与光明同行 和希望同在
——深圳能源集团创业历程与体会
深圳能源集团董事长、党委书记劳德容
(2002年4月7日)
非常感谢组委会给了我一次与各位领导和企业家们共同交流、学习的机会。
我从1984年起担任中国社会科学院局长。组织上的调动使我从行政转到企业,实现了角色的重大转变。我于1991年初由北京南下深圳,在深圳市委、市政府的领导下,一手创办了深圳能源集团。十年磨一剑。十年来,我在329万元开办费和市政府划拨的7000万元净资产的基础上,千方百计筹措巨额建设资金,四面八方聚集专门人才,艰苦创业,顽强拼搏,迅速扭转了深圳市严重缺电局面,同时带领企业闯出了一条高效发展之路。
我是在深圳电力供应“开三停四”的困难情况下走马上任的。在国家不给股本金的情况下,我在各级领导的支持下,依靠自身努力,短时间内解决了特区庞大电力建设面临的资金问题、技术问题、干部问题、管理问题,成功地开辟出一条高速办电的道路。经过10年的艰苦奋斗,集团总装机容量突破300万千瓦,相当于每年建成一座30万千瓦容量的大型电厂,使深圳电力事业后来居上,从一个“开三停四”的严重缺电城市一跃成为全国人均装机容量和用电量最高的城市。
在着力抓好电力建设的同时,我坚持“以电为主,配套经营”的方针,大力推动建立现代企业制度,不断完善内部运营机制,实现了企业经济规模与效益的双飞跃。目前集团控股深能源(0027)和深南电(0037)两个上市公司,初步形成以电力为主体,燃料运输、环保工程、金融证券、仓储贸易等相关产业综合发展的战略格局。到2001年,集团总资产达到133亿元,净资产达到81亿元,实现销售收入47.5亿元,实现利润12.3亿元,资产负债率由创业初期的81.6%下降到39.1%。集团连续多年被深圳市委、市政府授予“优秀企业”、“模范企业”、“先进党委”和“守法纳税大户”等光荣称号,被广东省委、省政府评为全省先进基层党组织、全省思想政治工作先进单位、省文明单位,管理成果荣获中国企业管理杰出贡献奖与全国企业管理现代化优秀成果一等奖。
10年,在历史的长河中不过是短暂的一瞬间,但对于深圳能源集团,对于我个人而言,这10年却意味着太多太多。我只想用一句话来表达我此时的心情:这一路走得真不容易!国有企业的成功,离不开党的政策指引、政府的支持,以及班子成员和全体员工的团结奋斗。从我个人来说,没有什么可以宣扬的。但回顾深圳能源的创业历程,我觉得要成功地办好一个企业,以下几个方面发挥着十分重要的作用:
第一、要科学地制订企业发展规划,“人无远虑,必有近忧”,战略规划是一个企业的前进方向。从我的体会说,目标定得越合理,成功的机会就越高,就好比瞄着天空开枪,永远比瞄着树梢开枪打得高一样。能源集团在这些年里先后制订了三个发展规划,91年刚创立的时候我们就组织制订《深圳能源(1990-2000)发展规划》,96年公司成立5周年时制订了《改革与发展及优化资本结构总体实施方案》,2001年公司成立10周年时制订了《集团“十五”改革与发展实施方案》和《“十五”规划》。现在回过头来看,这三个规划实际上就是集团发展的“三步曲”,我们制订的第一个规划到今天仍然是深圳市电源建设的指南。有了一个好的规划后,关键是要去实施,并根据实际不断来修正,不然就象人们常说的计划赶不上变化。我们采取的办法就是在战略规划之下再制订三年滚动计划与年度考核计划,做到集团远、近期目标与年度计划的动态衔接。经过这些年的实践和完善,目前集团已形成63项分目标、227项子目标、3000多项小目标构成的指标考核体系,并通过每年的经济工作会议向系统各企业下达,成为集团经营管理体系中最核心的内容。
第二、要有咬定青山不动摇的韧劲,对于企业来说,投资的失误是最大的失误。但是,企业在发展过程中不可避免地会遇到专业化还是多元化的抉择。我始终认为,会什么吆喝什么,懂什么干什么。在企业发展的创业阶段,由于在资金、技术、人才、管理等方面的储备不足,不能见什么干什么,只能是潜下心来,耐住寂寞,扎扎实实做好主导产业。基于这样的认识,公司成立以来,我们顶住了各种干扰和诱惑,坚定不移地发展电力主导产业。即使在“房地产热”、“贸易热”、“开发区热”、“股票热”、“期货热”等时期,也始终集中财力、物力和人力,进行电力项目投资与建设。为了保证目标的专一,我们在项目投资决策方面建立了一套严密的体系,我们称为“严把三关”、“坚持三不”:即把住决策范围、程序、表决“三关”;坚持未经深入调研不决策,未经专家咨询不决策,未经集体讨论不决策。集团成立以来,累计投资超过100亿元,由于我们牢牢把握正确的投资方向,坚持严格的决策程序,这些投资项目无一失误,从根本上保证了企业能始终立于不败之地。
