营造一个跨国的医药集团

三九集团总裁 赵新先

　　三九集团提出来要在未来的１５年内营造一个跨国的医药集团，靠的是什么？靠化学药物不行，靠生物基因工程药也不行，只有靠中医、中药。世界医药市场２０００年的销售收入是３８００亿美元，我们国家的医药市场的销售收入是１８００亿人民币，相当于国际市场的５％。而三九要想成为一个跨国集团，要想打入世界５００强，差距更是非常大。如何迎头赶上，我们的想法是依托中医、中药的优势。为此，三九提出了四个核心。
　　第一，营造核心主页。核心主页即中医产业化、中药现代化。为什么要讲中医产业化？我们的中医是个国宝，但是体制的守旧、落后的操作形成不了产业化。美国的麦当劳很简单，但是由于它的产业化，现在已成为美国一个很大的企业集团。所以三九提出在未来的发展当中，要把我们中医诊所发展成为麦当劳式的连锁，目前我们在英国和加拿大已经建立了这种连锁式的中医健康诊所，三九争取在未来两三年内在全球范围内建立百家中医诊所，借助中医带动中药产业的发展。
　　第二，核心环节。三九将核心环节确立为服务链，三九的目标是在未来营造一个全球化的、个性化的健康服务网。计划用５年的时间，在全球营造万家连锁药店。同时我们计划将网络产业、信息产业结合起来（我们已建立了三九健康网），通过网络、通过药店、通过中医诊所对每一个家庭进行健康服务。三九的理想是在全球营造一个以中医、中药为主导服务手段的健康服务网。
　　第三，核心产品。核心产品即服务的手段和工具。三九目前主要发展植物药，同时我们推出了免煎中药，受到海外市场的热烈欢迎，三九去年出口额相当于前年出口额的５倍，今年预计的出口额可相当于去年的５倍。由此可见，三九的免煎中药出现了非常好的发展势头，并已成为企业的第三个核心产品。
　　第四，核心动力。要想营造一个跨国医药集团，核心动力是什么？我认为核心动力就是人力资源，人力资源就是我们企业的核心动力。当前在世界５００强里面，首席执行官占有９０％以上的管理，在９０％以上的世界５００强里面都有首席执行官。要研究首席执行官最大的特点，这是人力资源的最好的一个代表。我们清醒地认识到，三九要成为世界大型的医药企业必须要在人力资源上下功夫，目前问题的关键是如何营造企业的动力机制？三九的想法是让管理者持股、职工持股、科学家持股。