这样 的风险指标，在税务局进行监察之前，我们就能够自查，我们就能够看到申报相应的错误和 风险，这就是智慧税务平台。 第五个，资本运作。 对于大型的集团性企业来说，我们要做好资本运作的顶层规划，从企业融资到价值管理，从 投资到下属公司相应的IPO以及新的金融模式，供应链金融进行相应的专业化整合，资产证 券化并且做好增量，实现动态的优化，在这样一个过程中，我们还要加强资本经营的基石， 资本运作经营的基石就是投资管理、价值评估，这也是我们财务在这个领域特别是孵化下面 上市公司的过程中对于上市公司的市值能力管理的考验。 第六个，全面预算。 大家都知道全面预算是企业战略落地的抓手，全面预算做什么？就是落战略、配资源、打胜 仗。这个过程中最重要的四个基础就是全面预算模型体系的搭建、组织人员的构成、流程制 度的梳理、系统工具的支撑。 在这个过程中企业不是一蹴而就的，要做全面预算管理必须是迭代式的进行相应的升级，我 们初始的预算管理主要是三大主表的财务预算，到了扩展级可能扩展到相应的经营预算，到 了闭环级会把预算和企业的战略以及绩效考核拉通，形成真正的闭环，到了优秀级就要充分 的运用系统来促进闭环的预算管理的优化，到了卓越级我们能够通过相应的数据来支撑体系 相应重新的落地并且支撑战略重新的规划。 在这个过程中，我想分享一下我们的客户，万科下面的物业管理万物云，它建设了一个纵横 贯通的卓越的全面预算管理体系，大家都知道物业公司非常多，下属管理了9000多家相应的 物业管理公司，整个梳理了相应的预算管理体系有83张的预算报表，这里面除了财务预算， 更多还有业务预算，就是关注的六收五支和两转的相应的预算管理。 同时在线编制的预算人员有3500多人，在整个预算过程中，也特别关注预算的控制，因为有 很多企业先开始做的主要是预算的编制和分析，控制可能会在后续阶段去做，会把整个控制 的类型以及控制的节点进行相应的建设，现在已经帮助万物云进行有效的集团战略的落地。 第七个，合规风控。 这也是今年很多企业非常关注的，我们认为合规风控不是事后的合规检查，这个是大家一定 要达成共识了，应该是在系统和流程中的嵌入式的风控，能够自动的进行控制，能够进行相 应的预警并进行有效的评价。 比如说我们在相应的采购合同制定过程中可以看到相应的单价是否合理，供应商是否有以前 的违规记录，我们在财务进行相应付款的时候能看到前期合同信息、价格信息、订单信息等 等，做到整个合规风控嵌入到所有相应业务人员和财务专业人员的操作过程中，每个过程中 右边都有一个相应的侧边栏来进行相应合规风控的提醒，这就是系统对于合规风控有效的支 撑。 第七个关键活动结束之后就是两大能力体系。 第一个体系：财务管理能力评价体系。 我们要看的清自己，要跟别人进行相应的对标，主要是两个方面，一个方面作为一些央企和 国企，它有国资委相应的指标体系，我们是可以把国资委在指标体系在系统里进行相应的同 步，还有一些上市公司对外公开的信息以及我们行业的一些相应的数据信息做到行业对标和 国资委指标体系的对标，我们在系统里也提供了21大类相应的行业数据，帮助企业不断的发 现管理上的差距，持续的进行提升，这是能力评价体系。 第二个体系：人才队伍建设体系。 在国资委的发文中提出了我们要从传统的财务金字塔的组织模型向纺锤形的组织进行转变， 左边这张图就是一个非常典型的从金字塔到纺锤形，纺锤形其实就是一个菱形，也就是说我 们基础的财务核算，比如说建设共享服务中心的共享财务，未来会通过标准化、自动化和智 能化更多的被数字化的虚拟数字员工所替代，我们更多的财务人员释放出精力，会做数据管 理、业务伙伴以及战略支撑。 金蝶也发布了数字员工，可以通过不同于传统的RPA的这种后台自动化技术，是人格化的， 有相应的形象、语言、工作内容进行财务管理整个辅助，所以凯文?凯利提到“未来决定一 个人薪酬的重点关键就是人机协同能力”，这是能力体系之二。 最后我想重点强调一下技术体系，智能前瞻的财务数智体系重要的内容就是我这边总结的六 条内容，左边是我们政策发文的原文，总结出来的重点内容包括财务数智体系要统筹规划、 协同合作、纵横结合、避免数据孤岛、业财融合、数据模型驱动、数据治理、激活数据价 值、创新拓展、共享延伸、自主可控、可持续发展。 的我们再看一下具体的内容，统筹规划、纵横结合、数据治理、协同合作、避免数据孤岛、 激活数据价值我们应该怎么做，我们前几年在信息化系统建设中，我们关注的是中间的应 用，现在我们要从管应用向管数据进行相应的转变，所以我们管数据要有三层，顶层用数、 中间层养数、底层管数。我们在用数上要把我们的数据做好顶层规划，要能做到看的清、看 的准、能指挥、能调动；养数上要看具体核算、报表预算、资金等等这些建设是否都建设齐 了，是否都建设的比较优，所以说在这层主要是建设补齐和优化重构来加强整个数据生产的 过程；还有一个经常会忽略的过程就是管数的过程，要进行标准的制定，这个非常重要。 我们经常会说首先要做到车同轨、书同文，如果相应的管数没有做好，在这个上面相应的用 数一定是提供的相应决策是无用的信息。 首先看一下用数，国资委包括央企的考核，每年都有相应的指标，一年是一例五律，其实这 个就是规划自上而下，搭建整个考核的价值体系、梳理业务流程、识别核心重点、定义相应 具体指标和字典。在具体实现的过程中，我们要自下而上，首先要把数据进行相应的生产汇 聚，然后再进行相应的加工处理，最后再通过模型和算法来进行相应的数据支撑，最后给出 一个可以自助的数据分析体系和展现的平台，供相应人员的操作，这样一个顶层用数的规划 要以终为始，让数据更加的有用可用，在相应的广度、深度、精度和速度上进行相应的提 升。 再看一下管数，刚刚提到了管数重要的要做好三件事。 第一是建标。 第二是贯标。 第三是核标。 