福建南平南孚电池有限公司董事长陈来茂在会上发言面对加入ＷＴＯ这个新形势，要如何应对新的挑战，从我们公司来讲，我们认为必须要做强，在强中求大，在强中求发展。 当前我们认为要把企业做强，首先必须及时掌握国内外的信息，抓住机遇，才能够迎接挑战。我国入世以后，南孚公司的生存发展空间进入了一个全新的舞台，我们担当了新的角色，要想在国内外市场立于不败之地，就要冷静地分析机遇和挑战，我们基本上每个月都要了解国际名牌现在他们在开发哪些新产品，他们的销售策略、价格策略，以及销售网络的建立，还有国内有竞争实力的厂家他们在做什么。 第二，要想做大，就要全力创新。全力创新，方能做强做大，这是我们应对入世后做强做大，迎接挑战的根本对策。一是大抓管理的创新。我们原来是一个面临倒闭的个人企业，虽然我们现在发展到今天，企业相对壮大了，但是管理上个人企业弊病影响企业发展，影响人力资源开发。所以企业的创新，管理的创新，是企业能做强做大一个很关键的一方面。二是要抓科技创新。南孚公司发展壮大，我们先后抓住了90、92、97、98、2000年五次大的发展机遇，迅速地决策，快速实施，成功地实现了六期的技术改造和企业内部改革，为企业高速发展奠定了坚实的基础，每一次都给南孚公司的发展带来了很大的发展机遇。目前我们正在投资两亿的第七期技改，今年底将能竣工投产。所以这个也是我们抓住电池行业在新世纪加入ＷＴＯ必然会出现的产业结构大调整的发展机遇，发挥优势，做强做大主业。 |