文丨凌龙 在刘永行的话语体系里，最常提及的词就是“大自然”。他说自己喜欢将生活与工作中碰到的一切问题都拿去请教“大自然”——“敬畏大自然”是东方希望集团（以下简称东方希望）一切行为的出发点，他愿意随时与其对话，并聆听其教诲。 谈起《道德经》，刘永行谦和的一句话让我吃了一惊，他说：“《道德经》我只读了十几遍，仅仅理解了一点皮毛。”这一句“只读了十几遍”会是什么情形？而且依他所说，还是“仅仅理解了一点皮毛”。万事万物均“依道而行”的规律不可违背，正如刘永行所说：“要想‘得到’，先要‘得道’；而要‘得道’，又必须‘德到’。”
刘永行
希望集团创始人之一
东方希望集团董事长
距离乌鲁木齐市约260公里的五彩湾，原本是准噶尔盆地东部边缘一片荒无人烟的戈壁滩，其地下拥有煤炭储量3900亿吨（相当于2021年我国能源消费总量的74倍），并且均为露天煤矿，目前年产量达3000万吨。这样的煤炭每吨运输成本最少要几百元，而这里只需要几十元。东方希望通过修建一条长约32公里的传送带，把坑口煤炭运到自备发电厂，发电成本具有比较优势。如果满负荷运转，发电量最高可达三峡工程一半左右。
煤炭开采出来大致有三种运途：通过汽车、火车运走；火力发电，再将电输送出去；将电力转变为工业产品后再输送。东方希望选择效率最高的第三种。500亿度电可供给铝、铝合金、碳素、建材、工业硅、多晶硅、单晶硅、蛋氨酸等产品的生产。由此，五彩湾的煤炭就地转化，生产出来的高附加值产品再输往华东、华南等发达地区，企业效率和社会效率都更高。
电解铝的成本大约三分之二是电费，较低的电价为东方希望电解铝生产创造了相对优势。硅料的原材料，就是戈壁滩上随处可见的石头。从硅料到工业硅、多晶硅、单晶硅直到晶圆的过程，需要大量的电，而电正是东方希望最大的优势。
东方希望占地20多平方公里，工业产值规划可达1000亿元，年税收约100亿元。五彩湾工业区现有数十家工厂，拥有新兴的商场、旅馆、学校、银行、医院，聚集着数万名工人、家属以及随之而来的相关管理、服务人员，一座戈壁新城正在快速崛起。
新疆得天独厚的资源优势给了刘永行广阔的挥洒空间，他要将这里建设成一个“六谷丰登、相融相生”的生态圈。
刘永行有一个大胆的计划——10年投资1000亿元，建设50家工厂，做到“六谷丰登”。所谓“六谷丰登”，是指基于准东的“煤谷”创建“电谷”，发展“铝谷”，衍生出“硅谷”，规划“化工谷”，以及沙漠生态农业养殖的“生物谷”。生产过程中产生的废物绝不浪费，煤用来发电，将原料硅加工为工业硅，其副产品用于铝加工，工业硅的另一部分则延伸至多晶硅。未来几年，刘永行计划再投资1000亿元在光伏领域，实现“拟零排放”。巨量的煤炭是东方希望所有产业的出发点，通过循环产业链将六大产业串联。以此，这里的煤、电和石头循环利用，充分发挥其潜能，为人类造福。
东方希望几乎无负债，刘永行坚持用利润和自有资金良性循环，所投资的产业均是循环经济的典范。笔者来到生产现场发现，这里所用的砖都是用粉煤灰等工业废料生产的，而这不过是刘永行“六谷丰登”计划的冰山一角。据说，由于他的这一举措，当地的砖价已经降到原来的四分之一。类似新疆东方希望这样的重工业基地，东方希望还有8个，除新疆外，还分布在内蒙古、重庆、山西、甘肃、宁夏等地。
2000年，东方希望用做饲料积累的资金在山东参股了一个铝电一体化项目，之后便独立在包头、三门峡、重庆、山西等地大手笔投资氧化铝、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等项目，成为重化工领域的民营企业领头羊。
“行成于思毁于随”，所有伟大的企业背后必有一位伟大的企业家，而伟大的企业家之所以伟大，根本上源于其伟大的思想。在东方希望，全部经营管理法宝只有一张卡片上的四大观念。先从最外层的管理观念说起，这也是人们最常看到的第一层。
在东方希望，领导的第一要务是制定标准，邀请专家共同学习，再培训员工。每个月都安排固定时间做规划。如果发生特殊情况或者管理例外员工无法处理时，领导要挺身负责。
在时间安排上，要依据安全性、重要性、时序性、经济性的顺序进行。
企业的差距及现状必须数据化，追根溯源并制定正确措施，及时落实到位。如情况发生变化，不能到此为止，一定要循环优化改进。
在标准循环管理的过程中，领导不仅要制定标准，还要通过“走出去、请进来”引进国内外先进标准，集众家所长于“我”身。
再深入一层便是投资观念，探讨为什么要建设这家企业。