第三、要有敢为人先的勇气与魄力。江泽民总书记指出:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。这些年的创业历程证实了创新改革就是深能集团全速前进的发动机。我们摸索着走过了政企分开、电价改革、采用BOT模式运营电厂、组建全国第一家在深交所上市电力公司,等等,这些改革都促进了我们的发展。深圳能源集团是在传统电力管理体制的夹缝中成长起来的,每一步都充满着艰辛,我们的很多探索都成功了并得到了推广,但在当时我们承受了巨大的压力。改革必然有风险,要付出代价,我想作为一个企业家,就应该有这个承受力。因为,每一次成功的改革都给企业带来了更广阔的发展空间。在企业内部,我们更是视管理体制创新为发展的动力,在融资体制、人事体制、分配体制、竞争机制等方面进行大刀阔斧的改革。比如,为了减人增效,我们积极推进企业内部集约化经营,花一年时间调整结构完善管理,对分属不同产权主体的电厂实行集中统一运行。实行集约化管理后,总装机120万千瓦的妈湾发电总厂员工还不到600人,是全国同类型电厂中人数最少的,每年增加收益9000多万元。
第四、妥善于创造、把握各种机会。经济学上有一条著名的萨伊定律,简单地说,就是供给会自动创造需求。我认为对于一个企业、对于一个企业家而言,萨伊定律也是适用的:那就是你永远不能埋怨市场,不是市场有效需求不足,而是你创造的有效供给不足;不是没有机会,而是你没有发现它、把握它。现在深能集团实力强、信誉佳,融资能力强,银行给我们授信额度一授就是40多个亿。但在企业初创时,没有人知道深圳能源,而一个电厂投资20几个亿,没有钱不行,只有一点钱也不行。于是,从中央到地方,一个一个部门跑,向国内银行借钱,人民币不足,美元也要;还不够怎么办?向社会融资,搞股份制改造,公司上市;仍然不够再向国外银团借钱,在香港发行15亿元亚洲美元债券。凡是能设法搞钱的办法、途径都用过了,硬是解决了企业发展所需的100多个亿的资金。还有我们目前正在建设和即将开工的两个大型电厂,都是从90年代初就开始了前期工作,后来由于受宏观政策限制,一度立项困难。但是广东、深圳需要新的电源,企业发展需要新的项目。我这人就是有一股韧劲,认准了的一定要坚持下去。于是通过各种方式向有关领导和部门汇报、反映,几年时间里一刻都没有放松过争取工作,以至于有些领导都说怕见我,因为一见我就是提项目的事。后来这两个项目都先后批准立项,我感到十分高兴。所以,机会不是天生给你的,而要靠你去争取,就象鲁迅先生说的,“世上本没有路”,路都是人走出来的。
第五、要有一种甘于奉献的精神。奉献对于一个企业家来说,就是对事业的追求,对企业的忠诚。人一定要有一种精神的寄托。回想我刚到深圳时,孤身一人,没有住房,就住旅馆,或在办公室搭个行军床也行;没有食堂,就自己想办法,泡方便面、啃面包都行。如果没有一种信念的支撑,我想我是坚持不下来的,我会回北京很风光地做正厅职干部,在家里享受天伦之乐。我不是要表白自己什么,我想,所有企业界的同仁都和我有同样的感受,当你把自己的全部给你的企业的时候,其他的一切委屈辛酸都变得那么渺小。我是一名女性,为人女、为人妻、为人母,这些年企业在不断地成长,但是我对我的家人欠得太多,根本没有多少时间去顾家,以至于84岁的老母亲只能寄居他乡,无法亲自尽孝,儿子胃出血在医院抢救也无法陪伴。正应了那句话,人在江湖,身不由己。对于国有企业一把手来说,奉献精神还有更深层的含义。就象有人总结的,国有企业“成绩是组织的,利润是国家的,辛劳是大家的,委屈是自己的”,与其他所有制企业相比,你没有更多的手段去回报、激励你企业中的骨干和核心,所以你只能用自己的人格和无声行动去影响、带动他们。所以,只有你自己真正地胸怀坦荡,无私奉献,“先企业之忧而忧,后企业之乐而乐”,你才能真正地成为企业的核心。
第六、要着力营造企业的核心价值观。一个企业要有自己的鲜明特点和个性,这就是企业文化。它包括企业制度、行为规范、人际关系、公司氛围等,但最核心的是企业价值观。在我们企业里,我们把“务实、创新、奉献”的企业价值观视为企业的灵魂,把企业价值观的培育叫做“铸魂工程”。它由6个子工程组成:即以学习小平理论和江泽民同志“三个代表”为核心的“旗帜工程”,以各级党组织建设为内容的“堡垒工程”,以培养选拔优秀企业骨干为重点的“人才工程”，以塑造深能集团良好企业形象为主题的“文化工程”,以强化员工民主管理密切干群关系为主体的“温暖工程”，以完善监督反腐保廉为重点的“阳光工程”。我们就是通过实施这6个子工程组成的“铸魂工程”,推动着整个企业文化和精神文明建设不断迈上新的台阶,中央组织部还以专文向全国各级党组织介绍我们在精神文明建设上的成功经验。
展望未来,随着我国加入WT0,我们将面临国内市场和国际市场日益激烈的竞争。雄关漫道,从头始越,深能集团不会放慢自己追求的脚步。今后几年我们要大力实施四个战略:一是要实现产权主体多元化战略,完成集团公司整体上市目标;二是要实现电力发展战略,做中国乃至世界优秀的电力供应商;三是要实现大能源战略,大力发展洁净能源和能源环保产业;四是要实现企业文化战略,推动企业精神文明上新水平。我们要力争通过这四个战略的实施,使集团真正成为机制灵活、管理先进、技术水平高、核心竞争力强、产业布局合理、综合实力雄厚的大型集团化上市公司。最后,我想用居里夫人的一句话结束我的发言,“我们应该有恒心,尤其要有自信心。我们既然有做事情的天赋,就无论如何也要把事情做成”。