建标指的是建设标准化体系，很多公司说我们有相应的财务制度，这个其实只是标准化体系 的一部分内容，还要梳理相应的业务主题、数据资源，制定相应的实施策略，制定相应的数 据标准，建标完之后还有一个重要的工作就是贯标，集团比如说同意建设了这个标准，下面 的公司执行情况怎么样，怎么样把这个标准贯彻执行下去，这个也是非常重要的，所以说要 有相应的执行管理流程和管理制度，更重要的是还要搭建一个数据管控的平台，保证这些数 据能够贯穿下去。最后就是核标，定期对这些标准进行相应的考核，相应的优化，这个是全 面财务管理标准数据基础的工作。 再看一下业财融合、创新拓展和自主可控，首先在这次发文中提出，希望我们集团化企业建 设的共享服务中心要做相应的延伸，要从会计工厂向数据中心进行转变，为什么会有这样一 个话题，大家知道财务共享从2005年在中国就有很多的企业在建设，但是到现在仍然是集团 化企业建设的重点，为什么这个话题一直这么热，是因为不同时期，大家对于财务共享中心 的定位与期望发生了变化。 初期很多企业关注共享服务中心的目标定位就是做标准化和高效的业务处理，就是会计工 厂，做风险控制、专业化人才培养，这一层面的目标定位主要是卓越运营，在运营层，新时 期更多的企业希望共享服务中心要定位能够推动财务流程的精益提升，驱动业务运营流程的 优化，并且作为企业的数据中心做到洞察引领的作用，所以定位就是财务精益的管理中心， 运营优化的驱动中心以及数据分析的服务中心，这就是我们说的共享要进行延伸。 在这个过程中强调业财融合就是业务和财务的融合，刚才我也提到了业务数据进入到财务之 后，它怎么样才不会做信息的衰减呢？就是我们有一个事件驱动的会计，它能够把我们相应 的烟囱应用到组装式像搭积木的组合。因为很多企业业务系统和财务系统是没有连通的，从 业财的对接到业财的融合，业务数据和财务数据进行相应的业财数据中心的沉淀，并且把相 应的规则也全部记录下来，一对一、一对多的规则全部记录下来，最后支撑我们从法定报告 到人人财物，支撑我们原来只出三大主表满足财务人员的管理，到满足我们决策者、全员的 数据分析的应用。 第二个，创新拓展。想分享一下我们一个客户叫浙江交投的财务共享中心的应。大家看到左 边浙江交投的组织架构图里有财务服务组、综合管理组、数据运营组，我框红框的就是数据 运营组，就是很多企业的共享服务中心没有的组织。为什么呢？因为很多企业它的共享服务 中心主要是财务服务，包括费用审核、应收处理、应付处理，数据运营部就是浙江交投作为 共享中心定位数据中心很好组织的支撑，它的共享服务中心帮助整个集团统筹了自主设计开 发了整个财务共享的看板，帮助它下面的六大板块做了行业数据分析的看板，以及相应的二 级公司开发了很多指标体系。这就是我们在企业里非常关注的综合性人才的展现，因为很多 我懂我的指标，但是我不懂系统。IT部门相应我知道系统怎么去用，但是你这些指标体系的 数据来源于哪些系统，它是怎么样的加减乘除的模型我不懂。共享服务中心的综合性服务人 才就可以承接这部分业务，做到用数据赋能业务。 我们接下来再看一下我们第二个关键的内容，就是我们刚才提到的相应的自主可控。金蝶在 这个过程中，我们做到了信创的全面适配，助力咱们企业可持续发展。企业要做到可持续的 发展，一定要做到自主可控信息系统的建设。 在这里我也非常荣幸给大家分享这些内容，但是我分享的内容并不是一个总结，它只是一个 我们探讨财务数字化转型的开始，所以也希望跟在座的各位企业家一起来共商、共建、共享 财务管理新世界。谢谢！ 主持人：感谢张总非常有前瞻性，并且实操性价值很强的分享。我们都知道数字化不仅为企 业的经营管理带来非常大的改变，同时对城市的管理带来非常大的变化。 接下来我们有请华发数智技术总经理孙傲冰先生跟大家分享“华发如说+新能源融合一体化 发展经验”，大家欢迎。 <新能源产业园区下的数字智能一体化管理升级> 孙傲冰（华发数智技术总经理）：各位领导、各位嘉宾，大家上午好！非常高兴有机会跟大 家一起分享一下华发在数字化、智能化支撑我们新能源业务相关的一些思考和实践。 首先来简单介绍一下华发集团，华发集团成立于1980年，也和珠海经济特区同龄，也是连续 七年跻身中国企业500强，2022年位列183位，也是国企改革的双改企业，我们也是全国的标 杆。华发集团目前有9家上市公司，包括华发股份、华金资本，还有外边比较知名的方正科 级、迪信通，都是华发下属的上市公司，华发也拥有其他的2家在新能源领域新三板的挂牌 企业。 华发一直致力于实施转型升级跨越式发展相关的战略，也从原来单一的区域型的房地产企业 转型为现在支持包括科技、金融、城市三大集群齐头并进的综合型企业集团。我们也从2020 年开始全面投入新能源产业，也布局了光储充氢整个的产业链。 华发也是珠海的积极纳税大户，各种经营指标在广东省也排名比较靠前的位置。我们华发数 智是华发集团下属专业的从事信息化的科技公司，一直以来推进包括整个集团的数字化和智 能化的升级。我们也和包括金蝶、包括华为等合作伙伴一起，致力用包括人工智能、大数 据、云计算、物联网等相关的技术为支撑，在做好企业内部相应的集团板块服务的同时，也 在辐射全国的业务，跟随华发，包括我们的房产、我们的园区、我们的商超相关的业务走向 全国。其中包括我们新能源集成的业务、企业数字化转型的业务、智能化的升级，以及云数 据中心运维服务相关的业务。 下面来看一下我们在整个数智绿能一体化相关的一些思考，华发从2020年开始布局双碳这样 一个单链发展的方向，也聚焦了包括新能源的高端制造、新能源的应用，以及新能源的应用 链服务这三大领域。其中我们在新能源应用领域我们布局了包括了光储充的业务，包括我们 的光伏发电、储能、充电桩三类业务方向，以及包括光伏整合、源网荷储一体化、光储充一 体化和BIPV四个创新应用，致力于研发一个新能源的发电科创体系。 