习近平总书记在党的二十大报告中提出，“推进以党建引领基层治理”。加强基层治理必须抓紧补齐基层党组织领导基层治理的短板。为破解基层党组织党建工作与中心工作“两张皮”、党建工作发展“两头尖”难题，农投集团党委着力打造“链上党建”样板工程，深入开展“一帮一、双促进”活动，通过党建引领、“内+外”链接达到了1+1>2的效果，有力促进了基层党建整体建设水平，为企业高质量发展注入了强劲动能。

一、主要做法及成效

（一）“精心谋划+融合模式”，内外链接建机制

党的二十大报告指出，“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。”搭建工作机制是支部结对共建的首要环节，集团党委遵循“党建引领、业务融合，优势互补、同题共答”的工作原则，以“两个明确”推动结对帮带和党建共建工作扎实有序开展。

强内功，明确结对帮带三个重点。针对集团组建时间短、划入党组织参差不齐的现状，集团党委积极思考探索加快提升基层党组织建设质量的途径，推进“先进治满、中间治平、后进治短”的三治行动，形成了《“一帮一、双促进”活动实施方案》，明确1位集团领导与1个二级企业党组织进行重点帮带、1个集团部门与1个二级企业党组织进行业务帮带、1个先进党组织与1个后进党组织进行结对互帮，努力实现一帮一、一对红。

拓赛道，明确党建共建六联模式。秉持开放共享理念积极打通开拓渠道，研制《党建结对联建活动实施方案》，指导鼓励权属企业党组织主动与合作伙伴、企业客户等对口共建，明确“组织建设联抓、发展项目联推、党建活动联办、干部人才联育、问题难点联解、工作成效联享”的“六联模式”，让党建工作“走出去、引进来”，进一步助力集团拓展“朋友圈”“生意圈”“影响圈”。

（二）“内部结对+制度保障”，互助共进筑根基

党的二十大报告指出，“坚持大抓基层的鲜明导向。”集团党委扎实推进“一帮一、双促进”活动，内部结对率达到100%，形成以上率下、以党建促业务、以总部带系统的党建新格局，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。

领导带头，理论联学。集团领导与分管部门和帮扶单位进行结对，在联学上唱好“三字经”。突出“联”字，联合部门、支部讲专题党课、开展领导干部上讲台20余次，通过讲理论、传经验、深研讨、重实践，强化政治引领。突出“实”字，把党的二十大精神和省委第十三次精神与集团实际相结合，引导党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。突出“新”字。通过微信公众号、OA、钉钉等形式，增强理论学习的针对性、实效性和吸引力。

部门带教，业务联动。结对帮带坚持围绕中心、服务大局，通过“三个聚焦”加强上下联动、协同配合。聚焦“调研”，围绕风险防控、能力素质提升、基层党组织建设、高质量发展等重点开展深度调研，推动实践运用、价值转化。聚焦“督导”，开展改革攻坚、“五看五比”、党建工作和政治生态建设等多项检查，推动重点任务落地见效。聚焦“整改”，紧扣省委巡视反馈意见、专项考核发现问题，集团部门带头剖析原因、制定措施、推进整改，推动相关问题全部完成整改。

示范带动，支部联建。结对支部围绕“三个突出”，做到真帮扶、同进步、共发展。突出党性教育，联合开展主题党日、红色党课、理论宣讲、志愿服务等活动50余场次，党员党性修养得到提升。突出党建引领，围绕品牌建设、文化建设交流学习，集团荣获省国资委和省委组织部党建示范点2个；第二十届省级精神文明单位标兵2个、青年文明号3个。突出创先争优，以创建标准化建设为重点，实现资源共享、优势互补，获得“出资企业标准化党支部”43个，集团党建工作做法被国企网、东北网、龙江先锋等层面推广。

（三）“外部结对+助推经营”，党建引领显成效

党的二十大报告指出，“加快建设农业强国。”集团党委对标国内一流企业，以“党建链”畅通“产业链”，外部结对率达到95%，以共建共享拓宽企业发展新局面，走出了一条党建与生产经营深度融合、协同发展的新路子。

“党建链”链接生产经营，激发企业新动能。集团秉持“共识、共建、共享、共赢”的原则，紧密结合主题教育，加强企业优势合作，凝聚各方力量，打出高质量发展“组合拳”。聚焦发展“科技农业”短板，龙科种业作为我省唯一一家科技型企业入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”。聚焦发展“绿色农业”短板，建成了全省最大的数字农业产业园。聚焦发展“质量农业”短板，拓展中石油“昆仑好客”、中石化“易捷”、万纬物流等“黑土优品”百余家线下渠道店。聚焦发展“品牌农业”短板，“金谷农场”品牌被国内最权威机构国际品牌实验室评估价值为408.13亿元，荣登中国500最具价值品牌排行榜243位。聚焦发展“数字经济”短板，与百度公司、道里区政府共同推动“一基地三中心”项目落地。聚焦发展“生物经济”短板，引进国内大豆根瘤菌头部企业秦皇岛领先生物技术，在全省范围推广大豆根瘤菌接种600万亩。聚焦发展“冰雪经济”短板，推出金谷大厦冰屋火锅，冰雪文化特色美食。聚焦发展“创意设计”短板，联合深圳创意设计协会，在大米、鲜食玉米、林下产品等领域谋划，推动“黑土优品”“金谷农场”等品牌走出龙江、走向全国。

“党建链”链接项目拓展，打造发展新引擎。各二级企业党组织通过党建共建机制，形成各具特色的共建之路，实现从“一抹红”到“一片红”。龙粮集团与象屿集团开展5万吨玉米收购业务。交易市场公司与融通集团开展物流运输联建，联合发运粮食4万余吨；与国家粮食交易平台对接，开通了黑龙江粮食交易市场“特色农产品”板块，为我省农产品“线上交易”奠定了实践基础，开辟了我省农产品交易的新思路。远东国际与民营方成立合资公司在自贸区黑河片区开展落地加工6万吨俄罗斯大豆冷榨项目。农投产融公司与泽及农业科技发展公司联合打造鲜食玉米基地7000亩，带动当地农民增收。供应链公司与市城投大生实业公司贸易合作3220.5万元，创新引入产业资本入局，实现供应链金融模式落地。

“党建链”链接能力提升，焕发队伍新活力。秉持“党建带业务，业务促发展”的原则，构建了党建工作与队伍建设共融共促的发展格局。农投食品公司与省交投集团哈尔滨运营分公司制定“十个一”党建共建计划，提升党员干部能力作风。云产业公司与省建行金融科技部围绕中国好粮油”行动计划“云仓”项目开展研讨。农投生物（种业）与省农业科学院、东北农业大学召开“深化院企合作，共推农业振兴”座谈会，加强业务领域的战略布局和优化调整，在互动交流中密切了关系、提高了能力。金谷大厦与道外区黑龙江省巨源水陆稻良种场围绕“金谷美食”特色菜品合作研发、“龙江好食材”种植基地建设和“黑土优品”优选优种等“链”上项目开展专题调研，推动组织共建、资源共享、事务共商。