东方希望的投资理念中没有“多”和“大”两个字，从来不提追求世界500强，因为只要努力，“大”是自然而然的结果。而追求“好”才是目标之一，这个“好”与“高质量发展”不谋而合。
继续深入，就到了价值观念层面，这是东方希望不同于其他企业的显著标志。
诚信、正气、正义。这既是东方希望价值观念的核心，又是出发点。
榜样、教师、教练。主要针对管理干部和承担管理工作的员工。当你要求别人做好，首先自己要做好。
事事追求点点滴滴的合理化。这一条主要用于工厂改进，追求没有遗漏的、深层次的合理化，并持续追求更合理。
竭尽全力创造企业相对优势。这一条主要用于指导投资、建厂和技术开发。创造企业的相对优势要从投资建厂开始，一是投资更省，二是建设速度更快。
为消费者付出多一点、贡献多一点。企业的价值观应该转换为“为消费者付出多一点、贡献多一点”，主动为社会、为国家做贡献，而不是在受到市场惩罚后被动迎合市场。
我们的收获在其中，随其后，随之而来。企业和员工的收获就在为消费者付出多一点、贡献多一点之中，并随“为消费者付出多一点、贡献多一点”而来。
“敬畏大自然”是东方希望的最高哲学，也是刘永行一切观念的起点。刘永行认为，“势”就是规律，首先要顺应大自然的规律，顺应科学原理、经济规律，不能逆势而动。人们要读懂大自然对人类的暗示，并巧妙地将大自然的力量运用到生活和生产中。既要顺应规律，又不能“随流”，“大家都这么做我也这么做”就是“随流”的大众思维，“随流”的企业家很难成为优秀的企业家。
“道”是方向，是客观存在的，一定要把方向弄清楚，保证技术及工艺路线正确。但是，正确的不一定是“常路”。“明道而非常路”的意思是既要按照规律做，又要避免受传统思维和大众思维的影响。
明晰了“势”和“道”，接下来就是“术”。“术”即方法，通过练习和实践不断提高水平，把正确措施及时落实到位。平时工作内容的90%是“术”，在小事上通过不断建立标准就会做得越来越好。刘永行强调，“势”千万不能错，错了将无法挽救；“道”只能有小错，不能有大错；“术”可以有错，但必须及时修正。
在企业经营管理上，他更多的是爱用“达尔文进化论”解释市场经济规律。他喜欢用物理学原理看世界，特别强调“要顺应大自然，读懂大自然的暗示，按照大自然的规律办事”。他认为，只有这样才能创造企业的相对优势，才能给消费者提供物美价廉的产品，最终实现个人和企业的发展。
美国著名专栏作家托马斯说，最出色的领导者能够在抽象至极的观念（远大目标、宏伟设想）与极其普通的细节（每时每刻的行动）两者之间自由行动，或者左右开弓，同时开展工作。刘永行的过人之处，正在于他能够将思想与行动、战略与战术完美地结合起来。
正和岛创始人刘东华说：“刘永行先生作为我们身边的一个企业英雄，他将带给每个中国企业人的价值是难以想象的。刘永行先生当然不可能代表21世纪企业发展的所有方向，但他和他的企业多少年如一日所体现出来的工匠精神以及这种精神背后的哲学理念，中国企业家群体中难有出乎其右者，比如仅在‘事事追求点点的合理化’这一句话上的功夫，就足以感动上帝、领袖群伦了！”
著名管理学家王育琨说：“刘永行先生以大自然为指南经营企业，全方位体现了一个企业家的至诚。”
人文财经观察家秦朔说：“刘永行是一位长期沉默的巨人。我相信，真正的价值终会得到社会的认可和人们的尊重。作为中国实业家的杰出代表，刘永行的经营管理思想将放射出越来越强的光芒。”
像哲人一样深刻，像军人一样坚毅，像商人一样精明，像诗人一样浪漫，刘永行自由穿行在传统与现代、战略与战术之间，如入无人之境。他不仅是希望饲料的研制者和希望事业的创始人，还是杰出的工业家。之所以称“工业家”而不是“实业家”，他有着独树一帜的企业经营管理思想，可谓“行”成于“思”。
刘永行把自己企业经营管理思想高度概括为“自然而然，不争而先；甘然后进，反而先进。”以终为始，按规律办事，只做该做的事，他已经在随第一性原理而动了，哪里还需要瞄准其他人或其他企业呢？随顺自然，保持空杯，保持开放，紧扣第一性原理，根据事物的次第，打磨细节，直到推出大美绝活，这就是“不争为先”了。后浪注定会超越前浪，后进永远有超越的机会。“甘然后进”，剥去虚幻，借鉴所有人的经验，直落根本，一层一层夯实基础建设，反转逆袭，便“反而先进”了。
本文作者编著有《中国式精益化管理——刘永行内部讲话》《与一位实业巨子的心灵对话——刘永行说》《反而：解码刘永行兄弟》等书，曾任《希望集团报》东方希望版总编。
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