经过两年的时间发展，华发的新能源整体的规模发展速度也比较快，在整个光储充项目已经 储备超过4GW。其中光伏方面我们储备了分布式光伏超过了200MW，集中式光伏超过了3GW， 户用光伏超过了100MW。在储能方面，我们整体的发电侧储能超过了250MW，电网侧储能超过 了300MW，在珠海市运营的充电桩已经超过了2100台，今年我们应该目标能够超过1万台这样 的规模。 所以我们整个华发数智的业务从原来主要负责集团内部数字化和智能化这两个大的方向，开 始往新能源这个方向发展。包括整个我们现在光储充相关能源电站的建设，以及相应的运维 监控系统的建设，以及围绕着园区的微电网的建设，和整个华发虚拟电厂的建设。 所有我们新能源的业务也是和我们原有的数字化和智能化业务基础分不开的，这块简单讲了 一下我们数字化的道路。从2016年以前我们分散的建各种业务系统，解决业务系统有没有的 问题，到我们逐步地把业务系统进行打通，构建相应的中台、构建相应的底座，实现了我们 数据的共享，以及内外部数据高效的流通的过程。到当前我们在抓好数据要素这个的同时， 我们也往能源要素，或者说我们往绿色的要素进行拓展。所以当前我们可以看到，信息化我 们的大模型本身的能耗是比较高的，它需要能源的一些支撑也会比较多。另外一个是从能源 的价格高起到未来的发展来讲，能源方向也是我们未来数字化要关注的一个要素，所以这也 是我们数智关注的一个重点方向。 所以围绕着整个新能源的业务，我们也包括在整体的推进我们整个内部的综合能源的管理， 包括内部的节能服务、内部分布式的能源管理以及围绕能源相应数据的采集汇聚，数据服务 和智能运维服务，包括产业园区、城市综合体以及绿色数据中心建设方面提供全生命周期的 解决方案。 这是我们整个新能源业务和原有数字化业务进行对接的架构图，原来整体数字化工作也是把 所有的框架搭建完成了，我们在原有的框架基础上包括边和端侧在支持原来包括智慧家庭、 智慧园区相关的终端设备接入到平台的同时，把围绕新能源、逆变器、数据采集及数据建表 等相关的业务也接入到平台上，支持和数字底座进行一个无缝对接，至尚就是围绕着数字自 身能力包括整个业务数字化能力、协同数字化能力已经建立了相应的平台进行对接。 我们围绕着企业数字化以及之前人居智能化应用，同时也拓展了新能源相关的业务，包括电 站建设运维、电站收费管理以及碳排放碳监测相关系统的建设，也包括和C端用户用户、B端 用户和G端用户也建立了相应的对接和沟通渠道，包括门户、移动端相关的应用以及整体的 监控大屏。 在原有的数字化体系里面把新能源业务作为一个重要的模块，作为一个嵌入，新能源业务主 要和现在的业务系统进行对接，包括基础设施方面、云平台、数据平台、办公平台都要做一 个全面的整合，实现整个数字能力业务需求。 华发已经建立了自己整体的私有云平台，混合云平台包括自建的三朵云以及和外部的公有云 做了对接，已经在云上部署了全集团267个相应的业务系统，我们的新能源平台通过中心化 的部署，支持包括自动化运维、监控和预警，实现了和原有云平台系统进行了对接。也建立 了符合监管要求的大数据库的集群，整体数据体量超过了440亿条，现在新能源相关的业务 数据直接进入到数据湖里面，辅助我们进行相关业务精准分析以及围绕着各层级客户精准的 营销。 物联网平台整体接入设备已经超过了100万台，包括原来的智慧家庭、智慧园区相关设备以 及新接入的围绕着新能源相关的彩电终端、储能终端以及充电终端的监控，同时我们也利用 了原来的华发自有的数字卵生平台，能够复刻包括建筑、园区、工厂可视化的一个空间监管 的场景，实现集团多元化组织一屏通管，实现整个产业一张图。 在业财税资一体化方面，我们也在包括金蝶和其它合作伙伴的支持下，我们以财务系统为核 心，打造了业务系统、财务系统、资金系统这样一个对接，实现了新能源相关的包括业务 流、资金流、发票流整个统一的接入和管理，实现了新能源业务和原有业务一体化。 同时我们原有的一帐通体系支持包括C端用户、企业级用户接入的一帐通体系也和新能源业 务进行了打通，用户可以通过统一身份登录进入到相应的APP，相应企业的服务平台，包括 整个智慧体系进行了打通，充电桩用户可以直接付费到华发的帐户里面去，园区服务的客户 也能直接的付款到华发帐户里面去，这个也实现了一体化。 通过园区案例，讲讲整个一体化建设运维的思路，华发也是把智慧园区平台打造成了一个开 放平台，支持所有合作伙伴在我们平台上提供包括云服务、SaaS应用服务以及其它无形包括 知识产权、财务支撑、司法各个类型服务的平台，华发在珠海建设园区已经超过300万平 米，自己运营的园区超过12个，服务的企业超过了1600家，我们在自己建设园区的同时也和 合作伙伴一起达到了围绕着中小企业相应的数字化服务的相关生态，也把新能源业务做接 入，帮助赋能中小企业客户在绿色、低碳、节能方面相应应用的扩展。 这是我们园区和新能源的结合，把光储充、能源综合管理以及最新的围绕着充电相应的服务 以及支持充电汽车反向到电网充电的业务做了一个对接，这是我们在珠海以及全国各地建设 的各个园区和光伏结合的情况，在华冠科技有1.8MW的分布式光伏园区的建设，在新建成的 5.0产业空间有将近13.1MW光伏的发电，通过光伏发电有效弥补了电网侧电力供应的不足， 另外能够降低电价的成本。 我们也围绕园区建设了包括发电侧的储能、工商业的储能，相应也是通过配合现在整个广东 的电价比较高这样一个情况，通过削峰填谷来降低企业的用电成本，另外就是利用储能技术 来降低变压器的工作负荷，提高了整个电网运行的效率。 在充电方面我们珠海有2100个专门服务园区的充电桩，累计充电量已经超过了1MW，整个服 务车次超过了40万台，今年拟新建超过一万个充电桩来服务整个园区，为所有园区提供光储 充一体化的相应服务。 