新兴铸管股份有限公司总经理刘明忠在会上发言 加入ＷＴＯ以后中国赢得了一个可以平等地走出去请进来的广阔天地，喊了很久的狼终于还是来了，盼望多少年的一体化经济环境也有了，但是我们对请进来自家后院剑拔弩张战火硝烟的焦虑，远远超过了走出去笑傲江湖倚天屠龙的浩气，如何走出去，正是我们应当着力探索的，也是挑战最大的。国内企业特别是国有企业我们还有许多路要走，还有许多事情要做，还有许多误区需要解决，误区之一是行政管理太多，雇佣观念太少。我们国有企业建立现代企业制度最关键是什么？我认为还是观念更新，在观念上我觉得大致有两个方面必须要解决，首先不论是职工还是管理者，很少知道雇佣观念。长期以来我们不知道对股东负责，似乎只知道对上级负责，所谓对股东负责就是以最大的效益进行回报，而对上级负责却只要投其所好就万事大吉了。而在这方面的一个关键环节，是我们对雇佣关系理解不清楚。因为长期以来大家都当官了，但是实际上每个人又都不是主人，这反映在企业里就是管理者与资产的关系，不管你是厂长还是车间主任，作为雇佣者你本来是没有资产组织权的。但是我们多少年来，习惯于代替股东去决策，打个比喻你是被雇来保姆，在打扫房间时发现这个扫帚不好用，你可以建议房东去买一个吸尘器，但即便理由非常充分，也决不应要你去决定买还是不买，我们现在是保姆不打招呼就跑去替东家把吸尘器给买回来了，而东家添了一份资产，自己还不知道，于是我们许多企业瞎投资，股东却并不了解钱投向何处。于是大家都是主人，投资者反倒不是主人了。所以说我们建立现代企业制度，实际上企业内外都要进行观念大变革，而决不是简单的换换牌子，原来叫工厂，现在叫公司，党委会集体搬家，变成董事会，这是走过场换汤不换药，所以要真正落实体制改革有三个层次要做，先是产权结构实行多元化这是基础；二是要落实法人治理结构，而更高层次是思想观念的改变。最根本的是承认雇佣关系，明确资产处置性，现在我们还有一个现象，就是对于现代企业制度搞研究的理论界非常清楚，而搞实践的企业界反而糊涂，不搞企业都非常清楚，而搞企业的反而都很糊涂。因为了解一种先进思想理论体系框架很容易，而真正实施起来就会碰到很多问题，于是成了空中楼阁。 |