澳门中小企业联合会会长区宗杰在会上发言

　　作为企业家必须要在管理、技术上做出提升，拥有一流的企业管理，才能与外资合作，才能维持长久的生存能力。
　　让我主要谈一谈企业的生命，产业的人士通常都希望企业的规模及利润不断地增长以维持常年发展。但根据市场的普遍现状，企业一般只能维持十年至八年不等，即使超过十年，并拥有生存之路者，通常不到５０年已不见，而能超过百年仍拥有活力者，更是万中无一。在发达国家中，企业年龄在２５年以上者，约占７５％，在２５年以上及５０年以上者，约占２０％，在５０年以上者，只占５％左右。一般在企业构成中，小型企业约占７０％以上，中型企业要占２０％以上，而大型的企业通常只占５％以上，可见由小型企业发展为中型企业，再由中型企业发展为大型的企业是一个艰巨的过程。而这个演变也是对企　　业家管理能力提升的过程，所以，企业的生命与企业家的领导能力和远见是息息相关的。
　　到底什么是成功企业的定义？如果企业家能扩大企业的规模，即赚取丰厚的利润，只是成功开始，只是说明他能把握住一些商机，一个成功的企业是要拥有优良的管理制度，招收人才，具备远景的领导班子，而不是依赖某一个领导人而生存。企业要能经得起政治、经济以及产品周期转变的考验。
　　当企业推行转变的时候，企业家是以领导企业转变的重要的核心。故此，企业家需有以下的潜能和气质。
　　第一，企业家从开始就要有广阔的胸襟和远大的抱负，培养敏锐的思维与觉察。
　　第二，企业家要不断地博览群书，自我接受，掌握市场动态与管理的技巧，培养逻辑思维与演讲的能力，以达到作为企业领袖所具备的条件。
　　第三，企业家做事，从开始就要养成规范化和制度化，就是要有原则，为建立完善的专业化管理打下基础。
　　第四，企业家必须要有前瞻性的视野，对企业要做适当的市场定位，并把每年的部分的盈利用于产品更新与开发的研究上，为企业长远发展奠定基础。
　　第五，企业家要一定分工地步骤及权利下放的范围，并要不断检讨进度，出事要果断和有魄力。
　　第六，企业家要有良好的品德。
　　第七，企业家要有魅力，除了获得管理阶层以及员工的信服以外，企业家要有一定的吸引力，才能赢得各方的力量，获得同事的支持。
　　第八，企业家要赏识及聘用优秀的人才，并给予培训，如企业家不能在水平上和经验上提升个人的能力，不能获得专业的资格与领导的地位，以及不懂用人之道，最好不要扩大你的“烟幕”及维持能力和管理所及的范围去经营，否则就会导致企业管理失控，最终令其倒闭。