这是我们大湾区制造产业园一体化的示范园区，把我们的智慧园区的平台，围绕着新能源光 储充相应的设备以及管理平台进行了一体化，把我们在新能源方向的能力也赋能给相应的终 端客户包括中小企业客户，对中央企业能够提供全套信息化相应的支撑服务。 这是统一监控的平台，围绕着整个园区管理包括设备管理、能效管理提供全场景的监控能 力，这是各个视角业务视图，包括整个产业的招商视图、能耗视图、安防态势这个都可以提 供各种大屏端以及移动端进行一个展示。 这是我们应用一些AI能力对光伏场站、充电设备、用电设备进行自动化的分析建模，异常报 警相关的能力，也是通过应用了整个集团的中台能力，通过建设AI中台来提供相应的AI模型 库以及分析的算法。 最后简单总结一下，我们也看到了新能源是除了数据之外，一个新的发展方向，我们在抓好 数据关键要素的同时，着眼于布局未来能源要素发展方向，抓住绿色低碳这样一个重点趋 势，通过整个企业级到园区级信息化系统的整合，推动整个低碳节能相应包括思路和要求的 落地，整个智慧园区因为现在也是一个单元化自治能力的展现， 相当于独立的自治单元， 需要统一的规划、管理和运营，我们也是把它作为整个服务的一个重点的方向。 华发的一向秉承着开放、合作、共赢的态度，我们希望有我们更多的合作伙伴一起，包括在 安徽我们有项目，或者是我们有示范的园区一起落地，在全国的市场里边跟更多的合作伙伴 一起推动我们更多的项目落地，希望大家一起更多的合作。 谢谢大家！ 主持人：谢谢孙总，我们知道企业想在复杂多变的市场环境中生存，持续创新是根本，在过 去的三十年中，金蝶始终保持高研发投入强度，持续构建核心技术能力。我们知道上个月在 深圳，金蝶在30周年的创见者大会上公布了“苍穹CPT大模型”。我们感兴趣的是从ERP到可 组装的EBC，在数字化底座平台的支撑方面，金蝶是如何赋能企业数字化转型创新实践。接 下来我们有请金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理徐昊先生分享“筑梦苍穹 智启未来”， 大家欢迎。 <筑梦苍穹?智启未来> 徐昊（金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理）：感谢各位企业家、各位嘉宾，我们来花简短 的时间给大家介绍一下我们整个金蝶在技术和平台层面上的一些突破和进展。 GPT出现之后，从3月份受到关注之后其实发展是非常快的，大家看到截止到5月份已经有79 家公司宣布自己有了相应的一些垂直或者水平的大模型。如果到了现在9月份，我粗略估计 一下应该有120、130家公司都说我是AI公司，我可以做大模型的内容。那到底靠不靠谱？大 模型和整个人工智能对我们的企业、对我们业务的变化会不会很大？这个实际上通过调研来 看，影响还是比较大的，甚至可能未来这个会对我们的生活模式、对我们的工作模式都会发 生一个巨大的改变，对我们每个人都会有影响。 我们之前听到有人讲人工智能发展好了之后会不会把我的工作替代掉，会不会一个机器人让 我失业？我们认为不会。我们认为将来让你失业，把你替代的人，一定是懂AI、会用AI的 人，而不是AI本身。所以我们每一个企业家，每一个从事行业的行业者，都可能要关注大模 型和AI原生时代这样一个变化。 金蝶三十年我们简单回顾一下，其实很早从上世纪开始我们在整个技术和平台上就有很大投 入。大家对金蝶的理解可能认为是一个财务软件的专业公司，是一个ERP和管理软件的专业 公司，是一个云的公司，实际上这些内容想去支撑都需要非常深厚的在技术底蕴上，在整个 平台架构上，包括一些经济上的投入。从上世纪我们个性化的ERP的扩展，到我们低代码平 台、ERP云平台，到我们真正发布了一个企业级云原生的苍穹平台，到如今苍穹平台已经走 向6.0，目标是更加的智能化、可组装，应该说整个三十年过程中技术一直是伴随着我们的 业务去发展的。 过去我也做一个简单的回顾，我们认为我们过去这些年在技术上最核心的是帮助企业实现了 四个更的目标： 第一个，更可靠。我们希望能够让大家整个系统更稳定、性能更好，我们很多的安全性、可 靠性能够更多的提升。我们有很多的样板客户和大数据、大并发的案例，去支撑了这样一个 结果。 第二个，更敏捷。我们都知道以前我们谈到一个系统是固化的，可能我们五年前跟五年后的 系统并没有本质的区别。但是现在既然这么多不确定性来临，我们怎么能够去快速的响应市 场的变化，能够让我们很多企业内部的个性化跟我们标准的共性化处于一个成本和效益的平 衡。我们也做了很多的探索、事件式的驱动、业务流的平台，包括我们很多操作体验的提 升。 第三个，更智能。智能化前面我们鄂豫总也讲到，可能是我们数字化时代再往后走一步智能 化时代的基础。怎么能够用流程驱动、表单驱动变成数据驱动，刚才前面我们潘总也提到 了，我们未来很可能是通过数据去决策的，不是靠诸葛亮去拍脑袋。那么这个数据是怎么采 集的、怎么展现的、怎么分析的、怎么指引我们决策的，这里面其实有很多的工作要去做。 我们在销售预测、合同的差异管理、超级自动化，RPA+AI上也做了很多的探索案例。当然， 未来可能还是会引入GPT和真正更加强大自主生成的AIGC的技术。 第四个，更开放。我相信没有任何一家企业能够满足我们所有企业管理中的所有问题，也没 有任何一个厂商能把所有的行业、所有的专业领域都消化掉。怎么开放融合，怎么让企业内 部找到最佳实践，跟整个企业统一共性的平衡点？这里面我们也做了很多工作，比如说预制 了很多大型企业常见的友商的接口，比如说我们做了开发者的学习门户，让大家更好的去学 习，我们也在整个平台和业务的API上和SDK上做了开放性的展现，让大家方便调用，在集成 和统一性上能够得到一个保障。 