经济全球化，中国企业界的创新思维与素质提高

上海宝钢集团总经理谢企华

　　进入２１世纪后，中国的企业面临着经济全球化的挑战。而公司一旦被纳入全球竞争的体系，就不得不试图提高自己的效率，淘汰过度的管理行为和不当的运作方式。全球化的竞争对各个公司都有天下之大却难独霸一方的感觉，经济全球化是企业国际化经济的结果，同时，又迫使每一个企业进入国际化。
　　这种国际化不仅仅是做一些国际贸易，办几家驻外的公司，或者吸取利用一些国际的商务信息。经济全球化是一种趋势，面对这种挑战，企业必须做的是，努力使公司实现全球地方化。全球地方化这个引人注目的名词是索尼发明的，它的意思是说，通过低成本的封锁化，把企业的一种全球化的产品调整成符合当地用户要求的产品，全心全意地为各地的用户服务，同时要剔除无益的重复的经营。比如在中国可以用上中国版的微软软件，可以坐上中国版的空中客车，可以吃到中国版的麦当劳。
　　与此同时，这些公司和这些产品又尽可能的保留了它们风靡全世界的品牌形象。全球地方化令企业在经济全球化时期，重塑一个让人可以接受的企业形象，同时又给经济全球化的趋势带来了新的动力。企业在全球地方化所做的事情，就是围绕着公司全球化的蓝图，把自己的东西变成如同所有各地的东西一样，要实现这个目标，最难的也是最重要的就是企业的创新。这里说的创新不单单是指发明创造，而是指全球化的研究、开发、工程化、商业化的生产，一直到市场应用的、完整过程的、一系列活动的总和，而企业家正是这种创新活动的灵魂。
　　企业家的创新意识是将创新化作个人的、内在的习惯和自觉行为的思想意识，它促使企业家时时想创新，处处利用创新，时时追求创新，如何达到一个具有强力的创造欲望和创造勇气的思想境界，它包括了问题的意识、不满的意识、克服困难的意识等等，其核心都是创造的竞争，或者说是一种标新立异的意识，甚至由于独创力是构成企业家创新意识的基础，因此企业家的创新意识就不再是一句空话，而变成可以操作的具体工作。为了适应经济全球化，中国的企业家必须具有创新的思维，而创新的思维对于企业家的素质又提出更高的要求。
　　首先，发现创新的战略需要高瞻。在经济全球化的时代，企业家不能光眼睛向内，而要学会睁眼看世界。企业家要使企业全球化，那就得站在能看到全球的高度，看看我在哪儿？用户在哪儿？对手在哪儿？我用什么招？用户有什么需求？对手将如何与我博弈？只有这样才能发现正确的创新战略。
　　其次，把握创新的方向需要远瞩。经济全球化推动了世界经济的变化，这种变化是以几何积数在增长的，过去十几年才能发生的变化，如今只要几年，甚至几个月就可以完成。这种变化的提速，使得对未来预计的难度大大提高了，企业家要把握未来，首先要有远见，这种远见与过去相比是不可同日而语的，它不是在运输条件下的远见，也不是在低价速度条件下的远见，而是在高价速度条件下的远见，只有有了这种远见，才能把握准确的创新方向。
　　第三，找到创新的切入点，需要增知。在经济全球化的环境中，没有人能够给企业家一把打开全世界的万能钥匙，我们已经学过的，传统的领导技能已经不能胜任这项任务，仅仅靠自我膨胀的知识来管理，也将是徒劳无功的。企业家将通过不断的学习提升自己的真知，就是对自己企业，自己所在的行业，相关行业的各个企业的优势、历史、机遇和挑战等各种情况正确认识。只有这样，才能找出创新的入口和途径。
　　第四，要拿出出其不意的创新战术需要主见。在快速变化的世界里，尤其是科技日新月异、飞速发展的情况下，企业发展的不确定性日益加剧，企业家的开拓主要依靠自己的主见，就是对外部世界的正确判断，独到的管理理念和非常具有实效的运作技巧，如果企业家不具备这个本领，而想要既清楚又恰当的来进行创新决策，这是难以想象的。当企业家有了这种主见，他才会产生独特的创新思路和出其不意的创新战术。