所以总体来看，金蝶过去三十年在企业级云原生在整个技术上的探索，我认为不谦虚地讲还 是起到了一些引领作用。包括在2017年、2018年的时候，我们谈到云原生好像是一个互联网 的概念，淘宝、腾讯、阿里去做的，企业能做这个东西吗？企业是非常厚重的，做不了云原 生。但是大家看到现在云原生已经成为了所有企业软件基本的门槛和共识，如果你没有云原 生的架构，大家会认为你不是一个现代化的软件，所以我认为这个标准应该是在金蝶的努力 下深入到了企业的人心中。 我们这里有几个案例，我们今天地处安徽，我们选取了两个安徽的案例。 第一个，海螺。当然，后面刘总会详细地去讲海螺整个行业的工业互联网平台是怎么建设 的，是有哪些特点，以及取得了哪些赋能的目标，我这里就不做详细的展开了。 第二个，老乡鸡。我可能讲一个我们安徽本地，甚至全国更加了解的，就是老乡鸡。老乡鸡 其实在最近这些年大家看到，各个省市都多了很多这样的一些店，作为中国的麦当劳、肯德 基的便捷食品，其实发展还是非常快的。其实老乡鸡整个的业务不光是一个餐饮业务，它是 一个智慧养殖到餐饮一体化端到端的业务，所以它能够控制品质，能够保障它生产的这种安 全，也能够保障消费者获得一个非常好的体验。 这个我觉得在行业的应用上是一个非常经典的案例，一方面它做了统一的平台架构，让很多 的业务和数据不是割裂的，如果每一个系统每一个端有一套系统，那这个业务很难去管理。 同时在行业业务上它也做了很多个性化的开发，比如说饲料、供应商、鸡的收购、基地养 殖、养户代养等等。当然它也应用了很多标准的能力，比如说成本、财务、人力资源、成本 分析、报表分析、移动的开发，这些都应用了，所以它是非常好的在统一平台和行业应用上 找到了一个切合点这样非常典型的案例，同时它也确实是为我们探索了一个用云原生架构打 造智慧养殖这样一个很好的案例。 过去五年我们简单总结一下，实际上围绕着企业级PaaS平台、围绕着这个技术的革新，我们 做了升级。我们也都知道过去这些年，谈到企业级架构，谈到技术，好像这是外国公司的专 属，中国更多是遵循，说的难听一点很多时候会抄袭，在云原生架构时代，我们可以自豪的 说中国的产品和中国的技术已经不落后外国企业了，我们实现了换代超车。 前面我们也谈到了新能源行业，中国目前也是世界第一，为什么？因为新能源跟旧能源也是 一个换代超车，在技术的革新上是一个新的，大家在同一起跑线去跑，我们有可能不比国外 的芯电技术差甚至可能会超过它，这是我们过去几年做的一些工作，当然也获得了行业很多 的认知，就在前两天刚刚获得了Gartner的评定，连续三年蝉联了中国市场以及整个亚太地 区非常优秀的名词，这个不仅代表金蝶，也代表了中国的企业在技术上终于可以和世界级的 企业在一起掰手腕，比标杆了。 我们也谈到世界一流，什么叫世界一流，可能不仅要跟自己比，也要跟全球最优秀以及过去 一直垄断和控制这个行业的新型厂商做对比，未来5年我们希望做一个什么事，我们希望真 正走向世界一流，还是把我们的技术和平台新的革命点，一些新的焦点热点能够发扬出来， 我们认为它就是智能化、可组装包括每一家企业都在做的全球化。 我简单给大家阐述一下我们的方向，这张图是未来整个金蝶中国苍穹升级的架构图，我们提 到了AI原生的重塑企业级平台的观点，因为之前云原生架构已经形成了一个企业共识了，低 代码、模型化、开放能力这个大家都已经有共识了，但是AI原生增加了一层大数据、大模型 能力平台，所谓的苍穹GPT，我们认为它是未来我们核心的竞争力，苍穹GPT这边我们希望能 够成为一个最懂管理的企业级大模型平台，大家也看到了现在中国市场叫“百模大战”，每 家企业都说我有大模型，我很强，大模型到底用来干嘛，用来聊聊天吗？用来做张图吗？这 个肯定是太狭隘了，能不能这个大模型可以帮我搞定很多企业内部的具体业务，甚至很多工 作中让的人只做决策，不要做一些生成工作，这个我们觉得是可以探索和实现的。 想实现这种方式的话，一定不是像GPT这样一个通用平台，一定是一个要懂管理，懂企业的 垂直领域的专业大模型平台，这也是我们为之奋斗的，当然我们目前也取得了一些进展，我 们也列出了目前在GPT上的一些特性，多模型能力、任务编排、知识引擎、个性化和可信任 等，下面在这几点上做一些简单的阐述。 先谈到多模型，现在很多500强企业都在困惑一件事，这么多平台，这么多GPT选择跟谁合 作，百度、腾讯、华为还是国外的谷歌、微软跟谁合作，他们都各有所长，也都各有所弱， 我们希望能够在金蝶整个管理软件EBC包括技术平台苍穹上架建一个隔离层，让下面所有这 些通用模型能够接入到我们去，让客户不再焦虑选择谁，我们帮你调度，比如说百度的中文 理解能力非常不错，OpenAI有非常强的分析和推理能力，可能阿里在电商行业上积累了很多 能力，回答会更加精准，华为可能在IT上有一些能力是不错的，现在我问它一个问题，今年 的财务预算用杜邦分析法偏差比较大，请你给我解释一下为什么，并且给我提供图表这个问 题的回答不是某一个大模型回答的，是综合了这四家，可能它生成图片，它解决跟电商行业 相关，它解决IT技术，它做推理，最后形成一个回答，这个回答远比使用一家模型的平台更 精准、更有效、同时我们也会把它转化成让企业理解的语言，而不是一个通用的普通的语言 来理解。 所以多模型能力平台让企业和大模型的基础能够形成了一个封装，可以让很多的使用者不再 去理解那么多的专业技术，去选择，去甄别，直接使用就可以了。 第二个特性叫可组装多任务平台，我们都知道在企业里的很多工作跟我们的2C的事务不太一 样，长事务流程非常长，可能做一个财务审核处理，这个任务流可能有100步，我们都知道 了现在的GPT比较适合处理碎片化的任务，你问它一个问题，它反馈一个，你再问一个它反 馈一个，你问十个它反馈十个，但这十个是怎么组合的，先问谁，后问谁，逻辑关系是什 么，怎么把十个问题融合最后得出一个结论，这个就不擅长了，所以在整个苍穹GPT上做了 任务的分拆，子任务流的分解以及任务链之间的耦合关系、逻辑关系、迭代关系，所以做多 角色的智能，做多模型的调度，同时可以让任务异步执行，同时能够并发处理，最后把所有 子任务流的生成内容做一个生成式的汇总，回答企业的问题，这一点也是一个通用原生大模 型不能解决的，需要通过我们懂企业管理这样一个模型来解决的。 第三个特性就是智能的知识引擎，我们都知道未来大模型最具备想象空间的就是人的脑子记 不住那么多东西，我们最优秀的管理者在做管理决策的时候，很多时候靠的是感觉，靠的是 历史经验给他的潜意识的感觉，到底下面有多少数据，多少能力，人脑是记不住的，我们怎 么能让企业所有知识，所有内容和文档过去发生过一百万次合同审批，发生过一千次报销， 五百次员工的入职和离职，怎么把这些数据和能力让某一个东西记住并且在所有的决策中都 参考这些过去的历史数据，这个很简单一定是机器，一定不是人，它会给我们提供一个更加 客观的，更加理性的没有直觉感的判断，然后让你辅助决策，想做到这一点，需要做到一点 就是知识的向量化。 很多财务的数据表单流程是向量化的，是结构化的，但是我们很多的一些问答、合同文档， 过去发生的流程处理数据，它是非结构化的，机器不太擅长理解非结构化的东西，但是人可 以理解，比如说一幅画漂不漂亮，这个非常的不结构化，所以说我们要把所有的知识向量 化、结构化，并且通过一个向量式数据库跟以前的关联数据库有本质的区别，我们能够让这 些向量化的问题去投入到任务调度、内容汇总、企业内部快速搜索、文本快速搜索等等，应 该是我们以前经常谈到的知识管理中心（KM）当中的知识图谱的一个升级版，我们叫它智能 知识引擎，甚至叫企业的知识大脑，既需要GPT的生成能力，也需要很多一些跟GPT关系不 大，但是对企业使用知识更有用的一些能力，比如说问题向量化、任务调度、搜索引擎等 等，我们希望它能够成为企业的知识大脑，等于在GPT上做了一个实践的封装和具体应用的 展现。 最后还有一个个性化的扩展，我们也都知道很多企业的知识是私域的，不可能把我某个企业 报销的流程和整个管理的规范放到公网上运算，一定是在企业内部使用的，并且不希望企业 外部的人知道它，看到它，所以我们希望在很多私域上的问题和知识能够在企业内部解决， 数据存放在本地，运算存放在本地，展现询问都存放在本地，而不是在一个通用的计算平台 上计算，这个就涉及到个性化扩展，能够以插件式的方式把企业内部的私域内容扩展进来， 在GPT原生问题上扩展一些企业自己内部的东西，同时保持了稳定性和可靠性，所以个性化 扩展对于大型企业来说也是非常重要的。 当然还有可信和安全，我们都知道今年国家成立了数据管理局，各个省市也都成立大数据的 管理内容，安全、可信，该回答的东西要回答，不该回答不要回答，同时整个规定要符合国 家法律法规，企业内部的使用流程、生成内容要符合国家的一些要求，这是一个非常重要的 工作，也是一个非常重要的风险的把控。 通过GPT的能力，我们希望能够给企业带来一个智能应用开发新范式，我们很多企业以前的 开发购买一套标准的软件在上面做一些扩展，未来我们认为可能很多内容是自动生成的，是 即时运算的，是机器生成的，而不是提前让程序员做好的，我们觉得这个实现之后对于整个 企业从固态、稳态信息化向数字化甚至智能化时代的迈进是有很大的帮助的，同时成本是比 较低的，不需要耗费大量人员做具体的开发工作，也许就是我们智能时代打开这个大门的一 把钥匙。 通过整个苍穹GPT的升级，我们希望能够让每个用户和每个企业都有一个AI助手，坦率来 说，从目前的进展来看，AI不能替代人工的，尤其在决策上，但是会成为每一个人的好助 手，可能未来我上班，我的工具并不是一个软件而是一个AI Agent一个助理，跟它对话就 好了，请你帮我看一下昨天我们企业的效益，包括哪些问题，请你给我反馈一下，它可能会 给我反馈很多数据，我问这个问题有没有解决方案，有三种解决方案，我选择哪一种，只做 判断和选择，只提要求，但是生成工作，做报表，做数据，做流程，整理这些内容不需要我 做了，文本、图像都不需要我做了，所以它会让我的工作效率非常高，也非常的舒适，同时 决策权还在我们的企业。 所以我们认为GPT对于整个软件的改变，对于工作模式的改变是会有一定冲击的，这里不是 说只是做了一个畅想，还是有很多的实践案例的，在温室、广东机场、海信已经有了已经上 线的GPT智能应用，财务上，创建工作流IT上、合同审批、交互式审核上、自动生成代码上 都有，还有很多客户在跟我们联系，探索在销售预测、员工日常工作行为监控、企业内部管 理和业务内容生成，比如说文本、图像都有很多想象空间。 所以我觉得不管未来这个AI对我们的工作形成什么样的冲击，至少目前应该动手和思考了， 是值得探索的，也许会让我们的工作会有很多的帮助和改变整个工作模型，坦率来说在整个 平台和技术领域，跟我们的标准产品和通用产品有一些区别，很多时候我们是没有办法穷举 所有的场景的，每个企业有自己企业的管理风格，每个行业有自己的行业规范，每个业务有 业务的know how，我们可能会抽象出很多标准的人力、财务、供应链、生产制造、标准产 品，但一定会有很多抽象不出来的，是企业内部的竞争力也是企业跟企业的差异，如果没有 平台，没有个性化，所有的企业都长一个样子，也就不太可能。 所以说我们认为在平台和技术领域上，我们比较倡导共建共享的方式，并不是一个我们赋 能，客户去采购，我们形成一个交易，不是这样的，而是大家一起去探索，一起去商议，一 起去建设，同时共享这样的成果，因为这个东西很可能专属于你或者专属于这个行业和业 务，所以我们也联合了很多生态伙伴，IT厂商当然更重要的是企业，只有你们才最懂你们自 己的需求，我们也希望通过我们的努力个能够成为500强的新选择。 客观来说，以前一谈到500强企业，好像国产软件一直是比较被动和尴尬的，绝大部分的国 产软件，很多时候进不去这个门槛的，都是一些国外的厂商在控制，但是大家听过前面我的 讲解，可以告诉大家在中国的企业中，这几年奋起直追的情况下，我们跟世界级的厂商差异 已经很小了，而且在软件行业还有一个很有意思的规则，只有你用的多，我们才成长的快， 你不用我们就不成长，到底我们中国公司的软件能不能成为世界500强的选择，取决于在座 的各位能不能更好地去多使用我们，给我们提建议、提要求，我们快速的迭代、快速的升 级，最终我们让中国的软件和各位500强企业一样，成为全球的一流的企业。 谢谢大家！ 主持人：感谢徐总刚才给我们分享的金蝶集团近年来在基于云原生的企业级PaaS平台最新的 技术进展和应用，同时很关键给我们展示了一下下一步基于AI原生创新平台下一步很重要的 发展方向，感谢徐总。 最后我们有请另外一位重量级的嘉宾，是我们海螺新材的柳部长。我们都知道建设行业是我 们国民经济非常重要的一个基础性产业，也是国之基石。因为这几年我们海螺新材在积极推 进双垮平台建设，应该说为整个海螺新材的生产方式变革和整个管理带来非常大的一些变 化。 接下来我们有请海螺新材股份设备部副部长柳正顶先生，为我们分享“海螺新材数字化转 型”最新的实践经验，大家欢迎。 <海螺新材数字化转型> 柳正顶（海螺新材股份设备部副部长）：感谢主持人，感谢主办方，尊敬的各位领导，刚才 主持人讲的重量级嘉宾，实在不敢当，已经是10点28分了，相信已经超标了，我尽快用简短 的语言、最快的方式，向大家报告一下海螺新材数字化转型的经验。 坦白讲昨天晚上没睡好觉，因为接到今天给我的任务以后我一直在想怎么来讲，确实讲不 好。因为刚才听了很多高大上的讲解，我就把我从基层跟金蝶、跟卡奥斯一道做的数字化经 验给大家简单分享一下。 我的分享主要从三个方面： 第一个，公司简单介绍。 第二个，介绍一下整个新材平台建设经验。 第三个，借此机会提一点自己的建议，尤其是对金蝶提出自己的建议。 简单说一下我们海螺新材，大家应该很了解了，因为是世界500强，很大。新材股份是作为 海螺新材下属子公司，目前整个产业涉及到塑钢新材、铝合金新材、脱硝催化剂，包括我们 的室内家居板块，所以这也是个非常传统的产业。目前我们的第二主业环境产业已经占到我 们整个公司收入的20%、30%，所以近几年也在做一些转型的工作。 整个数字化建设的背景也不再说了，基于国家的导向和企业自身实践的需要。我们集团平台 提出来是一云两网五平台N场景，其中我们海螺新材是在中间的一个场景。 这是我们刚刚安徽省经信厅才发布的海螺新材的云工平台，它是行业性的，我们海螺新材跟 卡奥斯、金蝶打造今天刚刚发布数字REBC的这种肯定。 下面我想介绍一下我们的企业特点，我们是几个典型的特点，这是我们以前老董事长概括的 几句话，两头在外、上市公司、加工企业。 大家看到中间这个图，我们买到大量的原材料非常难，为什么？整个这个价格跌宕起伏，而 且整个价格波动非常大，这就是为什么新材在2021年、2022年我们出现了亏损。中间我们只 是做了搬运工、做了加工、做了材料，最终到我们的建筑厂商、到我们的塑钢门窗的生产企 业，有大量的各种环节。这中间的环节最大的痛点就是数据难度非常大，很多情况的决策确 实根据经验来决策，而且很多情况整个数据非常难获取，所以我们基于这种情况下来跟金 蝶、跟卡奥斯，分别对内部的企业做了改造。 我们这个企业刚才说了传统制造业，我们这种企业应该讲是非常典型的烟囱式企业，就是我 们企业大量孤立的软件，而且典型特点就是烟囱林立、数据孤岛，而且总体的架构确实比较 陈旧，维护起来也非常难，需要专业的人进行维护。就有统计不完的各种报表，各种报表需 要二次加工、二次统计，在企业内部耗费大量的资源做这些数据分析工作。 这个就是我们跟金蝶、卡奥斯一道，把整个公司所有的数据，包括软件重塑了一遍，一共涉 及到大概二十个系统，从产、研、供、销、服、人、财、物全面进行重塑，其中应用PaaS就 是金蝶云苍穹的底层PaaS。 我们的远景目标是分三步走，其中目前我们仅仅才完成了第一步，第二步正在践行，第三步 我们想下一步进一步做行业性的平台，我们的定位是整个型材、门窗加工的行业级平台。 几个典型的场景，花了大概两年时间把平台建完了，场景主要还是朝着数字化典型的六个方 面，平台化集约、网络化系统等六个方面进行。 我想简单分享一下目前我们跟金蝶共同做的六个典型的场景： 第一个，我们接入了苍穹底座，我们实现了整个管理流程的结构化的管控。以前我们整个平 台是连续二十多年产销世界第一，但是一直是薄利多销不赚钱，其中加工成本比较高，我们 以前是靠大规模生产带来的效益。随着个性化的生产，订单的碎片化，这个模式发生颠覆性 的变化，特别是受到地产业，以前完全是线性化，现在是非线性化，就是客户可以在我们的 生产过程中参与决策，帮助我们更好的提升，这是利用这次互联网做的典型场景之一。 第二个，我们客户参与了全流程个性化的定制，以前客户跟工厂见不了面，偶尔见见面，而 且很多过程中是服务、数据不支持，通过这个平台我们数据可以在过程中，从生产订单的设 计、生产、仓储、物流，整个环节客户可以全流程参与。这一块也是得益于金蝶云苍穹的底 座，我们实现了整个过程的全面数字化，包括我们型材产业、门窗产业。下一步我们想把我 们的生态价居产业、有色产业，想进一步在这个平台上打通往下，这是我们下一步要考虑的 问题。 第三个，平台化设计，以前我们这种窗户材料二十多家公司，二十多个基地是分散的，借助 苍穹底层数据库和卡奥斯中台，我们把我们的数据进行平台化共享，进一步提升整个设计的 效率。 第四个，典型的排产，这是我们订单的碎片化，以前需要人工去决策排产，刚才专家讲了需 要能人、智着、专家，需要将近两到三个小时，2000万订单需要按照不同的模具、不同的机 排去生产。这次我们借助苍穹，包括卡奥斯中台数据，引用AI（人工智能），我们仅需要3 到5秒结果就出来了，花个1分钟、2分钟，简单的调整优化就可以细化到各个机器操作者那 儿去，所以这个效率还是得到一定提升的。 第五个，我们利用这种人工智能辅助我们做了整个产品QC的检测，这个场景我们确实是卡奥 斯和金蝶跟我们共同做的，这也是行业里第一个在线动态的检测。这里主要是实现表面几何 尺寸的检测，以往行业内做的更多是扫描式的静态检测。 第六个，网络化协同，我们跟我们上下游应，借助苍穹的SRM系统，包括CRM系统，我们跟上 下游供应链进行平台互动，这样原料的采购效率较以前有很大的提升，同时我们借助苍穹这 种开放的生态，我们把我们很多接口也给客户进行调用，特别像万科等等可以对我们的平台 进行调用，双方在很多数据交换上还是得到了一定的效率提升。 我们在内部的效率管控，智能的数字化改造以后，总体来看在管控特别在数据决策和管理决 策和内部协同率上确实得到了一定提升，但是如果问我准确的到底提升多少，确实目前很难 回答，我相信数字化也不是一蹴而就，需要长期的探索，刚刚专家分析的目前我们仅仅在数 字化过程中，这个就是利用平台，我们这种企业利用这个底座也对上下游的企业进行同步协 同式的方式，有一些小企业和我们这个平台不断的进行相互合作和相互赋能，对我们的铝 材，上下游的产业链进行了数据上云上平台，所以这块对于整个新材股份的多元化发展提供 了很大的技术支撑。 第三个想分享一下，今天有幸参加了整个金蝶三十而立举办的活动，有一些感触，这个活动 主题就是数字企业柔性变革，这里面也做了一些调研，我觉得46%的企业在调研过程中已经 完成了整个数字化的调整、优化、重塑，我们也在58%的进程中之一，所以我觉得这种柔性 变革这个词很好，对企业非常有必要的。 目前来看，刚刚徐总也说了，苍穹以前从1.0到6.0，海螺新材基本上从1.0一直到2.0、 3.0、4.0、5.0一直在成长，目前我们大概在5.5这个阶段，整个苍穹可组装的EBC的PaaS能 力，我觉得对我们企业后续发展包括业务的承载，或者因素的调整在某些领域其实比较灵 活，刚刚听了徐总讲的，希望下一步更多把这种企业，这种可组装能力在我们企业更多的深 化完善，进一步提升整个企业数字化效率。 我们今年上次接待行业的专家到我们企业调研，下游的企业比较少，四到五千家，产值也比 较少，也迫切的需要大的行业把整个行业整合起来，下一步也是我们第三步数字化转型的方 向，我们也有意往这个方向走，下一步希望金蝶这种可组装的PaaS平台继续给我们提供技术 支撑。 数字化转型虽然讲好但是也有不好的，不好的就是整个成本千人千面，包括整个维护难度也 是比较大的，我们想针对海螺新材这种一站式的工业互联网金蝶的应用化企业，应用模式和 以前也不一样，以前更多是拉一次自费，针对我这种从供应、销售、生产等等完全贯穿式的 应用，这种收取的费用也是非常高昂的，借助这个机会，金蝶的马总、徐总你们在，针对我 们这个第一个使用你这个工业化平台的，下步能不能在收费的模式包括应用方式上给我们做 个优化，这样的话我们可以有更多的动力或者更好的方向使用云苍穹这种可组装能力，进一 步适应应变企业下一步发展的变化。 回首跟金蝶合作的5年中，我参与了大概90%的经历，我回想金蝶感觉有三件事让我非常难忘 的经历。 第一，金蝶比较务实的工作态度让我难忘。项目的合作中有无数次吵架，矛盾升级，但是金 蝶的同志都仍然能够坚持，而且金蝶不像其它企业很快的承诺你，金蝶你问它一次不答应， 问它两次不说，问它三次差不多，下次给你研究一下，第四次其实能做到，不能够承诺你的 做不到，能够承诺你的基本都能做到。 金蝶的三十而立，我那天在金蝶的现场，我感觉那个PaaS的发布很好，所以我就拿个本子 记，工作人员也没有看到我站着没本子记不方便，马上就给我发了一个本子，请我到工作台 上去记，我觉得这种感觉非常好。 第二，我一直觉得项目是矛盾推动速度发展，在金蝶的合作中，已经和项目经理吵了无数次 架，这个项目经理大家也认识，曾经有一次吵架我讲到了金蝶，可能伤害到金蝶，讲到了金 蝶品牌，他有一到两个礼拜没理我，我想了想对人有意见，对事有意见，不能对品牌有意 见，通过三十而立看了以后，我觉得金蝶这种务实的精神确实让我很感动，企业很感动，让 我个人有了新的认识。 第三，金蝶平台总部的领导过来给我们演示了可组装能力，深度合作化的能力非常强大，目 前的情况来看我感觉我这个平台离这个能力差的很远，特别是像刚刚徐总讲的垂直性的AI模 型这些东西，我们也期待能不能像对我们企业这种成熟平台能不能先用，先测先用先试，这 样可以总结经验，下一步可以再去应用、探讨、收费，这样对你平台本身也是一种升级。这 是我个人对金蝶的几点体会。 总而言之，感谢大家，为了节约大家的时间，我就不照本宣科了，谢谢！ 主持人：感谢柳部长分享的海螺新材最近几年的数字化转型方面的最新实践，尤其是跟金蝶 长期合作过程中的所思、所想、所得，大家可能印象非常深刻，各位朋友，今天上午我们这 个论坛所有议程到现在全部结束了，非常感谢莅临论坛的各位领导和嘉宾做的精彩分享以及 提供的真知灼见。 大家都知道今年是金蝶创业30周年。而立之年的金蝶将不忘初心、砥砺前行，继续与各行各 业的企业共同成长，金蝶也期待与更多的企业携手同行，协同推进数字化转型，加快建设世 界一流企业，为中国经济和中国企业的全球崛起贡献金蝶力量，今天的论坛到此结束，我们 明年再见，谢谢大家！ <结束> |
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